Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-29 | 161 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее существвуют некоторые общие признаки, позволяющие это мн-во определенным образом классифицировать:
Классификация управленческих решений
№ | Классификационные признаки | Группы УР | |
Степень повторяемости проблемы | Традиционные | Нетрадиционные | |
Значимость цели | Стратегические | Тактические | |
Сфера воздействия | Глобальные | Локальные | |
Длительность реализации | Долгосрочные | Краткосрочные | |
Прогнозируемые последствия решений | Корректируемые | Некорректируемые | |
Метод разработки решения | Формализованные | Неформализованные | |
Кол-во критериев выбора | Однокритериальные | Многокритериальные | |
Формы принятия решений | Единичные | Коллегиальные | |
Способ фиксации решений | Документированные | Недокументированные | |
Характер используемой инф. | Детерминированные | Вероятностные |
1. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решение, все решения можно разделить на:
а) традиционные, т.е. неоднократно встречающиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из имеющихся альтернатив;
б) нетрадиционные (нестандартные), т.е. решения, когда их поиск связан, прежде всего, с генерацией новых альтернатив
5. Прогнозируемые последствия решений: Большинство управленческих решений в процессе реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учета новых факторов, которые являются корректируемыми. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.
|
7. Если выбор наилучшей альтернативы производится только по одному критерию, то принимаемое решение будет простым (однокритериальным) и наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворять нескольким критериям, решения будут сложным (многокритериальным).
10. Детерминированные решения принимаются в условиях определенности, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, что позволяет ему точно знать результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Такой результат только один и вероятность его наступления близка к 1. Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска/неопределенности. Решения, принимаемые в условиях риска, не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности совершения данного события: от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна 1. Решение принимается в условиях неопределенности, когда из-за недостатка информации невозможно количественно оценить вероятность его возможных результатов. Это довольно часто встречается при решении новых, нетипичных проблем.
Процесс разработки управленческих решений
I. Определение процесса разработки управленческих решений и его участники
В деловом и научном обиходе термин принятие решений – это единовременный акт окончательного выбора утверждения одного из возможных вариантов действия.
Принятие решений является лишь завершающим этапом сложного многоступенчатого процесса, в котором сначала была установлена необходимость воздействия на объект управления, а затем выработаны и оценены различные способы действия. Этот процесс называется процессом разработки управленческого решения.
Изучение этого процесса возможно с двух точек зрения:
1. Можно поставить задачу и установить, как именно происходит разработка управленческого решения в реальных организациях. Такое описание может быть использовано как для диагностики системы управления, выявления слабых и сильных сторон, так и для прогнозирования поведения организации в условиях изменений внешней среды. Такой подход называется дискриптивным, т.е. относительным.
|
2. Если поставить цель ответа на вопрос, как должна происходить разработка управленческого решения в организации, то в этом случае используется нормативный (предписывающий) подход.
Соединение этих двух подходов важно для принятия управленческого решения.
Участники процесса принятия управленческого решения:
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!