Женский труд в ООО «Стройиндустрия»

ООО «Стройиндустрия» было организовано и соответствующим образом зарегистрировано 15 апреля 2002 года. ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» является юридическим лицом и действует на основании Устава, Учредительного договора и законодательства РФ.

Место нахождения и юридический адрес предприятия: Нижегородская область город Нижний Новгород, ул. Высоковольтная 16

Целью создания общества было осуществление коммерческой, торговой деятельности, оказание сервисных услуг и получение прибыли.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью, учредителем которого является физическое лицо. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом в лице генерального директора - учредителя Общества.

По состоянию на 31 декабря 2011 года среднесписочная численность сотрудников составляет 55 человек. Для эффективного управления создана организационная структура предприятия. Рабочий день с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед 1 час составляет фактически 8 часов. График работы административных служащих пять дней через два - стандартная пятидневка. График работы торговых залов скользящий четыре через два.

Из анализа таблицы 2 видно, что за последние два года работы ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» улучшило технико-экономические показатели своей деятельности. В частности, выручка от реализации продукции выросла на 70277,74 тыс. руб., что составило 77,56%. Рост объема выручки произошел, в частности, в связи с ростом производительности труда: производительность труда выросла на 69,04 тыс.руб./чел., что составило 4,03%. Растет эффективность использования основных фондов предприятия: фондоотдача выросла на 79,72%. Соответственно растет и среднегодовая заработная плата рабочих и фонд оплаты труда. Показатели роста составили 70,07 % и 49,54 % соответственно.

Также выросла и рентабельность оборота - на 26,67 % и объем чистой прибыли - на 3343,43%. Такое увеличение прибыли в 2007 г. можно объяснить тем, что за анализируемый период лишь только 2007 г. стал для предприятия безубыточным. В 2009-2010 предприятие несло убытки от своей деятельности и находилось в кризисном положении.

Негативные последствия кризиса еще не ликвидированы полностью об этом говорит снижение показателя фондовооруженности - на -5,95%, а также постоянное увеличение затрат на производство продукции - по сравнению с 2006 годом затраты выросли на 9,77% или на 9077,55.

Также о негативных моментах финансово-хозяйственной деятельности предприятия говорят данные таблицы 3.

Данные таблицы 3 говорят о непомерном росте коммерческих расходов в 2011 году. Отрицательным в финансовой деятельности предприятия является снижение дебиторской - на -49,72% и рост кредиторской задолженности - на 129,45%.

Положительной тенденцией является то, что рост внереализационных доходов - они выросли на 63,92%, превышает рост внереализационных расходов - они выросли на 13,08%.

По прочим операциям доходность выросла на 23,13 %, а расходы по прочим операциям выросли на 64,71%. Это говорит о том, что прибыль от прочих операций растет медленно, тем более, вопрос о прибыльности таких операций под вопросом, так как в 2007 г. расходы по прочим операциям превысили доходы на 1278,27-1142,41= 135,86 тыс. руб.

Таким образом, в результате анализа технико-экономических показателей и результатов от финансовой деятельности предприятия можно сделать следующий вывод: несмотря на неустойчивое финансовое положение, показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» улучшаются, намечается тенденция выхода предприятия из финансового кризиса.

Анализ численности персонала по половозрастному составу, образованию, профессиональной деятельности и др.

Численность работников ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» наконец 2011 года составляет 55 человек. Динамика структуры среднесписочной численности по категориям работников в таблице 4

Среднесписочная численность персонала ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» в 2010 году составила 51 человек, при этом в 2011 она увеличилась на 4. В 2011 году, в связи с появлением нового подразделения, численность коллектива увеличилась на 4 человека, из них 1 руководитель, 2 специалиста и 1 служащий. В 2011 темп прироста численности работающих составил 7,84%, специалистов 1,53%, служащих 50%, руководителей 25%. В 2011 году количество работников составило 55 человек. При этом количество служащих увеличилось на 1 штатную единицу, специалистов на 3 человека, руководителей на 1 человека а количество рабочих осталось неизменным.

