История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-06-12 | 1015 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
В Российской Федерации предприятия малого и среднего бизнеса сталкиваются с большими трудностями. К основным проблемам предприятий можно отнести следующие.
1. Финансирование. Развитие малого бизнеса затруднено в первую очередь вследствие отсутствия источников финансирования ранних стадий развития бизнеса:
♦ профессиональные инвесторы не могут финансировать малый бизнес, так как стоимость транзакции по финансированию предприятия (профессиональной экспертизы, аудита и подготовки проекта) обычно оставляет более 200 тыс. дол., что существенно превышает потребность в финансировании малого предприятия, которая обычно составляет не более 100 тыс. дол.;
♦ масштабы малого бизнеса незначительны и, как правило, ограничены рамками местного или регионального рынка, а профессиональные инвесторы предпочитают вкладывать деньги в потенциальных лидеров рынка, демонстрирующих высокий потенциал роста бизнеса;
♦ банковское финансирование недоступно для подавляющего большинства малых предприятий, так как у начинающих предпринимателей отсутствует ликвидное имущество, которое может быть представлено банку в качестве обеспечения;
♦ лизинг технологического оборудования также малодоступен как вследствие низкого уровня развития лизинговых операций, так и неспособности лизингополучателей выплатить первый взнос, составляющий 20–30 % от стоимости оборудования. Одним из распространенных источников финансирования малого бизнеса в развитых странах является франчайзинг (Mac Donalds, печать и фото-сервис Kodak или Fuji, сети заправочных станций), когда предприниматель приобретает не только технологию, но также торговую марку и типовые стандарты ведения бизнеса, которые помогают действовать, не совершая типичных для новичков ошибок;
|
♦ недоступность финансирования для малых предприятий приводит к криминализации малого бизнеса, так как единственным источником финансирования бизнеса становятся криминальные структуры.
2. Низкая квалификация предпринимателей с точки зрения организации и управления бизнесом также является важной проблемой:
♦ многие предприниматели терпят неудачу из-за отсутствия элементарных знаний и навыков организации и управления бизнесом;
♦ представители малого бизнеса обычно имеют недостаточные знания в области финансов и бухучета, что приводит к ошибкам, а часто и к нарушениям.
В свою очередь малый бизнес в Российской Федерации обладает некоторыми отличительными особенностями от предпринимательства за рубежом. Наиболее значимыми из них являются:
♦ совмещение в рамках одного малого предприятия нескольких видов деятельности, невозможность в большинстве случаев ориентироваться на конкретную продуктовую модель развития;
♦ стремление к максимальной самостоятельности, в то время как значительная часть зарубежных предприятий работает на условиях субподряда, франчайзинга;
♦ общий низкий технический уровень и низкая технологическая оснащенность в сочетании со значительным инновационным потенциалом;
♦ высокий уровень квалификации кадров малого бизнеса в связи с оттоком таких специалистов из государственного сектора экономики;
♦ низкий управленческий уровень, недостаток знаний, опыта и культуры рыночных отношений;
♦ высокая степень приспособляемости к сложной экономической обстановке, усугубляемой дезорганизацией в системе государственного управления и нарастающей криминализацией общества;
♦ неразвитость системы самоорганизации и инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;
♦ работа в условиях отсутствия полной и достоверной информации о состоянии и конъюнктуре рынка, неразвитость системы информационных, консультационных и обучающих услуг.
|
Поддержка малого бизнеса должна осуществляться по следующим направлениям:
♦ формирование инфраструктуры поддержки и развития малого бизнеса;
♦ создание льготных условий использования субъектами малого бизнеса государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;
♦ поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого бизнеса, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными государствами;
♦ организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий.
Формами государственной поддержки малых предприятий являются оказание финансовой помощи на возмездной и безвозмездной основе, финансирование федеральных программ поддержки и развития малого бизнеса, предоставление налоговых льгот малым предприятиям, осуществляющим приоритетные виды деятельности, льготное кредитование и страхование субъектов малого бизнеса, предоставление малым предприятиям на конкурсной основе государственных заказов на производство и поставку отдельных видов продукции и товаров (услуг) для государственных нужд и др. К сожалению, из-за сложившейся экономической ситуации не все формы поддержки реализуются на практике.
