Разработка технологической части проекта складского хозяйства:

• определение цели и задач складского хозяйства и конкретного функционального назначения склада;

• сбор исходных данных для расчетов складских мощностей, анализ товарных потоков, проходящих через складское хозяйство в перспективе;

• определение видов транспортных средств, обеспечивающих доставку входящих на склад и исходящих со склада товарных потоков;

• определение на стратегическом уровне потребной мощности склада с расчетом на перспективу;

• определение необходимого участка застройки;

• выбор места под создание складского хозяйства;

• экспертиза выбранного земельного участка;

• разработка концепции освоения складских мощностей складского хозяйства

Билет №5

5.1 Формирование складской сети для разных сфер бизнеса компании. Пример

Главная стратег проблема в складиров-ии – формирование склад сети и разработка конкретного склад хоз-ва. Решается в связи с изменениями стратегии компании, изменении стратегии охвата рынка при выборе интенсивного распределения, выход на новые рынки, увеличение объёма продаж.

Задачи формирования склад сети:

· Определение числа складов

· Размещение склад сети

· Объединение склад сети

· Выбор места расположения склада, грузопереработки на складах тарных и штучных грузов

· Определение вида и размера склада

· Разработка системы складирования

· Разработка логист процесса на складе

Разные сферы бизнеса: оптовики, розница, логист операторы.

Основной критерий – приближённость к потребителям, с целью обеспечения логист сервиса, но при этом соблюдается критерий оптимизации логист затрат.

Наибольший интерес склад сети - для логист посредника

 

5.2 Формирование складской сети для разных сфер бизнеса компании. Пример

Глава 8 Стр.271

Методический подход к разработке технологической части проекта можно изобразить в виде блок-схемы

Алгоритм разработки системы складирования:

 

 

Билет №6

6.1. Проектирование складской сети розничной компании при выходе на новые рынки

Разрабатывая складскую сеть, следует помнить, что ее структура напрямую зависит от:

· Стратегии компании

· Специфики товара

· Клиентуры

· Территориальное расположение клиента

· Спрос

· Конкуренция

· Предложение лог услуг в рег сбыта (стр. 98)

Стратегии формирования складской сети:

· Определение числа складов

· Размещение складов

· Выбор стратегии складирования

· Выбор системы товароснабжения

 

БЛОК СХЕМА

 

При определении количества и оптимальной дислокации складов

• перечень всей продукции и ассортиментных наборов, хранимых и обрабатываемых на складах

• дислокация основной массы покупателей, точек хранения, источников пополнения товарных запасов склада (или поставщиков торговой фирмы);

• спрос на каждую единицу продукции (ассортимент) от определенной территориальной группы потребителей;

• транспортные тарифы (издержки)по регионам;

• время доставки, транзита, цикла заказа, логистического цикла на склады;

• затраты или тарифы на складирование;

• затраты на закупку товарных партий;

• размеры грузовых отправок по каждой позиции номенклатуры продукции и смешанных отправок;

• уровни хранимых запасов по местам дислокации складов, способы контроля и пополнения запасов;

• затраты, связанные с процедурами заказов;

• цели потребительского логистического сервиса;

• потребные инвестиции в строительство (реконструкцию, аренду) склада;

• возможное складское технологическое оборудование и ограничения по размерам, мощности, весу;

• возможные партнеры по распределению и разделение складских функций между ними и т.д.

 

 

Пример: При выходе на новый рынок компания должна провести анализ среды и спрогнозировать спрос. Затем спланировать объема продаж и регионов сбыта. После этого компания должна заняться разработкой программы размещения складской сети, используя стратегии формирования складской сети. После этого компания должна провести разработку проекта каждого складского хозяйства.

 6.2. Клиенты ЛО. Выбор логистического посредника(далее ЛП).

Транснациональные компании – PG, Nestle, Danone и др. широкое использование ЛО. Жесткие требования. Исключения Adidas, Ikea и ряд других западных компаний.

Западные сети розничной торговли продуктами питания – склонны к аутсорсингу.

Российские сети розничной торговли продуктами питания - хранят у себя, тзбегая вмешательства третьих лиц в свои дела.

Российские сети розничной торговли бытовой техникой – ориентированы на аутсорсинг.

Компании с высокой рентабельностью продукции – наши и европейские с небольшим объемом заказов и высокой стоимостью продукции не заинтересованы в строительстви своих складов.

Небольшие и средние региональные и российские компании(с учебника слово в слово, но логика не ясна =D) – маленький объем запасов и нестабильный грузооборот. Предпочитают аренду небольших складских площадей.

Итог – основные клиенты

-Транснациональные корпорации.

-Российские производители и дистрибьюторы, торговые сети в зависимости от масштабов и ценовой ниши.

-Западные розничные сети.