Тенденция двух последних лет говорит о возрастании роли творческого потенциала в работе над техническим. Это связано с периодическим обновлением техники, высвобождающей рабочую силу и стремлением руководства предприятия к диверсификации производства - то есть к внедрению новых видов продукции, оригинальных, технически новых, новых по дизайну для увеличения реализации продукции, пользующейся реальным спросом на рынке. Предприятие постепенно уходит от шаблонов и стремится к освоению новой продукции на рынке, которая в дальнейшем может обеспечить предприятию больший процент прибыли.

Если бы попросили описать типичного предпринимателя, большинство людей описали бы его приблизительно так: амбициозный, уверенный в себе, динамичный, независимый и мужчина. Со всем, кроме последнего пункта, довольно трудно спорить, а вот последняя характеристика делает подобное описание немного старомодным. Генеральный директор - модная дама средних лет, кажущаяся даже юной из-за стремления следовать последним модным тенденциям в одежде, макияже, здоровом образе жизни (увлечение - спортивное плавание и сауна) полностью разрушает этот стереотип. Отметим, что женщины в ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» заняты не только в бухгалтерии, сметном отделе, директорате, но и являются представительницами рабочих специальностей - это изолировщицы, отделочницы и сторожа. Но главный сварщик, технический директор, автокрановщик, монтажники, сварщики, газорезчики, каменщики и водители в ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» - мужчины.

Также 3 из сотрудниц находятся в предпенсионном возрасте, а 1 женщина уже вышла на пенсию и продолжает трудиться. Можно сделать вывод о том, что руководство дорожит ценными кадрами и не стремится с ними расставаться.

Из таблицы 6 можно увидеть, что основная часть женского коллектива 41% в возрасте от 20 до 56 лет замужем и имеют одного и более детей. 18% составляют замужние девушки без детей до 25 лет. Не замужем 27% женщин, что составляет пять человек до 25 лет и один в возрасте от 35 до 40 лет. Особое место занимают женщины с детьми и, находящиеся не замужем, их в сумме 14%,то есть три человека. Причем, одна из них вдова с двумя детьми. Так же стоит отметить, что двоих детей имеет одна из бухгалтеров в возрасте от 50 до 55 без мужа. Остальные женщины имеют по одному ребенку. Следует отметить, что три женщины не так давно вышли из декретного отпуска.

Отметим, что трое сотрудниц недавно вышли из декретного отпуска и порядком утратили наработанный опыт, стоит обратить на это внимание и провести обучающие семинары или тренинги.

Сегодня женщина-руководитель или женщина-предприниматель явление не редкое. Отношение общества к этому до конца не однозначное. Вследствие этого, женщинам и генеральному директору в ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» приходится намного больше затрачивать усилий, чтобы доказать свою компетентность и значимость в выбранном ими деле. Исследование методом портретирования личности этой женщины-руководителя способствовало выводу о том, что различия между женским предпринимательством и мужским существуют, начиная от особенностей протекания психических процессов - до стратегии управленческой деятельности:

·   женщине больше необходима поддержка,

·   женщина более эмоциональна и мягка,

·   требуется большая выдержка, чтобы противостоять предрассудкам в отношении женщины-предпринимателя,

·   женщина во всем ищет стабильности,

·   женщина более аккуратна и точна;

·   женщина по своей природе зависима,

·   женщина более подвержена уговорам и могут пойти на различные уступки,

·   женщина быстрей подвержена оскорблениям

В результате наблюдения стиля управления генерального директора в ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» и сравнения этого стиля со стилем управления солидных мужчин-директоров были сделаны следующие выводы:

Мужчины предпочитают командный стиль, основанный на приказах, обращение к личным интересам, принятие рациональных решений и поощрений. Мужчины склонны к логическому мышлению, и иерархичному, целеустремленны, нетерпимы к двусмысленности и одержимы стремлением к власти ради самой власти.

