Классификация факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность организации

На развитие организации, его жизнеспособность оказывают влияние большое количество различных условий и факторов, которые не поддаются прямой количественной оценке. Поэтому для систематизации факторов влияния, а также определения их значимости в целях управления стратегическими ресурсами организации нами предлагается использовать достаточно известный метод расстановки приоритетов, позволяющий определять те доминирующие факторы, на которые в первую очередь следует обратить внимание при исследовании жизнеспособности организации.

Как отмечалось ранее, на развитие организации, на обеспечение ее жизнеспособности оказывают влияние не только факторы, но и различные условия. Понятия «условие» и «фактор» нельзя отождествлять, поскольку условия могут как оказывать, так е нет прямое воздействие на стратегические ресурсы организации. Соответственно, понятие «условие» является более широким, нежели «фактор», поскольку не все условия в дальнейшем превращаются в факторы.

В литературе принято выделять такие группы условий, как экономические, природно-климатические, правовые, политические, технические, социальные, технологические, организационные, рыночные, управленческие, производственные, психологические, экологические и т.д. Таким образом, следует отметить существование достаточно большого разнообразия групп условий, а следовательно и групп факторов, которые оказывают влияние на жизнеспособность организации.

Так, согласно мнению О.И. Новаковой, Г.С. Мерзликиной [156], развитие организаций обусловлено влиянием следующих факторов:

- изменения во внешней среде (экономика, политика, культура и др.);

- изменения во внутренней среды (переход на новые технологии, перемещения работников и др.);

- потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

- старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

          изменения экологической обстановки;

          технический прогресс;

          глобальные тенденции развития мировой экономики.

Обеспечение жизнеспособности организации - это процесс реализации функциональных составляющих стратегических ресурсов с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня стоимости бизнеса в настоящее время и в будущем.

Исходя из этого утверждения, считаем, что главной целью жизнеспособности организации является обеспечение ее стабильного функционирования в настоящий момент и перспективное - при воздействии различных факторов.

Расширенное представление полученных в ходе проведенного исследования факторов, влияющих на жизнеспособность организации, представлено в табл. 1, а их разделение на внутренние и внешние является достаточно условным в период кризиса, проявившегося во всех экономических, политических и технических процессах и системах.

 

Внешние факторы

Внутренние факторы

- экономические (общая тонизация экономики; промышленный шпионаж; физический шпионаж; экономическое подавление; технологическое подавление; психологическое подавление; финансовое подавление; инновационный и инвестиционный климат; уровень развития экономики; финансовый кризис; темпы инфляции; нестабильность финансовой системы; жесткая фискальная политика государства и т.д.; доступ к кредитным ресурсам, изменения курса национальной валюты по отношению к свободно-конвертируемым валютам и систематическое повышение стоимости ресурсов; несостоятельность национального банковского сектора к кредитованию на долгосрочный период); - политические (политическая обстановка в стране и регионе, криминогенная обстановка и т.д.); --  правовые (действие международных    норм, стандартов и правил, превалирование фискальной стороны налоговой политики над регулирующим аспектом; стабильность законодательства по хозяйственным вопросам; законодательная поддержка отечественных производителей и т.д.); - технологические (темпы научно-технического прогресса; своевременная модернизация производства, инновации и возможность их применения в отрасли, а также смежных поставок в отраслях; скорость изменений и адаптации новых технологий труда, отрасли; скорость и уровень передачи технологий в отрасли; изменения в коммуникационных технологиях; появление новых материалов; технологические изменения, имеющие значение для развития отрасли; тенденции появления новых товаров и услуг в отрасли и др.); -климатические (среднегодовая температура, наличие месторождений минерального сырья, энергоресурсов, воды, экологическая обстановка, и т.п.); - социально-демографические (демографические тенденции; состав и структура, а также формы и интенсивность движения кадров за пределами предприятия; развитие профессионального, образовательного и общекультурного образования; отток значительной части квалифицированных кадров и т.д.) - рыночные (неразвитость инфраструктуры внутреннего рынка; зависимость отечественных предприятий от поставок деталей, комплектующих изделий из других стран; насыщенность рынков факторов – производства и рынков сбыта; уровень цен на сырье и готовую продукцию; интенсивность конкуренции в отрасли и регионе; поведение конкурентов; платежеспособность контрагентов; покупательная способность потребителей; емкость внутреннего рынка и т.д.).

