Механизм оценки возможностей медиаорганизации на основе управления стратегическими ресурсами

Процесс обеспечения эффективного (жизнеспособного) развития организации некоторые авторы определяют совокупностью работ в целях обеспечения максимально высокого уровня платежеспособности, повышения качества планирования и ведения финансово-хозяйственной деятельности.

На основе управленческой диагностики стратегических ресурсов, обеспечивающих жизнеспособность организации, нами разработан механизм оценки возможностей обеспечения жизнеспособности организации на основе управления стратегическими ресурсами (рис. 7).

Рисунок 7 – Механизм оценки возможностей обеспечения жизнеспособности медиаорганизации на основе управления стратегическими ресурсами

 

Предлагаемый подход к обеспечению жизнеспособности организации на основе управления стратегическими ресурсами позволяет осуществлять регулирование, а также проводить текущий контроль над показателями ее стратегических ресурсов, осуществлять своевременное реагирование на изменение внешней и внутренней среды, способствуя выбору эффективного решения при осуществлении стратегического планирования.

Механизм представляет собой реализацию двух последовательных этапов: на 1 этапе происходит оценка эффективности управления стратегическими ресурсами на основе их управленческой диагностики. В качестве инструмента для наглядного представления комплексного состояния стратегических ресурсов, обеспечивающих организационные способности организации, использовались многофакторные модели.

В блоке 2 происходит формирование механизма, предоставляющего возможность разработать мероприятия по стабилизации и улучшению организационных способностей для идеального и нормального состояния организации и осуществить реализацию данных мероприятий для критического и кризисного состояния с учетом критерия стоимости и оценки риска.

На этом этапе необходимо предложить комплекс мероприятий по обеспечению организационных способностей организации на основе управления стратегическими ресурсами с учетом стоимостного критерия и уровня риска для сравнительной оценки качества управленческих решений по обеспечению организационных способностей, что позволит сократить ресурсные затраты на стратегическое управление жизнеспособностью.

Нами выполнена декомпозиция предлагаемых мероприятий, направленных на оптимизацию управления конкретным видом стратегических ресурсов: трудовых, производственных, информационных и финансовых. В целом мероприятия, направленные на улучшение отдельных видов ресурсов, создадут возможности обеспечения жизнеспособности организации на основе управления стратегическими ресурсами.

Система мероприятий по повышению уровня стратегических ресурсов, обеспечивающих жизнеспособность организации, представлена на рисунке 8. Обеспечение организаций квалифицированными кадрами остается на сегодняшний день серьезной проблемой обеспечения ее жизнеспособности.

Основными причинами являются:

– естественное старение организационных кадров;

– набор специалистов, которые не имеют базового образования;

– недостаточность бюджетного финансирования вузов, располагающих кафедрами, осуществляющими подготовку специалистов для разных отраслей;

– отход от принципа государственного распределения и направления на работу выпускников вузов;

– уход специалистов, перемещение между отраслями.

Решить проблему кадрового обеспечения организации можно: установлением достойной заработной платы работникам, созданием компенсационных льгот для сотрудников и др.

Применение комплексной системы стимулирования к труду позволяет повысить его эффективность и качество. Поэтому одним из важных мероприятий по улучшению трудовых ресурсов является оптимизация системы мотивации персонала, что является важной предпосылкой достижения целей, стоящих перед организацией.

Механизм стимулирования предполагает материальное и моральное стимулирование сотрудника. Материальное стимулирование заключается в денежных выплатах, зависящих от результатов труда работников, социальных выплат и льгот. К нематериальным стимулам можно отнести улучшение существующих условий труда, обеспечение благоприятного и комфортного режима труда и отдыха, а также многое другое. Также важным стимулом к труду являются внедрение индивидуальных программ кадрового роста.

Необходимым условием повышения эффективности использования трудовых ресурсов является механизация ручного труда, автоматизированное управление технологическими процессами. В связи с этим важным мероприятием является оптимизация структуры численности персонала. Внедрение данного мероприятия на промышленных организациих повысит производительность труда и оптимизирует деятельность организации в целом.