Женщины предпочитают взаимодействовать, они склонны делиться с подчиненными своими прерогативами и информацией, мотивировать подчиненных, делегируя им полномочия, она связанная целями и интересами организации. Для них характерно интуитивное поведение, неприятие иерархичности в отношениях, ориентация на процесс, а не на цели, отсутствие властолюбия, терпимость к расплывчатости суждений.

Несмотря на четкое разделение особенностей по половой принадлежности зачастую можно встретить, как женщина руководитель, которая находится в жесткой среде, где большая доля ответственности и где приходится управлять разной категорией мужчин, вырабатывает в себе искусственные формы мужского управления. Женщина пытается противостоять мифу о том, что эффективным начальником может быть только мужчина, нередко применяют в своей деятельности тот же стиль руководства, что и их коллеги-мужчины. И вроде бы бизнес начинает отлаживаться, и результаты превосходные, и обществом принимается, но именно здесь возникает масса внутренних психологических проблем. Очень часто можно встретить, что внешне уверенная самодостаточная личность (женщина-предприниматель) внутренне чувствует дискомфорт, заниженную самооценку, невнимание со стороны мужчин как к женщине, чувство вины по поводу заброшенных детей, разводы и многие другие проблемы, о которых женщина предприниматель не говорит, а заглушает в себе.

В результате очевидного возрастания социальной активности современных российских женщин можно сделать вывод о том, что, декларируя «равные права с мужчинами» на уровне содержания деятельности, женщина не сможет оставаться адекватной, если будет стараться практиковать мужские формы поведения. И напротив, женская карьера, как в сфере бизнеса, так и в любой другой области профессиональной или общественной деятельности, тем успешнее, чем она более отличается по своим формально-стилевым характеристикам от мужской. Отсюда возникает вопрос как же женщине-предпринимателю с меньшими потерями для себя как личности достигать хороших результатов в бизнесе? И никакие профессиональные навыки и умения не дадут ответ на этот проблему.

В данном случае необходимо иметь базу психологических знаний, которые позволят мягче выходить из сложной ситуации личностных противоречий.

Но многие состоявшиеся личности не всегда готовы к получению помощи такого рода, а зачастую с опасением и тревогой относятся к обучению. Тревога препятствует обучению, но в тоже время она необходима для того, чтобы оно могло произойти.

Таким образом, потенциальные обучающиеся испытывают такое чувство безнадежности, что рано или поздно становятся, открыты возможности, что-либо менять в себе.

2.3 Предложения касательно улучшения положения женщины (от рядовой наемной работницы до генерального директора) в ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ»

 

По результатам исследования условий труда и заработной платы женщин на предприятии ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» было выяснено следующее.

Травмоопасность в офисе низка из-за отсутствия каких-либо серьезных физических действий. Микроклимат благоприятный благодаря кондиционерам. Электробезопасность высока, шум работников не беспокоит, правда, большей частью по естественным причинам, чем стараниями организаторов. Пожарная защита заключается в двух-трех огнетушителях и пожарном кране, электропроводка пожарной опасности не представляет, и лишь активное использование электроприборов может создать пожароопасную ситуацию. Цветосветовой климат чрезвычайно угнетает глаза, при работе с монитором без антибликового покрытия просто вредно для здоровья. Эргономическая организация мест рациональна, но сугубо практична - работать удобно, восстановиться или передохнуть практически невозможно.

