Степень изученности научной проблемы

Некоторые зарубежные исследователи (Е. Домар, Ф. Котлер, Р. Лукас, Дж. Медоуз, Ст. Милль, Д. Моррис, М. Потер, П. Ромер, Р. Солоу, Р.Ф. Харрод, Д. Хэй, Й. Шумпетер и др.) проблему развития организации отождествляют с понятием экономического роста. Это – важная концепция, которая положена нами в основу методологии авторского исследования. В то же время, в этих разработках недостаточно учитывается стратегический аспект этого роста, что требует развития и дополнения известных теоретических разработок.

В работах российских исследователей проблеме эффективного развития организации и обеспечения их стратегическими ресурсами в современных условиях также уделено достаточное внимание. Во многих из них категории «устойчивость», «устойчивое развитие» и «эффективное развитие» отождествляются, но в то же время авторы дают свою трактовку понятий «развитие», «эффект», «эффективность», «эффективное развитие», «устойчивое развитие».Вопросы эффективного и устойчивого развития организации и организационных ресурсов были рассмотрены такими российскими исследователями как З.В. Атлас, К.А. Багриновский, М.И. Баканов, Ю.В. Вертакова, А.В. Грачев, И.Г. Ершова, Ю.В. Журавлев, В.Я. Ионов, С.М. Клевцов, М.Г. Клевцова, В.В. Ковалев, А.А. Ко-лобов, Ю.Н. Лапыгин, Л.Б. Миротин, М.Н. Нечепуренко, В.А. Плотников, И.Е. Рисин, Г.В. Савицкая, Р.С. Сайфулин, Э. Ташбаев, Ю.И. Трещевский, А.Д. Шеремет и др. В то же время, вопросы эффективности и устойчивости развития в указанных работах слабо увязываются с проблематикой обеспечения организационных способностей организаций.

В последнее время проблемы эффективного развития организации, выживания в рыночной среде существенно обострились. Это привело к необходимости появления нового, ресурсного подхода – выделения стратегических ресурсов эффективного развития предприятия для обеспечения его организационных способностей, обладание которыми гарантировало бы достижение запланированного уровня экономического потенциала и стратегических целей. Исследованием стратегических ресурсов организации занимались И. Ансофф, М.В. Бгашев, Н.П. Болдырева, И.Ю. Бочарова, В.В. Васильева, Н.А. Васильева, В.В. Жариков, Г.С. Мерзликина, О.И. Новакова, С.В. Погоняев, К. Прахалад, Г. Хэмел, В.А. Щегорцов и др.

Исследование стратегических ресурсов и организационных способностей отражено в работах таких зарубежных и российских ученых, как А. Алехин, С. Бир, М. Благутин, Ю. Богопольский, М. Борисова, А. Борисов, В. Величко, С. Готин, С. Домрачеев, Дж. Линь, С. Келлер, К. Прайс, А. Точин и др. Но, в силу динамичных изменений внутренней и внешней среды организаций, разработки в сфере обеспечения их функционирования требуют актуализации. Таким образом, проблема организационных способностей на основе управления стратегическими ресурсами требует более детальной научно-методической проработки.

Целью научной работы является развитие теоретико-методических положений и практических рекомендаций по обеспечению организационных способностей на основе управления стратегическими ресурсами.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие основные задачи:

–выявить и систематизированы факторы, оказывающие влияние на организационные возможности организации, для построения иерархии целевых ориентиров обеспечения ее организационных возможностей;

– разработать методику управленческой диагностики стратегических ресурсов организации;

– обосновать методику обеспечения организационных возможностей организации;

– предложить механизм оценки возможностей обеспечения организационных возможностей организации на основе управления стратегическими ресурсами;

– разработать механизм обоснования управленческого решения о целесообразности участия отдельных организаций в интегрированном образовании.

Объектом исследования являются коммерческие организации медиабизнеса, рассматриваемые в аспекте обеспечения их организационными ресурсами. Прикладные исследования и расчеты в диссертации выполнены на примере медиаорганизаций Москвы.

Предметом исследования научной работы является организационно-управленческие отношения, возникающие при управлении стратегическими ресурсами организации для обеспечения ее организационными способностями.

Теоретической и методической базой исследования послужили исследования ученых в области общего и стратегического менеджмента, работы зарубежных и российских ученых по проблемам достижения устойчивого, эффективного, сбалансированного, организационно способного развития организаций на основе управления стратегическими ресурсами, а также прикладные концепции риск-менеджмента, экономической безопасности, эконометрического моделирования, управления стоимостью компании (VBM), экономической добавленной стоимости (EVA).