После того как мы проанализировали основные проблемы в предпринимательстве и их причины, можем сделать вывод о необходимости точного определения причин конкретной проблемы и ее зависимости от финансово-хозяйственного положения предприятия (компании) в целом. Причины возникновения проблем в предпринимательстве представлены в табл. 1.3.
Таблица 1.3. Причины возникновения проблем в предпринимательстве
Окончание
Практика предпринимательской деятельности с российскими и иностранными компаниями подтверждает принципиальную необходимость ведения постоянного мониторинга текущей деятельности предприятия.
Создание системы адекватного управленческого учета с точки зрения оперативности и полноты получаемой информации является другим необходимым условием постоянного мониторинга состояния компании. Такая система позволит руководству компании получать информацию в таком формате и объеме, которые необходимы:
|
♦ для своевременной диагностики причин проблемы;
♦ для выработки точного плана своевременного исправления этой проблемы.
Основным фактором, оказывающим влияние на процессы становления партнерства, барьерных ограничений, взаимодействия бизнес-структур, является государство, ему принадлежит приоритетная роль в социализации производственных отношений с учетом требований социально-этической концепции маркетинга.
Среди наиболее значимых барьеров, препятствующих реализации социальной концепции бизнеса, можно назвать экономические (налоговая, кредитная, инвестиционная политика). Их влияние выражается в неплатежах, ограничениях по спросу, в высоком уровне инфляции, финансовой нестабильности. Наиболее значимые ограничения в предпринимательстве приведены в табл. 1.4.
Таблица 1.4. Виды ограничений в предпринимательстве
Существенными являются также административные барьеры (нормативно-правовые), что для отечественных производителей выражается в системе регистрации, порядке ввоза, квотировании.
Далее необходим анализ организационных барьеров, связанных с недостаточной развитостью рыночной инфраструктуры, относительно низким уровнем организованности и открытости рынка капитала, инвестиционных товаров и технологий. Барьеры структурного характера возникают вследствие создания альянсов между уже существующими структурами в результате их вертикальной и горизонтальной интеграции. И наконец, барьеры неформального характера, которые обусловлены недобросовестной конкуренцией и криминальными факторами.
Основные систематизированные факторы привлекательности российского рынка, которые способствуют его развитию и которые можно использовать в качестве стимулов социальной реструктуризации, показаны в табл. 1.5.
Таблица 1.5. Систематизированные факторы привлекательности российского рынка
Окончание
Способность руководства предприятий к постоянному мониторингу и не только приносит положительный эффект для текущего управления, но и приводит к повышению степени доверия к этой компании со стороны основных заинтересованных сторон – помимо акционеров, это прежде всего кредиторы и потенциальные инвесторы/партнеры.
|
Предпринимательский успех зависит от многих факторов. К ним относятся разработка обоснованного бизнес-плана, внедрение новых технологий, предвидение рисков, организация работы коллектива, предпринимательский талант руководителя, продуманные и своевременные управленческие решения.
При разработке и принятии управленческих решений предприниматель должен прежде всего реализовывать цели фирмы. Обобщенной характеристикой решения является его эффективность, т. е. достижение цели. Решение тем эффективнее, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию.
При приятии рационального предпринимательского решения можно выделить следующие этапы:
♦ определение проблемы;
♦ формулировка ограничений и критериев принятия решения;
♦ определение альтернатив;
♦ оценка альтернатив;
♦ выбор альтернативы;
♦ реализация и контроль за выполнением решения.
Следует также обратить внимание и на то, что результаты всех этапов разработки и принятия решений в значительной мере зависят от личности того или тех, кто участвовал в их подготовке. Руководители по-разному реагируют на существование и серьезность проблемы и диагностируют ее. Это, в частности, зависит от места работы, должности, опыта, личных пристрастий, сложившихся в коллективе отношений.
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!