Так как некоторые женщины работают под открытым небом, непосредственно на строительных площадках (в частности, изолировщицы), травмоопасность очень велика. Их пребывание, прежде всего, работниц на строительной площадке должно регулироваться СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве» и т.п., а также необходима своевременная выдача рабочей одежды (спецодежды по ГОСТу: Костюм хлопчатобумажный для строителей, модель ФТ-305, (ГОСТ 12548-76) (Костюм женский, ТУ 7831-67: полотно плащевое с водоотталкивающей пропиткой, арт. 3101 (ГОСТ 7297-75). У сметчицы, контролирующей ход строительно-монтажных работ под открытым небом Костюм женский хлопчатобумажный для инженерно-технических работников монтажных и строительных работ, модель ЭВ-2-1995 (ГОСТ 9282-76), ткань саржа гладкокрашеная мерсеризованная с капроновым волокном с водоотталкивающей пропиткой, арт. 3208, 3211 (ГОСТ 11209-72), с обязательным ношением монтажной каски «Строитель». А также важно то, что разводка временных электросетей напряжением до 1000 В, используемых при электроснабжении объектов строительства, должна быть выполнена изолированными проводами или кабелями на опорах или конструкциях, рассчитанных на механическую прочность при прокладке по ним проводов и кабелей, на высоте над уровнем земли, настила не менее, м: 3,5 - над проходами; 6,0 - над проездами; 2,5 - над рабочими местами.

На предприятии должны соблюдаются и должны соблюдаться санитарные нормы и правила по обеспечению нормальных условий для трудовой деятельности работников.

В соответствии с выводами, сделанными выше, следует предусмотреть ряд мероприятий по повышению использования труда женщин.

Основные направления рационального и эффективного использования труда работников:

Создание эффективной организации труда. Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, их развитие - это лишь предпосылка для высокой эффективности производства.

Создание таких условий и составляет главную цель организации труда.

Организация рабочего места. Рабочее место - это ограниченный в пространстве участок производственной площади на предприятии или участок обслуживаемой территории вне предприятия, закрепленный за работником или группой работников, оснащенный средствами труда и предназначенный для выполнения определенной работы.

Под организацией рабочего места понимают его планировку, оснащение и систему обслуживания.

Рациональная планировка рабочего места предусматривает экономное использование производственной площади, свободный доступ к рабочему месту, отсутствие лишних предметов на рабочем месте и в помещении, постоянство размещения предметов труда в зоне деятельности, оптимальную рабочую позу.

Обслуживание рабочего места предусматривает обеспечение его всеми видами энергии; наладку и настройку оборудования; обеспечение инструментом и приспособлениями, информацией и документацией; инструктаж, культурно-бытовое обслуживание и охрану труда.

Улучшение условий труда. Улучшение условий труда играет важную роль в повышении трудового потенциала. Так, примерно 20% работающих занято на рабочих местах, не отвечающих требованиям безопасности. И вместо того, чтобы улучшать условия труда, предприятия тратят средства (причем в 2 раза больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего дня, повышение тарифных ставок, предоставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход на пенсию и т.д.)

Повышение квалификации персонала. Повышение квалификации персонала позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе. При приеме сотрудников на работу, их продвижении по службе или поощрении, обучение и сертификация, повышение квалификации гарантируют определенный уровень профессиональных способностей. Самое главное, впоследствии, высокий уровень квалификации сотрудников позволяет им более быстро и качественно выполнять свои должностные обязанности, повысить качество работы компании, минимизировать возникновение рисков и проблем.

Удобная для них организация труда и рабочего времени. Одним из путей, облегчающих женщинам выполнение их социальных ролей, является наиболее удобная для них организация труда и рабочего времени.

Женщины более чем мужчины, чувствительны к режиму работы; при «двойной занятости» - на работе и дома - их не устраивают ночные смены, а также несовпадение выходных дней с выходными днями других членов семьи. Мужчины же не отдают значительного предпочтения какому-либо графику или режиму. 92 % мужчин удовлетворены двухсменной шестидневкой, 70% -положительно относятся к трехсменной шестидневной рабочей неделе. Такая сравнительная терпимость мужчин к режимам показывает, что коэффициент сменности можно безболезненно повышать за счет использования мужской рабочей силы.