Методологическая база исследования представлена общенаучными методами познания, такими как логический и экономический анализ и синтез, сравнительный и абстрактно-логический анализ, методы ранжирования, рейтинговой оценки, группировки, анкетирования на основе принципов системного подхода при проведении научного исследования. Методы экспертных оценок, статистической, графической, табличной и логико-смысловой обработки исходной информации, в частности, в среде MicrosoftExcel, позволили наглядно отразить полученные результаты диссертационного исследования.

Информационная база исследования представлена официальными данными Федеральной службы государственной статистики, Центра макроэкономического анализа и краткосроного прогнозирования (ЦМАКП), также использованы иные статистические данные, находящиеся в открытом доступе в научной и периодической печати, электронных ресурсах, а также информация, представленная на официальных сайтах медиаорганизаций России и Москвы, данные рейтинговых и консалтинговых агентств, деловых порталов, а также результаты полученных экспертных оценок.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методических положений и научно-практических рекомендаций по обеспечению организационными способностями организации в условиях нестабильной внешней и внутренней среды, базирующихся на эффективном управлении стратегическими ресурсами.

Основные результаты исследования, выносимые на защиту:

1. Выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на организационные способности организации (внешние: экономические, политические, правовые, технологические, климатические, социально-демографические, рыночные, которые могут быть стимуляторами и дестимуляторами в зависимости от характера внешней среды, и внутренние факторы:дестимуляторы – промышленный и физический шпионаж, экономическое, технологическое, психологическое, финансовое подавление - и стимуляторы – финансово-экономические, материально-технические, инвестиционные, производственно-технологические, кадрово-интеллектуальные, инновационно-экологические), что позволило обосновать различия в целевых характеристиках процесса обеспечения организационных способностей во временном периоде, объективной области действия, масштабе, в интересах сопряженных с хозяйственной деятельностью организаций и на этой основе выстроить трехуровневую иерархию целевых ориентиров обеспечения организационных способностей организаций для целенаправленного поиска возможных путей повышения уровня ее организационных способностей.

2. Разработана методика управленческой диагностики стратегических ресурсов организации, отличающаяся целевой ориентацией на обеспечении организационных способностей организации, базирующаяся на трехуровневой свертке (интегральный - обобщающие - частные) показателей ресурсного обеспечения деятельности организации в динамике, использование которой позволяет достичь устойчивости стратегического развития организаций.

3. Предложена методика обеспечения организационных способностей организации медиабизнеса, отличающаяся от известных учетом стоимостного критерия и оценки риска для сравнительной оценки качества управленческих решений по обеспечению организационных способностей, что позволяет сократить ресурсные затраты на стратегическое управление организационными способностями.

4. Обоснован механизм оценки возможностей обеспечения организационных способностей организации на основе управления стратегическими ресурсами, отличающийся авторским подходом к декомпозиции мероприятий, направленных на оптимизацию управления по видам стратегических ресурсов (трудовых, производственных, информационных и финансовых), что позволяет организовать регулирование и текущий контроль над показателями стратегических ресурсов, своевременно реагировать на изменения внешних и внутренних условий и осуществлять выбор обоснованного решения при формировании стратегии коммерческой организации.

5. Разработан механизм обоснования управленческого решения о целесообразности участия отдельных организаций в интегрированном образовании, отличающийся многопараметрическим оцениванием стратегических ресурсов для обеспечения орагнизационных и экономической добавленной стоимости, который позволяет выявить направления обеспечения организационных способностей организации медиабизнеса в долгосрочном периоде.

Практическая значимость результатов проведенного исследования заключается в возможности использования полученных теоретических и методических положений в практической деятельности менеджмента организаций для обеспечения их организационных способностей на основе управления стратегическими ресурсами посредством применения в практической деятельности процедуры управленческой диагностики стратегических ресурсов, определяющих организационные способности организации, их комплексной оценки, применения концепции экономической добавленной стоимости (EVA) и оценки рисков как инструментов управления организационным развитием организации.

Практическое использование полученных соискателем научно-методических положений и рекомендаций, а также обобщение накопленного организациями опыта, выявление и анализ проблем обеспечения организационного развития на основе управления стратегическими ресурсами позволит сгладить противоречия, существующие в менеджменте предприятий.