Теоретические основы управления жизнеспособностью организации.

Оглавление

Введение. 2

1. Теоретические основы управления жизнеспособностью организации. 8

1.1. Жизнеспособность организации и ее взаимосвязь с эффективностью в менеджменте 8

1.2. Классификация факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность организации 21

1.3. Теоретические подходы к управлению кадровыми ресурсами для обеспечения жизнеспособности организации. 27

2. Исследование трудового потенциала организации ооо «фэб». 36

2.1. Отраслевые проблемы управления конкурентоспособностью в сфере консалтинговых услуг. 37

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «фэб». 44

2.3. Исследование системы управления ооо «фэб». 55

3. Пути эффективного управления кадровым потенциалом на основе концепции жизнеспособности. 63

3.1. Управленческая диагностика стратегических кадровых ресурсов, обеспечивающих жизнеспособность организации. 63

3.2. Механизм оценки возможностей обеспечения жизнеспособности организации на основе управления стратегическими кадровыми ресурсами. 76

3.3. Обоснование направлений и рекомендации по обеспечения жизнеспособности организации ооо «фэб». 83

Заключение. 104

Список использованных источников. 110

 

 

Введение

Актуальность темы. Современный экономический кризис актуализирует проблему обеспечения жизнеспособности организаций, подчеркивая необходимость использования комплексного подхода не только к оценке результатов деятельности компаний, но и условий хозяйствования, непрерывного анализа внешней и внутренней среды для эффективного управления стратегическим развитием и текущей деятельностью организаций. В условиях кризисного развития современной экономики возрастают требования к менеджменту компаний. Ужесточение конкурентной борьбы приводит к тому, что сегодня ключевое значение для оценки эффективности менеджмента приобретает жизнеспособность организации как комплексная характеристика состояния динамического равновесия хозяйствующего субъекта, для обеспечения которой требуется быстрая и адекватная реакция менеджмента на происходящие изменения, эффективное управление стратегическими ресурсами. С точки зрения менеджмента, жизнеспособность организации в нестабильных условиях должно обеспечивать эффективное стратегическое управление.

Обеспечение жизнеспособности организации подразумевает не только приспособление к современным условиям хозяйствования, но и быстрое, эффективное конкурентоспособное развитие на основе оптимального использования стратегических ресурсов. Жизнеспособные организации не просто адаптируются, но и развиваются, то есть происходит одновременное приспособление, изменение и рост. Жизнеспособность организации всегда несет в себе новые вызовы и представляет интерес с точки зрения повышения эффективности и результативности в достижении целей деятельности и развития организаций.

В Современных условиях обеспечение жизнеспособности организации зависит от множества внешних и внутренних факторов, что предопределяет необходимость использования системного подхода в исследовании характера их влияния. Системный подход в современной интерпретации позволяет не только обнаруживать критические факторы, которые влияют на жизнеспособность организаций, но и формировать соответствующую стратегию управления их развитием. Необходимо эффективное управление организацией, и особое значение здесь приобретают новые инструменты и методы, учитывающие не только финансовые, но и нефинансовые параметры функционирования организации. Наиболее приемлемым вариантом обеспечения жизнеспособности организации в современных условиях нестабильности внешней и внутренней среды, а также различного рода ограничений становится эффективное управление стратегическими кадровыми ресурсами организации.

Необходимость углубления теоретических и методических положений, также разработки практических рекомендаций, связанных с обеспечением жизнеспособности организации на основе управления стратегическими ресурсами обусловили актуальность работы.

Степень научной разработанности проблемы. Некоторые зарубежные исследователи (Е. Домар, Ф. Котлер, Р. Лукас, Дж. Медоуз, Ст. Милль, Д. Моррис, М. Потер, П. Ромер, Р. Солоу, Р.Ф. Харрод, Д. Хэй, Й. Шумпетер и др.) проблему развития организации отождествляют с понятием экономического роста. Это – важная концепция, которая положена нами в основу методологии исследования. В то же время, в этих разработках недостаточно учитывается стратегический аспект этого роста, что требует развития и дополнения известных теоретических разработок.

В работах российских исследователей проблеме эффективного развития организации и обеспечения их жизнеспособности в современных условиях также уделено достаточное внимание. Во многих из них категории «устойчивость», «устойчивое развитие» и «эффективное развитие» отождествляются, но в то же время авторы дают свою трактовку понятий «развитие», «эффект», «эффективность», «эффективное развитие», «устойчивое разви-тие». Вопросы эффективного и устойчивого развития организации были рассмотрены такими российскими исследователями как З.В. Атлас, К.А. Багриновский, М.И. Баканов, Ю.В. Вертакова, А.В. Грачев, И.Г. Ершова, Ю.В. Журавлев, В.Я. Ионов, С.М. Клевцов, М.Г. Клевцова, В.В. Ковалев, А.А. Колобов, Ю.Н. Лапыгин, Л.Б. Миротин, М.Н. Нечепуренко, В.А. Плотников, И.Е. Рисин, Г.В. Савицкая, Р.С. Сайфулин, Э. Ташбаев, Ю.И. Трещевский, А.Д. Шеремет и др. В то же время, вопросы эффективности и устойчивости развития в указанных работах слабо увязываются с проблематикой обеспечения жизнеспособности организаций.