Более благоприятны для женщин одно- и двухсменные графики так называемой «чистой пятидневки» - с постоянными выходными днями в субботу и воскресенье. Режим с двумя днями отдыха подряд, по мнению специалистов, целесообразен как с экономической, так и с физиологической точки зрения. При таком режиме не нарушается налаженный рабочий динамический стереотип, сохраняется высокая производительность труда в течение всей рабочей недели, поскольку двухдневный отдых способствует поддержанию высокой работоспособности. Для женщин этот режим удобен еще и тем, что позволяет уделять больше внимания домашним делам, воспитанию детей, более рационально использовать свободное время.

Рациональные режимы труда. При выборе рациональных режимов труда для женщин определенный интерес представляет неполный рабочий день. Работа с неполным рабочим днем не влияет на продолжительность ежегодного отпуска, на трудовой стаж и сокращает перерывы в профессиональной деятельности, связанные с материнством. Часть женщин рассматривает режим неполной занятости как временную меру в определенный период жизни. Утомление, накапливаясь, переходит в переутомление со всеми неблагоприятными последствиями, как для работника, так и для производства. Поэтому, чтобы снизить напряженность труда женщин, вводятся рациональные режимы труда и отдыха. Использование этих режимов, как показывает практика, благотворно влияет на здоровье женщины, повышает ее работоспособность и профессиональную активность.

Бытовые услуги в офисе. Женщинам свойственно отвлекаться на работе от своих служебных обязанностей. Сотрудники делают покупки, бродят в Интернете, чтобы найти домработницу или няню, снять квартиру или выбрать туроператора, - в общем, тратят энергию и время на решение нерабочих проблем. «Сотрудник, озабоченный бытом, будет думать о том, как быстрее сбежать с работы». И работодатели, предлагая сотрудницам, бытовые услуги в офисе, исходят из циничных соображений: чем меньше человек думает о быте, тем полнее он отдается работе. «Тем самым компании снижают потерю рабочих часов и эмоциональных переключений». Стремление работодателей снять с персонала груз бытовых забот отражается на инфраструктуре бизнес-центров. Она становится более изощренной. Например, новый корпус бизнес-центра, где будут турагентство, фитнес-центр, автомойка, услуги консьержа и чистильщика обуви, два ресторана и газетный киоск. Не только ассортимент услуг увеличивается - меняются требования к их качеству: теперь уже недостаточно, чтобы рядом с офисом была столовая или кафе, нужен ресторан.

Если же рассматривать женщин, работающих непосредственно на строительных площадках, то им необходимо предоставлять бытовые услуги в полном размере (хорошо укомплектованные отапливаемые бытовки, спальное место, туалет и т.д.)

Адресные льготы. Когда льготы разрабатываются адресно, с учетом интересов конкретных сотрудников, их ценят, они заметно повышают лояльность.

По результатам исследования условий труда и заработной платы женщин на предприятии ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» было выяснено следующее.

Травмоопасность в офисе низка из-за отсутствия каких-либо серьезных физических действий. Микроклимат благоприятный благодаря кондиционерам. Электробезопасность высока, шум работников не беспокоит, правда, большей частью по естественным причинам, чем стараниями организаторов. Пожарная защита заключается в двух-трех огнетушителях и пожарном кране, электропроводка пожарной опасности не представляет, и лишь активное использование электроприборов может создать пожароопасную ситуацию. Цветосветовой климат чрезвычайно угнетает глаза, при работе с монитором без антибликового покрытия просто вредно для здоровья. Эргономическая организация мест рациональна, но сугубо практична - работать удобно, восстановиться или передохнуть практически невозможно.

