Каждое практическое занятие, СРСП, СРС, рубежный контроль высчитываются из 100 баллов, что соответствует 100 процентам.

Второй рейтинг высчитывается по формуле:

t – текущий контроль = средняя оценка за практические занятия (лабораторные, семинар) + средняя оценка за СРСП + средняя оценка за СРС

r – рубежный контроль

Рейтинг допуска в итоговой оценке студента составляет не менее 60%, поэтому семестровая оценка по дисциплине обучающихся определяется по формуле:

Обучающийся считается допущенным к экзамену, если его семестровая оценка ≥ 30%.

В случае отсутствия рубежных контролей рейтинг допуска высчитывается только по текущим оценкам.

В случае большего количества рубежных контролей высчитывается соответствующее количество рейтингов, в конце семестра высчитывается усредненный рейтинг.

Технология проведения и оценка экзамена:

Максимальное процентное содержание итогового контроля соответствует 100%. Экзаменатор выставляет оценки итогового контроля (Э) в экзаменационную ведомость, используя инструменты измерения знаний обучающихся итогового контроля.

Инструмент измерения итогового контроля в виде тестирования:

Экзамен проводится в 2 этапа. На 1 этапе экзамена студенту предоставляется 50 тестовых заданий, т.е. каждое задание соответствует 2 баллам или процентам.

№	Качество выполнения работ	Диапазон оценки
1.	Не выполнено Отсутствие на экзамене без уважительных причин	0%
2.	Оценка за каждый правильный ответ	2%
	Итого:	0-100%

На втором этапе оцениваются практические навыки студентов по экзаменационным вопросам (60), сформированным в билеты.

Оценочный лист практических навыков студентов 5 курсана 2-м этапе экзамена поэлективной дисциплине «Фармацевтический менеджмент и маркетинг. Мерчандайзинг в аптечных организациях»:

Устный опрос – максимально 100 баллов

- правильный и полный ответ при устном опросе и обсуждении темы – 90-100 баллов

- правильный но неполный ответ при устном опросе и обсуждении темы – 75-89 баллов

- неполный ответ с некоторыми неточностями – 50-74 баллов

- неполный ответ, отражающие основные моменты темы – 0-49 баллов

- нет ответа – 0 баллов

Затем определяется общий рейтинг экзамена по результатам двух этапов.

Доля оценки итогового контроля составляет не более 40% итоговой оценки знаний по дисциплине, поэтому экзаменационная оценка (Э) по дисциплине умножается на коэффициент 0,4: Э х 0,4.

Далее высчитывается итоговая оценка:

I = R х 0,6 + E х 0,4

Итоговый контроль: экзамен.

В экзаменационную ведомость выставляется итоговая оценка по дисциплине в цифровом и буквенном эквиваленте баллов согласно приведенной ниже таблице.

Буквенно-балльно-рейтинговая оценка по дисциплине

Оценка по буквенной системе	Цифровой эквивалент баллов	Процентное содержание, %	Оценка по традиционной системе
А А-	4,0 3,67	95-100 90-94	Отлично
В+ В В-	3,33 3,0 2,67	85-89 80-84 75-79	Хорошо
С+ С C- D1 D	2,33 2,0 1,67 1,33 1,0	70-74 65-69 60-64 55-59 50-54	Удовлетворительно
D-	0	0-49	Неудовлетворительно

 

ЛЕКЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС

Лекция № 1

Тема: Введение в фармацевтический менеджмент. Теория управления.

Системы управления. Организационные модели. Стратегическое управление в фармацевтической промышленности.

Цель: с формировать у магистрантов знания об особенностях организационных структур фармацевтических организаций различных уровней, ознакомиться с управленческими полномочиями, организационными схемами управления и методами совершенствования систем управления на современном этапе социально-экономического развития РК.

3. Основные вопросы темы.

Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в современную отечественную фармацию, широко используется научными и практическими специалистами применительно к разнообразным социально-экономическим процессам на фар­мацевтическом рынке. Это связано с тем, что менеджмент представляет собой динамичный процесс. Он постоянно кор­ректируется в связи с условиями текущего момента и поэтому имеет множество вариантов и нюансов. Термин «менедж­мент» имеет очень широкую трактовку.

Менеджмент — это эффективное использование и коорди­нация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и труд для достижения заданных целей.

Менеджмент — это разработка и применение на практике научных подходов, принципов и методов управления для достижения поставленных целей.

Менеджмент фармацевтических организаций сформировался на базе общей теории управления и практической деятельно­сти в сфере обращения фармацевтических товаров и услуг.

Фармацевтический менеджмент — это эффективное ис­пользование и координация ресурсов фармацевтической отрасли в целом или фармацевтической организации для достижения социальных и экономических целей деятель­ности.

Использование основных положений науки управления с учетом специфических особенностей фармации происходит на основе последовательной конкретизации наиболее общих понятий и категорий (схема 1.2).