Теоретические аспекты использования персонала в организациях

Введение

 

Сегодняшний мир - мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли сбыта в деятельности фирмы. Продукция или услуга, произведенная фирмой, должна быть оптимальным образом продана: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Поэтому главная задача любого предпринимателя - идеальным образом совместить желания клиентов и собственные производственные возможности. В этом случае у него будет возможность доказать покупателю неоспоримые преимущества своего товара, или услуги.

Главная задача производства и экономики в целом состоит в том, чтобы, используя интеллект и физическую рабочую силу людей, преобразовать природные сырьевые ресурсы в форму, пригодную для удовлетворения потребностей.

Труд, как считает современная экономическая наука, является важнейшей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.

Повышение производительности труда на основе совершенствования организации производства является одной из главных задач предприятия.

Но зачастую, в стремлении решить эту задачу, добиваясь чрезмерного повышения интенсивности труда, действуют в ущерб здоровью работника предприятия. Нельзя заставить работать человека «на износ». Здесь тоже есть разумные пределы. Кроме того, чтобы работник лучше работал и хотел получать от этого хорошие результаты, нужно ему для этого создать соответствующие условия: организация и соблюдение норм труда, существует очень много методов стимулирования труда работников, также важна организация проведения времени отдыха, обеспечение работника различными видами льготного обслуживания на предприятии и др.

Показатель труда - один из важнейших, который дает резервы улучшения деятельности предприятия.

В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила.

Тема эффективности использования персонала в организациях сохраняет свою актуальность на протяжении длительного времени, именно поэтому она выбрана для исследования. Не одно предприятие не может функционировать без работников. Однако работа не всего персонала сказывается на эффективности работы предприятия.

Цель данной дипломной работы состоит в раскрытии основных принципов функционирования, методов регулирования политики предприятия в отношении работников ОАО «Дека».

Основными задачами анализа являются:

-     Изучение и оценка обеспеченности ОАО «Дека» персоналом

-  Количественная и качественная характеристика структуры персонала

-  Выявление резервов повышения эффективности использования персонала в ОАО «Дека»

В работе использованы следующие методы: статистический, логический, метод сравнения.

Информационная база - нормативные и законодательные акты, инструкции, данные синтетического и аналитического учета в ОАО «Дека», первичная документация.

 

Теоретические аспекты использования персонала в организациях

 

Наличие, динамика персонала и пути повышения эффективности его использования в ОАО «Дека»

 

Выводы и предложения

 

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Персонал предприятия - это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии. Количественная характеристика персонала предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.

Персонал на предприятии может быть охарактеризован с помощью следующих показателей: коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент численности основных рабочих и др. Эффективность использования персонала предприятия измеряется таким показателем, как производительность труда

Информационной базой для анализа использования персонала служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, заявления и жалобы работников и т.д.

При проведении комплексного анализа использования персонала рассмотрены следующие показатели: обеспеченность предприятия персоналом; характеристика движения персонала; использования фонда рабочего времени; производительность труда; анализ эффективности использования персонала.

В ходе оценки эффективности использования персонала ОАО «Дека» было изучен персонала и обеспеченность предприятия персоналом; эффективность использования рабочего времени; динамика производительности труда и факторы ее роста.

Цель данной дипломной работы состоит в раскрытии основных принципов функционирования, методов регулирования политики предприятия в отношении работников ОАО «Дека».

Основными задачами анализа являются:

-     Изучение и оценка обеспеченности ОАО «Дека» персоналом

-  Количественная и качественная характеристика структуры персонала

-  Выявление резервов повышения эффективности использования персонала в ОАО «Дека»

Продукция, выпускаемая на ОАО «Дека» охватывает Россию, страны СНГ, ряд европейских стран, США.

В течение 2008 - 2012 годов ОАО «Дека», сумело обеспечить функционирование компании с прибылью 152134 рублей по итогам отчетного года.

Наибольший удельный вес в выручке предприятия занимает себестоимость (76,3-76,6%), затем коммерческие расходы (16,4-16,9%) и валовая прибыль (23,7-23,3%). За 2012 год финансовые показатели выросли в отношении 2008 г, это свидетельствует о расширении деятельности, увеличении хозяйственно-финансовых оборотов.

Численность сотрудников предприятия превышает 500 человек, среднесписочная численность за 2012 год составляет 701 человек.

По данным исследования наблюдается увеличение общей численности работников к предыдущему 2011 году на 46 человек, а в сравнении с 2008 численность персонала вырасла еще значительнее на 96 чел. Явно выражено увеличение численности всех категорий работников в 2012 году (за исключением рабочих не основной деятельности - положительный момент) в сравнении с 2008 годом (специалисты - на 8 чел., рабочие - на 93 чел.). Однако было уменьшение численности руководителей в сравнении с 2008 годом.