Так как некоторые женщины работают под открытым небом, непосредственно на строительных площадках (в частности, изолировщицы), травмоопасность очень велика. Их пребывание, прежде всего, работниц на строительной площадке должно регулироваться СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве» и т.п., а также необходима своевременная выдача рабочей одежды (спецодежды по ГОСТу: Костюм хлопчатобумажный для строителей, модель ФТ-305, (ГОСТ 12548-76) (Костюм женский, ТУ 7831-67: полотно плащевое с водоотталкивающей пропиткой, арт. 3101 (ГОСТ 7297-75). У сметчицы, контролирующей ход строительно-монтажных работ под открытым небом Костюм женский хлопчатобумажный для инженерно-технических работников монтажных и строительных работ, модель ЭВ-2-1995 (ГОСТ 9282-76), ткань саржа гладкокрашеная мерсеризованная с капроновым волокном с водоотталкивающей пропиткой, арт. 3208, 3211 (ГОСТ 11209-72), с обязательным ношением монтажной каски «Строитель». А также важно то, что разводка временных электросетей напряжением до 1000 В, используемых при электроснабжении объектов строительства, должна быть выполнена изолированными проводами или кабелями на опорах или конструкциях, рассчитанных на механическую прочность при прокладке по ним проводов и кабелей, на высоте над уровнем земли, настила не менее, м: 3,5 - над проходами; 6,0 - над проездами; 2,5 - над рабочими местами.

На предприятии должны соблюдаются и должны соблюдаться санитарные нормы и правила по обеспечению нормальных условий для трудовой деятельности работников.

В соответствии с выводами, сделанными выше, следует предусмотреть ряд мероприятий по повышению использования труда женщин.

Основные направления рационального и эффективного использования труда работников:

Создание эффективной организации труда. Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, их развитие - это лишь предпосылка для высокой эффективности производства.

Создание таких условий и составляет главную цель организации труда.

Организация рабочего места. Рабочее место - это ограниченный в пространстве участок производственной площади на предприятии или участок обслуживаемой территории вне предприятия, закрепленный за работником или группой работников, оснащенный средствами труда и предназначенный для выполнения определенной работы.

Под организацией рабочего места понимают его планировку, оснащение и систему обслуживания.

Рациональная планировка рабочего места предусматривает экономное использование производственной площади, свободный доступ к рабочему месту, отсутствие лишних предметов на рабочем месте и в помещении, постоянство размещения предметов труда в зоне деятельности, оптимальную рабочую позу.

Обслуживание рабочего места предусматривает обеспечение его всеми видами энергии; наладку и настройку оборудования; обеспечение инструментом и приспособлениями, информацией и документацией; инструктаж, культурно-бытовое обслуживание и охрану труда.

Улучшение условий труда. Улучшение условий труда играет важную роль в повышении трудового потенциала. Так, примерно 20% работающих занято на рабочих местах, не отвечающих требованиям безопасности. И вместо того, чтобы улучшать условия труда, предприятия тратят средства (причем в 2 раза больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего дня, повышение тарифных ставок, предоставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход на пенсию и т.д.)

Повышение квалификации персонала. Повышение квалификации персонала позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе. При приеме сотрудников на работу, их продвижении по службе или поощрении, обучение и сертификация, повышение квалификации гарантируют определенный уровень профессиональных способностей. Самое главное, впоследствии, высокий уровень квалификации сотрудников позволяет им более быстро и качественно выполнять свои должностные обязанности, повысить качество работы компании, минимизировать возникновение рисков и проблем.

Удобная для них организация труда и рабочего времени. Одним из путей, облегчающих женщинам выполнение их социальных ролей, является наиболее удобная для них организация труда и рабочего времени.

Женщины более чем мужчины, чувствительны к режиму работы; при «двойной занятости» - на работе и дома - их не устраивают ночные смены, а также несовпадение выходных дней с выходными днями других членов семьи. Мужчины же не отдают значительного предпочтения какому-либо графику или режиму. 92 % мужчин удовлетворены двухсменной шестидневкой, 70% -положительно относятся к трехсменной шестидневной рабочей неделе. Такая сравнительная терпимость мужчин к режимам показывает, что коэффициент сменности можно безболезненно повышать за счет использования мужской рабочей силы.

Более благоприятны для женщин одно- и двухсменные графики так называемой «чистой пятидневки» - с постоянными выходными днями в субботу и воскресенье. Режим с двумя днями отдыха подряд, по мнению специалистов, целесообразен как с экономической, так и с физиологической точки зрения. При таком режиме не нарушается налаженный рабочий динамический стереотип, сохраняется высокая производительность труда в течение всей рабочей недели, поскольку двухдневный отдых способствует поддержанию высокой работоспособности. Для женщин этот режим удобен еще и тем, что позволяет уделять больше внимания домашним делам, воспитанию детей, более рационально использовать свободное время.

