Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2018-01-29 | 179 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Менеджмент (англ.) – управление
1. Менеджмент – это современная наука и деятельность
2. Менеджмент – это специальные знания и искусство управления
3. Менеджмент – это функция и процесс
И т.д.
Соотношение понятий «управление» и «менеджмент» в зарубежной практике
- менеджмент – это управление хозяйственной сферой (to manage)
- управление в политической сфере (to govern)
- управление в сфере техники (to control)
В российской практике «управление» и «менеджмент» также не тождественны.
__Отличия:
по объекту воздействия (мы не говорим менеджмент автомобиля, менеджмент станка и т.д.), по сферам реализации(мы не говорим менеджмент в биологической системе, менеджмент в кибернетической системе и т.д.), по уровням управления (мы не говорим менеджмент президента, менеджмент губернатора и т.д.)
Соотношение понятий «менеджмент» и «управление» на уровне предприятия
№ | Управление | |
В закрытых системах | В открытых системах | |
Как административное воздействие | Как процесс мотивации для активизации деятельности | |
По отношениям от плана с начальной постановки цели | Ситуационное управление по конечным результатам | |
Функциональное управление по стадиям пр-ва | Управление по бизнес процессам | |
В жестких, властных структурах | Управление в гибких, организационных структурах | |
Основано на жестких инструкциях и регламентациях | Адаптивное управление с использованием гибких технологий и с учетом индивидуальности чел. | |
Как жесткая система контроля | Как адаптивная, гибкая система контроля | |
Путем интеграции и ограничения по использованию внутренней системы конкуренции | Управление на основе диверсификации | |
Управление вертикального и горизонтального руководства, т.е. авторитарного руководства | Управление на основе корпоратизма, балансов стимулов и мотивов, а так же сочетания интересов владельцев различных форм собственности и различных форм предприятий | |
Управление с помощью системы маркетинга | Управление на базе концепции многоуровневого и много профессионального маркетинга |
Менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, в котором участвуют профессионально подготовленные управленцы, использующие современные методы, принципы управления, различные нововведения в области управления с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
II. Виды и модели менеджмента
|
Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач:
1. По признаку объекта:
А) Общий менеджмент.
Б) Функциональный менеджмент. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. По содержанию:
А) Нормативный
Б) Стратегический
В) Оперативный
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. По уровням управления:
1) ТОП менеджмент –
2) Мидл менеджмент –
|
3) Уровень супервайзеров – _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Модели менеджмента:
1. По особенностям менеджмента:
а) модель здравого смысла
б) западная модель
в) советская модель
г) модель менеджмента XXI века
2. По особенностям национальных экономик
а) Американская
б) Японская
в) Германская
г) Шведская
и т.д.
Сравнение Американской и Японской моделей менеджмента
№ | Япония | США |
Система пожизненного найма | Краткосрочная работа по найму | |
Принцип старшинства при оплате и назначении | Оплата по индивидуальным результатам работы | |
Неформальный контроль | Формальный контроль | |
Нечеткое описание рабочего задания | Четкое описание рабочего задания | |
Согласованные решения | Индивидуальные решения | |
Коллективная ответственность | Индивидуальная ответственность | |
Акцент на координацию и сотрудничество | Акцент на эффективность и результат | |
Обучение без отрыва от производства | Соц. программы повышения квалификации | |
Вербовка новых выпускников ВУЗов | Вербовка новых выпускников и более взрослых квалифицированных сотрудников | |
Долгосрочная ориентация | Повышенное внимание к текущим результатам |
III. Принципы менеджмента
Принципы управления представляют собой результат обобщения людьми действующих закономерностей.
Принципы менеджмента – объективное начало (основа), которое необходимо учитывать при разработке любого управленческого решения или мероприятий по совершенствованию системы управления. Принципы менеджмента не являются застывшими догмами. В течение определенного времени принципы развиваются, конкретизируются, совершенствуются. Их эволюция обусловлена кардинальными изменениями в концепции управления. Впервые принципы управления более детально были сформированы А. Файолем.
|
Современные принципы управления:
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!