Корпоративная информационная система в организации

Введение

корпоративный информационный управление

Для современных отечественных организаций, предприятий и фирм важна ориентация на поддержание стабильного финансового положения и, в частности, эффективной системы управления, в частности, корпоративного.

Также современные организации ориентированы на внедрение информационных систем корпоративного управления. Актуальность изучения данной темы определяется тем, что за последние два десятилетия роль информации и автоматизации процессов в экономических отношениях существенно увеличилась. Современное общество можно по праву считать информационным. При этом, важно отметить, что информационное общество может быть определено как концепция постиндустриального общества, где главными продуктами становятся знания и информация. Организация предприятий требует ориентации на автоматизированные системы управления. На сегодняшний момент наиболее популярными и известными автоматизированными системами управления являются 1С, L. Soft Office SQL 9.0 и другие.

Комплексная автоматизация производства, значительное увеличение масштабов и темпов развития промышленности и усложнение производственных связей между различными звеньями народного хозяйства резко повысили необходимость автоматизации также и процессов сбора и обработки экономической информации, статистических данных, учёта и распределения различного вида документации, решения задач планирования и управления. Средства автоматизации должны внедряться в сферу управления путём создания комплексных автоматизированных систем управления, охватывающих определённые области народного хозяйства, ибо только в этом случае обеспечивается высокая эффективность средств автоматизации. Внедрением таких систем достигаются: значительное повышение уровня производства промышленности за счёт более полного и рационального использования производственных мощностей, труда, материальных и денежных ресурсов, сокращения сроков подготовки производства к выпуску новых изделий и более правильного определения объёма и номенклатуры выпускаемых изделий; существенное сокращение сверхнормативных запасов (и вообще запасов на складах) за счет более точного установления потребностей в материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах, более полного и точного учёта изменения потребностей и движения материальных ценностей и оперативного маневрирования фондами и наличными запасами; освобождение аппарата центральных и местных органов управления от трудоёмких расчётных работ (если при этом общая численность персонала даже не уменьшается, сами задачи планирования и управления ставятся на качественно высшую ступень); коренное улучшение качества принимаемых решений и обеспечение должной оперативности руководства на всех уровнях управления, что обеспечивается соответствующим агрегированием и фильтрацией избыточной информации техническими средствами.

Целью написания дипломной работы является разработка мероприятий по внедрению корпоративной системы управления организацией ООО «Викинг».

Для достижения цели, в работе поставлены следующие задачи:

-  определить сущность понятия управления в организации;

-  выявить особенности корпоративного управления;

-  представить основы информационных корпоративных систем в управлении;

-  представить общую характеристику ООО «Викинг»;

-  проанализировать основные финансовые показатели деятельности ООО «Викинг»;

-  определить особенности системы управления, прикладного обеспечения ООО «Викинг»;

-  разработать мероприятия по совершенствованию системы управления (внедрению корпоративной системы управления) для ООО «Викинг»;

-  определить эффективность предложенного мероприятия.

Объектом исследования выступает ООО «Викинг».

Предметом исследования является система корпоративного управлении.

В качестве информационных источников использовались законодательные акты, учебная литература, профессиональная периодическая литература, а также материалы компании ООО «Викинг».

В качестве основных методов исследования используется научный метод, системный метод, метод сравнения и сопоставления, диалектический метод, методы экономического анализа и др. Указанные методы позволили детально исследовать теоретические и практические аспекты процессного подхода в управлении и разработки путей повышения эффективности его финансовой деятельности на примере компании ООО «Викинг».

Поставленная цель и задачи исследования, обусловили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Характеристика предприятия

 

Центр проекционных технологий «Викинг» - крупный системный интегратор и дистрибьютор, специализирующийся на создании аудиовизуальных комплексов - от разработки проекта до сдачи объекта.

Викинг был образован в 1993 г., т.е. в то время, когда еще не существовали мультимедийные проекторы, плазменные и ЖК панели и другое современное оборудование. Развитие Викинга шло параллельно с развитием презентационной техники. В настоящее время Викинг является официальным дистрибьютором ведущих производителей видео, аудио и коммутационного оборудования. Дилерская сеть компании Викинг на сегодняшний день насчитывает более 100 партнеров.

Организация эффективной системы управления в ООО «Викинг» определена жесткой конкурентной борьбой на рынке, как в Северо-Западном регионе так и по России в целом.