Рациональные режимы труда. При выборе рациональных режимов труда для женщин определенный интерес представляет неполный рабочий день. Работа с неполным рабочим днем не влияет на продолжительность ежегодного отпуска, на трудовой стаж и сокращает перерывы в профессиональной деятельности, связанные с материнством. Часть женщин рассматривает режим неполной занятости как временную меру в определенный период жизни. Утомление, накапливаясь, переходит в переутомление со всеми неблагоприятными последствиями, как для работника, так и для производства. Поэтому, чтобы снизить напряженность труда женщин, вводятся рациональные режимы труда и отдыха. Использование этих режимов, как показывает практика, благотворно влияет на здоровье женщины, повышает ее работоспособность и профессиональную активность.

Бытовые услуги в офисе. Женщинам свойственно отвлекаться на работе от своих служебных обязанностей. Сотрудники делают покупки, бродят в Интернете, чтобы найти домработницу или няню, снять квартиру или выбрать туроператора, - в общем, тратят энергию и время на решение нерабочих проблем. «Сотрудник, озабоченный бытом, будет думать о том, как быстрее сбежать с работы». И работодатели, предлагая сотрудницам, бытовые услуги в офисе, исходят из циничных соображений: чем меньше человек думает о быте, тем полнее он отдается работе. «Тем самым компании снижают потерю рабочих часов и эмоциональных переключений». Стремление работодателей снять с персонала груз бытовых забот отражается на инфраструктуре бизнес-центров. Она становится более изощренной. Например, новый корпус бизнес-центра, где будут турагентство, фитнес-центр, автомойка, услуги консьержа и чистильщика обуви, два ресторана и газетный киоск. Не только ассортимент услуг увеличивается - меняются требования к их качеству: теперь уже недостаточно, чтобы рядом с офисом была столовая или кафе, нужен ресторан.

Если же рассматривать женщин, работающих непосредственно на строительных площадках, то им необходимо предоставлять бытовые услуги в полном размере (хорошо укомплектованные отапливаемые бытовки, спальное место, туалет и т.д.)

Адресные льготы. Когда льготы разрабатываются адресно, с учетом интересов конкретных сотрудников, их ценят, они заметно повышают лояльность.

Таким образом, в результате проведенного обзора, мы выяснили, что направлений совершенствования использования труда женщин на предприятии не так уж мало, но основными из них являются:

Улучшение условий труда и отдыха сотрудниц.

Рационализация режима труда и отдыха сотрудниц.

Повышение профессионального уровня персонала.

Материальное стимулирование персонала.

. Отдых детей (матерей с детьми и беременных) в санаториях (на свежем воздухе!) и корпоративные праздники.

Из обзора мероприятий по улучшению использования женского труда на предприятии было выбрано три мероприятия, которые можно реализовать на предприятии ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ». Это следующие мероприятия:

    Повышение квалификации сотрудниц.

    Снижение уровня электромагнитного излучения на рабочих местах.

    Совмещение должностей.

Необходимость повышения квалификации работников экономически обоснована. На основании данных предприятия за 2011 г. можно проанализировать экономическую эффективность данного мероприятия.

Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, в повышении теоретических знаний заставляет планомерно вести подготовку кадров и повышать их квалификацию. Как уже говорилось выше, мероприятие имеет смысл, так как трое сотрудниц недавно вышли из декретного отпуска и порядком утратили наработанный опыт, одна женщина с высшим техническим образованием сравнительно недавно находится в должности исполнительного директора и так же требует получения дополнительной обучающей информации. Еще три девушки, работающие по специальности, были устроены почти без опыта работы, что так же располагает к принятию мер по повышению их квалификации.