В последнее время проблемы эффективного развития организации, выживания в рыночной среде существенно обострились. Это привело к необходимости появления нового, ресурсного подхода – выделения стратегических ресурсов эффективного развития предприятия для обеспечения его жизнеспособности, обладание которыми гарантировало бы достижение запланированного уровня экономического потенциала и стратегических целей. Исследованием стратегических ресурсов организации занимались И. Ансофф, М.В. Бгашев, Н.П. Болдырева, И.Ю. Бочарова, В.В. Васильева, Н.А. Васильева, В.В. Жариков, Г.С. Мерзликина, О.И. Новакова, С.В. Погоняев, К. Прахалад, Г. Хэмел, В.А. Щегорцов и др.

Исследование жизнеспособности организации отражено в работах таких зарубежных и российских ученых, как А. Алехин, С. Бир, М. Благутин, Ю. Богопольский, М. Борисова, А. Борисов, В. Величко, С. Готин, С. Домрачеев, Дж. Линь, С. Келлер, К. Прайс, А. Точин и др. Но, в силу динамичных изменений внутренней и внешней среды организаций, разработки в сфере обеспечения их жизнеспособности требуют актуализации. Таким образом, проблема обеспечения жизнеспособности организации на основе управления стратегическими ресурсами требует более детальной научно-методической проработки.

Целью выпускной квалификационной работы является развитие теоретико-методических положений и практических рекомендаций по обеспечению жизнеспособности организации на основе управления стратегическими кадровым потенциалом.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие основные задачи:

· выявить и систематизированы факторы, оказывающие влияние на жизнеспособность организации, для построения иерархии целевых ориентиров обеспечения её жизнеспособности;

· разработать методику управленческой диагностики стратегических ресурсов потенциала организации;

· обосновать методику обеспечения жизнеспособности организации;

· предложить механизм оценки возможностей обеспечения жизнеспособности организации на основе управления стратегическими ресурсами её потенциала;

· разработать пути обоснования управленческого решения о целесообразности участия отдельных организаций в интегрированном образовании.

Объектом исследования являются компания ООО «ФЭБ».

Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, возникающие при управлении стратегическими ресурсами потенциала организации для обеспечения ее жизнеспособности.

Теоретической и методической базой исследования послужили исследования ученых в области общего и стратегического менеджмента, работы зарубежных и российских ученых по проблемам достижения устойчивого, эффективного, сбалансированного, жизнеспособного развития организаций на основе управления стратегическими ресурсами, а также прикладные концепции риск-менеджмента, экономической безопасности, эконометрического моделирования, управления стоимостью компании (VBM), экономической добавленной стоимости (EVA). Методологическая база исследования представлена общенаучными методами познания, такими как логический и экономический анализ и синтез, сравнительный и абстрактно-логический анализ, методы ранжирования, рейтинговой оценки, группировки, анкетирования на основе принципов системного подхода при проведении научного исследования. Методы экспертных оценок, статистической, графической, табличной и логико-смысловой обработки исходной информации, в частности, среде Microsoft Excel, позволили наглядно отразить полученные результаты исследования.

Информационная база исследования представлена официальными данными Федеральной службы государственной статистики, Администрации Республики Татарстан, Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), также использованы иные статистические данные, находящиеся в открытом доступе в научной и периодической печати, электронных ресурсах, а также информация, представленная на официальных сайтах масложировых компаний России и РТ, данные рейтинговых и консалтинговых агентств, деловых порталов, а также результаты полученных экспертных оценок.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методических положений и научно-практических рекомендаций по обеспечению жизнеспособности организации в условиях нестабильной внешней и внутренней среды, базирующихся на эффективном управлении стратегическими ресурсами.

В первой главе исследуются теоретические вопросы управления жизнеспособностью организации: жизнеспособность организации и ее взаимосвязь с эффективностью в менеджменте; классификация факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность организации и теоретические подходы к управлению кадровыми ресурсами для обеспечения жизнеспособности организации.

Во второй главе исследуется трудовой потенциал организации ООО «ФЭБ»: рассматриваются отраслевые проблемы управления конкурентоспособностью в сфере консалтинговых услуг, анализируется финансово-хозяйственная деятельность организации и исследуется её система управления.

Третья глава раскрывает пути эффективного управления кадровым потенциалом организации ООО «ФЭБ» на основе концепции жизнеспособности: предлагается методика управленческой диагностики стратегических кадровых ресурсов, обеспечивающих жизнеспособность организации, механизм оценки возможностей обеспечения жизнеспособности организации на основе управления стратегическими кадровыми ресурсами и обосновываются направления и рекомендации по обеспечению жизнеспособности организации ООО «ФЭБ».

В заключении сформулированы основные результаты и выводы выпускной квалификационной работы.

Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений, сформирована на листах, содержит таблицы, формулы, графики, диаграммы, рисунков.

 

Теоретические основы управления жизнеспособностью организации.