Проведенный в дипломной работе анализ показал, что в анализируемой организации самый большой удельный вес в общей численности работников составляют рабочие Удельный вес данной категории персонала в общей численности также увеличивается из года в год, в отличае от остальных категорий персонала. Это является положительным моментов, так как от них зависит в основном рост объема производства. В целом отклонение в структуре ОАО «Дека» по сравнению с прошлым периодом не значительное. Привлекает внимание снижение удельного веса рабочих не основной деятельности, что является положительным для ОАО «Дека».

На ОАО «Дека» имеет место активное движение персонала. Наблюдается резкие колебания в динамике коэффициента текучести кадров. Так с 2008 года по 2012 год значение коэффициента снизилось на 6,77. Однако значение коэффициента общего оборота в 2012 году по сравнению с предшествующими 2011 и 2008 годами значительно снизился (соответственно на 0,94 и 1,24 соответственно). Уменьшение коэффициента связано с сокращением общего числа уволенных работников в 2012 году.

Анализ показал, что каждый член трудового коллектива в 2012 году отработал 243,40 рабочих дня по сравнению с 245,54 и 239,67 в 2008 и 2011 годах соответственно. В отчетном году наблюдается снижение внутрисменных потерь рабочего времени в расчете на одного работника на 0,11 ч. по сравнению с 2008 годом и изминилась на 0,25 по сравнению с 2011 годом соответственно, что способствовало увеличению рабочего времени с 2008 по 2012 год на 26,56 ч. (+0,11*243,4).

Изменение производительности труда работников и их доли в общей численности работников оказывает влияние и на изменение абсолютного значения выработки работников. В сравнении с 2011 годом выработка на 1 рабочего снизилась на 90 тысяч рублей. В сравнении с 2008 годом выработка на 1 рабочего снизилась на 94 тыс. руб.

В ходе анализа мы выяснили, что увеличение численности рабочих в 2012 году по сравнению с 2008 годом на 93 человека привело к повышению выручки ОАО «Дека» на 217955,14 тыс. р., а снижение производительности на 264,96 способствовало снижению выручки 52945,62 тыс.руб.

Проведенный анализ показал, что в отчетном периоде в сравнении с 2011 годом организация труда способствовала росту производительности на 1.16 %.

Важным резервом повышения производительности является экономия рабочего времени. Наличие перерывов в работе по субъективным причинам характеризует низкий уровень качества труда, в том числе несоблюдение профессиональной этики работника предприятия Сокращение подобных перерывов в работе является весомым фактором роста производительности.

За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с решения администрации предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 2904 дня. Фактически число дней, отработанных одним работником за отчетный год, составило 243,4 дней. За счет этого фактора относительное высвобождение численности торговых работников составит 11 чел. или 1,86%, и производительность их труда может повыситься на 1,89%.

Введение

 

Сегодняшний мир - мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли сбыта в деятельности фирмы. Продукция или услуга, произведенная фирмой, должна быть оптимальным образом продана: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Поэтому главная задача любого предпринимателя - идеальным образом совместить желания клиентов и собственные производственные возможности. В этом случае у него будет возможность доказать покупателю неоспоримые преимущества своего товара, или услуги.

Главная задача производства и экономики в целом состоит в том, чтобы, используя интеллект и физическую рабочую силу людей, преобразовать природные сырьевые ресурсы в форму, пригодную для удовлетворения потребностей.

Труд, как считает современная экономическая наука, является важнейшей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.

Повышение производительности труда на основе совершенствования организации производства является одной из главных задач предприятия.

Но зачастую, в стремлении решить эту задачу, добиваясь чрезмерного повышения интенсивности труда, действуют в ущерб здоровью работника предприятия. Нельзя заставить работать человека «на износ». Здесь тоже есть разумные пределы. Кроме того, чтобы работник лучше работал и хотел получать от этого хорошие результаты, нужно ему для этого создать соответствующие условия: организация и соблюдение норм труда, существует очень много методов стимулирования труда работников, также важна организация проведения времени отдыха, обеспечение работника различными видами льготного обслуживания на предприятии и др.

Показатель труда - один из важнейших, который дает резервы улучшения деятельности предприятия.

В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила.

Тема эффективности использования персонала в организациях сохраняет свою актуальность на протяжении длительного времени, именно поэтому она выбрана для исследования. Не одно предприятие не может функционировать без работников. Однако работа не всего персонала сказывается на эффективности работы предприятия.

Цель данной дипломной работы состоит в раскрытии основных принципов функционирования, методов регулирования политики предприятия в отношении работников ОАО «Дека».

Основными задачами анализа являются:

-     Изучение и оценка обеспеченности ОАО «Дека» персоналом

-  Количественная и качественная характеристика структуры персонала

-  Выявление резервов повышения эффективности использования персонала в ОАО «Дека»

В работе использованы следующие методы: статистический, логический, метод сравнения.

Информационная база - нормативные и законодательные акты, инструкции, данные синтетического и аналитического учета в ОАО «Дека», первичная документация.

 

Теоретические аспекты использования персонала в организациях