 

Таблица 2.1. Показатели привлекательности отрасли и статуса предприятия ООО «Викинг»

Привлекательность рынка (отрасли)	Конкурентный статус предприятия ООО «Викинг»
Доля компаний рынка среди других отраслей экономики - средняя	Доля объема услуг ООО «Викинг» - высокая
Охват населением РФ - средний	Охват оказания услуг исследуемой компании населением - средний
Потребность в дополнительных материалах для реализации услуг	Потребность - высокая
Уровень конкуренции - высокий	Услуги ООО «Викинг» безопасны для окружающей среды
Объем капиталовложений - высокий	Объем капиталовложений - высокий
Затраты на маркетинговые исследования для продвижения этого сегмента отрасли - высокий	Затраты на маркетинговые исследования для продвижения продукции компании на рынок - высокие
Необходимость в получении различных сертификатов на продукцию - высокая	Необходимость в получении различных сертификатов на продукцию - высокая
Потребность в энергоресурсах - высокая	Потребность в энергоресурсах - высокая
Отраслевой уровень доходности - высокий	Уровень доходности ООО «Викинг» - высокий
Чувствительность к товарам заменителям - высокая	Чувствительность к услугам заменителям - высокая

 

В компании трудятся высококвалифицированные специалисты, многие из которых прошли обучение в компаниях-производителях и имеют соответствующие сертификаты. На базе компании «Викинг» работает сертифицированный сервисный центр основных поставщиков оборудования. Компания ООО «Викинг» - это компетентная компания, образованная профессиональными управленцами, электрониками и инженерами с целью оказания услуг и производства качественных работ.

Для современных организаций ориентация на систему корпоративного управления необходима. Отличительные черты различных вариантов стратегий представлены в Таблице 2.2.

 

Таблица 2.2. Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий

Вид стратегии /отличительная черта	широкой минимизации издержек	широкой дифференциации	оптимальных издержек	сфокусированной минимизации издержек	сфокусирован ной дифферен циации
Стратегические цели					+
Основа конкурентного преимущества
Ассортимент товаров		+
Приоритеты в производстве					+
Приоритеты в маркетинге					+
Поддержка стратегии					+
Наиболее уязвимые места стратегии					+

 

ООО «Викинг» применяет стратегию сфокусированной дифференциации, преимуществами которой можно назвать ориентацию на дифференциации ассортиментной политики, которая позволяет организовать деятельность в различных направлениях (для различных групп потребителей, ценовой ориентации и проч.).

Цепочка ценностей ООО «Викинг»: В ООО «Викинг» в целом высока эффективность внутреннего управления, поскольку наблюдается рост объемов спроса на продукцию и имеются высокие финансовые результаты. Цепочка ценностей ориентирована на пять слагаемых успеха компании:

. Профессионализм.

. Юридическая безопасность.

. Индивидуальный подход.

. Честность.

5. Оперативность.

Описание стратегии компании подробно излагает специфику данной компании, способы ведения бизнеса и позиционирования. Если говорить о стратегии маркетинга, то компании присущ тип наступательной стратегии «стратегия развития рынков», при которой компания осваивает новые географические рынки, новые сегменты потребителей, новые каналы сбыта и предлагает им существующий товар.

Структрно Компания Викинг представляет собой холдинг, в состав которого входят четыре юридических лица, имеющие различные направления работы, объединенные реализацией аудиовидеотехники. Организационно-правовая структура юридический лиц - Общество с ограниченной ответственностью. Учредители - физические лица, которые занимают руководящие должности в фирмах. Образование юридический лиц происходило по мере развития Компании Викинг и продиктовано не только новыми напрвлениями работ, но и оптимизацией налогообложения. В двух юридических лицах общая система налогообложения, в двух - упрощенная система налогообложения. Все юридические лица, входящие в состав Компании «Викинг» являются малыми предприятиями. Общая численность работников Компании составляет не более ста человек, хотя общая годовая выручка Компании превышает 800 млн. рублей.

Структура холдинга включает следующие отделы:

. Проектный отдел занимается проектами (Разработка проекта под ключ, от замеров до подбора оборудования, монтаж оборудования, сдача объекта)

. Арендный отдел (Сдача в прокат проекционного оборудования)

. Отдел продаж оборудования (отдел прямых продаж и отдел организации сбытовой деятельности через дилерскую сеть)

. Сервисный центр (обслуживание проданной техники)

В каждой фирме, входящей в состав Компании «Викинг» есть директор и бухгалтер, которые подчиняются Генеральному дирктору. В фирмах своя бухгалтерия, которая ведет учет своего напрвления работ и сдает отчеты в надлежащие инстанции. Также бухгалтер фирмы управленческий отчет Главному бухгалтеру Компании «Викинг» для составления консолидированной отчетности по Компании в целом.

Основными достоинствами выбранной организационной структуры это высокая степень контролируемости и гибкости, которая отвечает текущим задачам развития предприятия с небольшой штатной численностью.

Основным недостатком выбранной организационной структуры является невысокий уровень самостоятельности структурных подразделений, который снижает возможности ее адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Однако, данный недостаток нивелируется демократическим стилем управления, осуществляемого руководством, при котором мнения подчиненных учитываются при выработке управленческих решений. Для этого ежедневно в начале рабочего дня проводятся совещания, на которых руководитель ставит задачи перед подчиненными, связанными с текущей деятельностью агентства, выслушивает их мнения о возможном пути их решения. Ежемесячно на предприятии проводятся собрания трудового коллектива, на которых оценивается работа за прошедший месяц и планируется деятельность на следующий месяц.

Таким образом, выбранная структура позволяет осуществлять руководство, используя максимально преимущества размера предприятия, квалификационные навыки, знания и опыт сотрудников.