В целях повышения жизнеспособности организации для работников необходимо проводить мероприятия по развитию корпоративной культуры. Это позволяет обеспечить прозрачность в понимании всеми сотрудниками организации корпоративных ценностей, целей, идей и стратегий, а также улучшает ключевые показатели эффективности работы сотрудников.

 

Рисунок 8 – Система мероприятий по управлению стратегическими ресурсами для обеспечения жизнеспособности медиаорганизации

 

Управление производительностью труда на предприятии является частью общего процесса управления организацией, которая основывается на анализе соотношения полезного эффекта от трудовой деятельности и затрат на эту деятельность. Учитывая первостепенную важность повышения производительности труда как для повышения конкурентоспособности организации, так и для обеспечения его жизнеспособности, целесообразна разработка и внедрение программ управления производительностью.

Исходя из вышесказанного, внедрение предложенных в исследовании мероприятий обеспечит решение кадровой проблемы организаций, позволит усилить их конкурентоспособность и улучшить экономические показатели работы.

Технический прогресс в любой отрасли экономики основан на научных достижениях и технологических инновациях, появляющихся в процессе развития науки и техники.

Таким образом, инновационное развитие предприятий является важным мероприятием для развития производства и бизнеса в целом. Современные инновации стимулируют промышленные организации к механизации, автоматизации, развитию технологий производства и в целом к усилению бизнеса, его экономического потенциала и конкурентоспособности.

Наряду с этим, важным этапом повышения уровня корпоративных ресурсов эффективного развития является стратегическое планирование деятельности. Реализация данного мероприятия стимулирует организации достигать поставленные цели и задачи, стремиться к плановым показателям деятельности и в целом улучшать финансовое состояние.

В последнее время наблюдается высокая тенденция механизации производства, поэтому одним из важных мероприятий по повышению уровня эффективного развития организаций является модернизация организации и оборудования, а также обновление основных фондов. Внедрение данных мероприятий позволит сократить топливно-энергетические, материальные и трудовые затраты и в целом повысит экономический потенциал предприятий.

На сегодняшний день актуально решение проблемы обеспечения максимального выхода готовой продукции с учетом минимальных затратах. Для оптимизации эффективности производства организациям необходимо проводить мероприятия по сокращению потерь в производственном процессе, должным образом эксплуатировать оборудование, а также страховать организацию от возможных ущербов и убытков.

Так как для достижения большей прибыли необходимо сокращать издержки производства, важным мероприятием по повышению эффективности производственных ресурсов является их экономия. Другим методом увеличения прибыли предприятий является рост выручки, которая в свою очередь непосредственно связана с качеством выпускаемой продукции. Улучшение качества стимулирует покупателей приобретать данный товар, и как следствие организации получают большую прибыль.

Информационные технологии на сегодняшний день активно внедрены во многие сферы деятельности.

Важнейшим ресурсом современной организации, способным значительно повысить его конкурентоспособность, инвестиционную привлекательность и капитализацию, являются информационные ресурсы, а также знания, способные обеспечивать жизнеспособность организации и повысить уровень эффективного развития.

Современная «зависимость» организации от информационных технологий, проявляющаяся и отражающаяся на качестве функционирования и обслуживания, способна отразиться на жизнеспособности организации, поскольку высокий уровень централизации информации способен сделать ее достаточно уязвимой и увеличить риск утечки важных данных.

Для разработки мероприятий, направленных на развитие информационных ресурсов, обеспечивающих жизнеспособность организации, нами выделены два класса угроз. Первый - это непреднамеренные, а также случайные действия, проявляющиеся в неадекватной поддержке существующих механизмов защиты, ошибках в управлении.

Необходимо отметить, что на все аспекты жизнеспособного развития, в том числе и на информационные ресурсы организации, большое влияние оказывают сотрудники, поэтому для преодоления данной угрозы предлагаем провести следующие мероприятия: составление документов и инструкций по обеспечению информационной безопасности, а также повышение квалификации персонала в области защиты информации, повышение уровня информированности персонала.

К следующему виду угроз относятся несанкционированное получение информации и манипуляция ресурсами, данными и самими системами.