- финансово-экономические (структура капитала, структура и ликвидность активов, обеспеченность собственными оборотными средствами, уровень рентабельности, дивидендная политика и т.д.); - материально-технические (степень диверсификации поставок сырья, ритмичность поставок, качество поставляемого сырья и т.д.); -инвестиционные (наличие инвестиционных ресурсов, доходность инвестиционных проектов и т.д.); - производственно-технологические (использование основных и оборотных средств, структура и состояние основных средств, структура себестоимости, система контроля качества и т.д.); - кадрово-интеллектуальные (мотивация персонала, организационная структура управления, структура персонала, квалификация персонала, уровень оплаты труда, социальные гарантии, уровень рационализаторской активности и т.д.); - инновационно-экологические (внедрение новых технологий, уровень инновационной активности, наличие НИОКР, осуществление природоохранных мероприятий и т.д.).

 

Кроме того, отметим, что внешние факторы, влияющие на жизнеспособность организации, могут являться как стимуляторами развития, так и дестимуляторами развития.

Внутренние факторы, влияющие на жизнеспособность организации, также условно разделены на две группы. Группа факторов-дестимуляторов включает в себя наиболее актуальные на сегодняшний день угрозы в деятельности организации:

- промышленный шпионаж;

- физический шпионаж;

-экономическое подавление;

-технологическое подавление;

- психологическое подавление;

- финансовое подавление.

К числу причин возникновения внутренних факторов - дестимуляторов можно отнести:

-высокая степень износа основных фондов;

-низкие технический, а также технологический уровень производства;

- отсутствие достаточно эффективной современной системы внедрения инноваций в организациях;

- огромное количество документации и согласований;

- повышение материалоемкости и энергоёмкости продукции, снижение производительности труда, рост травматизма;

- недостаточное внимание, уделяемое организационной и корпоративной культуре;

- несовершенство системы выявления и решения конфликтных ситуаций;

- несовершенство системы планирования на всех уровнях;

- низкий профессионально-квалификационный уровень кадров;

- снижение привлекательности рабочих профессий, которая непосредственно связана с низкой заработной платой, а также тяжелыми условиями труда.

Факторы-стимуляторы классифицированы следующим образом:

-финансово-экономические (структура капитала, структура и ликвидность активов, обеспеченность собственными оборотными средствами, уровень рентабельности, дивидендная политика и т.д.);

-материально-технические (степень диверсификации доставок сырья, ритмичность поставок, качество поставляемого сырья и т.д.);

-инвестиционные (наличие инвестиционных ресурсов, доходность инвестиционных проектов и т.д.);

-производственно-технологические (использование основных и оборотных средств, структура и состояние основных средств, структура себестоимости, система контроля качества и т.д.);

-кадрово-интеллектуальные (мотивация персонала, организационная структура управления, структура персонала, квалификация персонала, уровень оплаты труда, социальные гарантии, уровень рационализаторской активности и т.д.);

-инновационно-экологические (внедрение новых технологий, уровень инновационной активности, наличие НИОКР, осуществление природоохранных мероприятий и т.д.).

Кроме того, отметим, что при анализе факторов важно определить участие каждого из них в процессе обеспечения жизнеспособности организации определить его удельный вес в общем уровне влияния на деятельность предприятия. Управление обеспечением жизнеспособности организации возможно только при наличии целостной системы управления и ранжировании факторов, влияющих на жизнеспособность организации. Все факторы тесно взаимоувязаны и трудно оценить степень влияния каждого из них. Кроме того, некоторые факторы являются качественными, например уровень квалификации персонала. Тем не менее, руководство предприятия способно сформулировать общую концепцию его управления и обеспечения жизнеспособности, в рамках которой распределить полномочия, уровни ответственности между сотрудниками.