По данным предприятия, отображенным в таблице 7 можно провести расчет экономической эффективности повышения квалификации сотрудниц ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ»».

 

Таблица 7-Данные о повышении квалификации на 2011г

Показатели		2008
Число сотрудниц, прошедших курсы повышения квалификации, чел	n1	7
Затраты на обучение, тыс.руб.	Зед	160,2
Объем заключенных сделок, тыс. руб.		127800,98
Количество сделок		2009
Численность сотрудниц	n	22
Заработная плата одной сотрудницы, тыс. руб.	ФЗП	88,32
Сокращение затрат на 1 раб. в смену, мин.	t	30
Эффективный фонд времени, дней	Фэф	262

 

Проводим расчет:

    Экономия времени

 

 

2  Экономия численности:

 

 

3  Прирост производительности труда за счет экономии численности работающих:

 

=18,92%

 

4  Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:

 

 

5  Экономия заработной платы:

 

 

6  Экономия по отчислению во внебюджетные фонды

 

 

7  Экономия себестоимости:

 

 

Годовой экономический эффект:

 

тыс.руб.

 

8  Срок окупаемости:

 

 

Таким образом, повышение квалификации работника оправдывает затраченные расходы. Срок окупаемости составляет 0,71 года. Это означает, что 7 сотрудниц, повысив свою квалификацию, будут работать намного эффективнее, чем до прохождения курса повышения квалификации и чуть больше чем через полгода их знания и навыки принесут предприятию дополнительную прибыль.

Улучшение условий труда женщин за счет снижения влияния вредного производственного фактора - электромагнитного излучения от компьютерной техники. В настоящее время в офисе ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» находится следующее количество компьютеров (таблица 8).

 

Таблица 8- Данные наличия и расположения ЭВМ в офисе ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ»

Отдел	Количество ЭВМ
Бухгалтеры	3
Менеджеры дверей	3
Дизайнеры	4
Менеджеры окон	3
Конструктор	1
Итого	14

 

Для снижения уровня электромагнитного излучения предлагается модернизировать существующие рабочие места за счет замены старой техники на новую (частично) и уменьшения числа рабочих мест, оснащенных компьютерной техникой.

Рабочий день дизайнера с 10.00 до 18.00. В день из всего штата дизайнеров выходит на работу четыре человека. Коэффициент загрузки одной машины:

Для того чтобы увеличить коэффициент загрузки машины, можно закрепить за двумя рабочими местами трех дизайнеров. Тогда полезное время работы за одним компьютером составит 3,1*3/2=4,65 часов.

Коэффициент загрузки одной машины:

Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился, повысилась эффективность использования техники, и уменьшилось влияние электромагнитного излучения на сотрудниц.

Третье предлагаемое мероприятие, повышающее эффективность работы предприятия, - совмещение должностей. Офис предприятия ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» работает и в выходные дни, но, несмотря на это, договоры между предприятием и клиентами по выходным дням не заключаются.

Предприятию следует пойти на следующие меры: сделать менеджеров материально-ответственными лицами и в качестве стимулирования менеджеров установить 5%-ную надбавку к заработной плате с месячного объема продаж.

Тем самым введение данного мероприятия позволит получить предприятию дополнительную прибыль и провести дополнительное материальное стимулирование менеджеров и дизайнеров.

Таким образом, в результате проведенных мероприятий удастся улучшить не только материальное положение работающих женщин, но и условия их труда.

Заключение

 

В данной бакалаврской работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты организации и место женщины в мире труда.

Было обращено внимание на то, что женщины имеют право на выбор места работы путем прямого обращения к работодателям или с помощью бесплатного посредничества органа по вопросам занятости. Если женщины - одинокие и многодетные матери, либо воспитывающие детей дошкольного возраста или детей-инвалидов, наряду с некоторыми другими группами населения отнесены к категории граждан, особо нуждающихся в социальной защите, для которых установлены дополнительные гарантии занятости при возникновении у них трудностей в поиске работы. Законодательством о труде запрещается отказывать женщинам в <