Мероприятием, позволяющим преодолеть данную угрозу, является составление системы мер по обеспечению физической безопасности помещений и всего организации в целом.

Важным субъектом угроз в информационной сфере также выступают контрагенты. Незаконные действия со стороны поставщиков, партнеров, которые могут нанести промышленному предприятию моральный и материальный ущерб, а именно нарушение сроков поставок, взаимных обязательств, сроков оплаты.

Все это приводит к разработке и реализации мероприятий по устранению данного вида угроз, таких как создание системы стимулирования добросовестных поставщиков, поиск альтернативных партнеров, развитие поставщика, проведение оценки и создание черного списка поставщиков.

Обеспечение устойчивого финансового положения промышленных организаций напрямую зависит от состояния их эффективного развития и может быть определено как состояние наиболее оптимального использования финансовых ресурсов.

Это состояние может быть выражено в достижении максимальных значений финансовых показателей и перспектив финансового развития, путем предотвращения или ослабления негативного воздействия от реальных или прогнозируемых угроз.

Таким образом, в целях обеспечения жизнеспособности организации необходимо осуществление мероприятий, направленных на более рациональное внедрение и использование финансовых ресурсов. Ухудшение финансового состояния промышленных предприятий может явиться следствием спада потребности в продукции на рынке. В таком случае нами предлагаются проведение следующих мероприятий: активная маркетинговая работа; улучшение качества выпускаемой продукции; разработка новых видов продукции, соответствующих мировым аналогам; выход на новые рынки и др.

Риск несвоевременной оплаты продукции влечет за собой внедрение на организациих следующих мероприятий, таких как усиление контроля и анализа дебиторской задолженности, предупреждение возникновения потерь в связи с финансовыми трудностями у клиентов.

Такое мероприятие, как осуществление краткосрочных финансовых вложений за счет нераспределенной прибыли может уменьшить риск отсутствия внешнего дополнительного инвестирования промышленных предприятий.

Таким образом, обозначенные нами мероприятия позволят промышленным организациим устранить накопившиеся проблемы и достаточно быстро увеличить темпы производства продукции, что главным образом повлияет как на сам бизнес, так и на уровень его стоимости, а, следовательно, и его организационные способности.

Реализация данных мероприятий должно привести медиаорганизацию к достижению максимального уровня эффективного развития, стратегической целью которой является увеличение стоимости бизнеса. Поэтому следующим этапом обеспечения организационных способностей организации является анализ данных эффективности действия системы.

На данном этапе коэффициент динамики уровня СРОЖ, достигнутый в период ti, может быть представлен следующим образом:

где ItСРЖО – уровень СРЖО, достигнутый в период t;

It-1СРЖО – уровень СРЖО, достигнутый в период t-1;

kt – коэффициент динамики уровня СРЖО, достигнутый в период t.

    Критерием совершенствования жизнеспособности организации (в данной временной плоскости) является рост стоимости бизнеса.

Итак, для того, чтобы обеспечить самосохранение организации и его устойчивое развитие, необходимо определить уровень стратегических ресурсов, обеспечивающих организационные способности организации, и на его основе подобрать инструменты, позволяющие эффективно использовать имеющийся капитал и способствующие повышению качества управления, постоянному обновлению технологий и совершенствованию информационной базы.

Для осуществления оценки результативности управления стратегическими ресурсами организационного развития организации при деструктивном воздействии внешней среды является целесообразно использование разработанного авторского механизма оценки возможностей обеспечения организационных способностей организации на основе управления стратегическими ресурсами, который позволяет охарактеризовать систему эффективного развития на основе анализа динамики изменения интегрального показателя уровня стратегических ресурсов, обеспечивающих жизнеспособность организации.

Второй этап предусматривает определение «запаса прочности» организационных способностей конкретной организации посредством нахождения отклонения фактических значений показателей уровня СРОЖ на текущий период от величины его рационального уровня. Кроме того, заключительным этапом механизма оценки возможностей обеспечения организационных способностей организации является использование комплексного подхода к разработке мероприятий по управлению стратегическими ресурсами с учетом основной цели: роста стоимости бизнеса.