Итак, для того чтобы не потерять конкурентные позиции, необходимо в перспективе качественное и постоянное отслеживание конкурентной деятельности, осуществление своей политики работы в соответствии с изменениями рынка.

Профессиональная структура персонала складывается под воздействием профессионального разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки.

Кадровая политика заключается в дифференцированном подходе к различным категориям персонала и определении баланса интересов между ценностями организации и потребностями сотрудников в развитии.

Важно сказать, что субъекты управления по отношению к объектам (работниками) применяют смешанный тип управления, основанный на сочетании авторитарного и демократического стилей, когда для решения одних проблем руководитель прибегает к авторитарному управлению, а других - к демократическому.

Все же, прерогатива отводится авторитарному стилю управления.

Авторитарный (директивный) стиль основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, что можно наблюдать в ООО «Викинг».

Аспекты использования демократического стиля определяются тем, что немаловажным является обеспечение нормального психологического и материального фона персонала. Коллектив - это организованная группа людей, являющихся частью общества, объединенная общими целями, совместной социально-полезной деятельностью.

Заключение

 

Все задачи, поставленные во введении, были решены.

Прежде всего выяснено, что управление на предприятии представляет собой направление деятельности, ориентированное на формирование эффективного управления ее деятельности. Для современных отечественных организаций, предприятий и фирм целесообразна ориентация на вектор корпоративного управления.

Корпоративное управление (корпоративный менеджмент), как было выяснено, - это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями.

Корпоративный менеджмент шире, чем сформированная система менеджмента в организации. Корпоративный менеджмент ориентирован не только на формирование системы управления по блокам (управление финансами, персоналом, денежными потоками и проч.), но и на организацию результативной системы взаимодействия корпоративных структур (акционеров, инвесторов).

Также выяснено, что в современных условиях важна ориентация на внедрение информационной составляющей в управлении. Информационный менеджмент - это технология, компонентами которой являются документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.

Задачи информационного менеджмента заключаются в определении стоимости информационных объектом и нахождение наиболее эффективного способа ее использования. Особую актуальность это направление менеджмента приобрело в нашу эпоху высоких технологий.

При анализе технического руководства в современной экономике необходимо использовать, прежде всего, автоматизированные и информационные системы управления.

Автоматизированная система управления (АСУ), как выяснили, - это комплекс технических и. программных средств, совместно с организационными структурами (отдельными людьми или коллективом), обеспечивающий управление объектом (комплексом) в производственной, научной или общественной среде.

Рост индустрии малого бизнеса обуславливает сегодня постоянное совершенствование инструментов управления бизнесом, в частности, ориентации на автоматизацию бизнес-процессов. На сегодняшний день, как выяснили, на рынке достаточно много программных продуктов для автоматизации предприятий.

В качестве объекта исследования использована компания ООО «Викинг». Центр проекционных технологий «Викинг» - крупный системный интегратор и дистрибьютор, специализирующийся на создании аудиовизуальных комплексов - от разработки проекта до сдачи объекта.

На основе проведенной работы по анализу отчетности ООО «Викинг» можно сделать следующие выводы:

В соответствии с анализом финансовых данных можем судить о снижении основных финансовых показателей деятельности ООО «Викинг» в 2013 году. Выручка от продажи товаров ООО «Викинг» снизилась за 2013 год на 7957 млн. руб. или 14%. Себестоимость проданных товаров снизилась на 8117 млн. руб. за 2013 г. по сравнению с 2012 г.

Важно отметить, что снижение выручки от продажи товаров и, как следствие, в конечном итоге сокращение чистой прибыли связано с ростом управленческих расходов на 753 млн. руб., ростом на 3557 млн. руб. процентов к уплате, ростом прочих расходов на 982 млн. руб.

Рентабельность основных средств также показывает отрицательные результаты ввиду сокращения величины чистой прибыли в 2013 году.

Основной проблемой в деятельности ООО «Викинг», таким образом, можно считать снижение основных финансовых показателей деятельности компании, стабилизировать которые можно за счет ряда способов:

-  Повысить эффективность системы управления за счет внедрения корпоративной информационной системы.

Как было выяснено, система учета в ООО «Викинг» ведется в соответствии с программой «Контур. Эльба».

Программа «Контур. Эльба» является несложной прикладной программой для первичного учета. Отчетность в программе составляется электронно, это не очень удобно, потому что необходимо повторять данные и каждый раз, при выходе новой версии, вручную эти программы обновлять.

Было выяснено, что на повышение эффективности деятельности ООО «Викинг» влияют, прежде всего, проблемы прикладного обеспечения, проблемы снижения финансовых результатов деятельности и проч.

Недостатком системы «Контур. Эльба» также можно назвать то, что программа не ориентирована на систему налогового учета.

Также к основным недостаткам системы налогового и бухгалтерского учета ООО «Викинг» можно отнести следующие:

    недостаточная прозрачность информации, которая значительно увеличивает время для обработки данных по планированию налогов;

    устаревшая система документации налогового и бухгалтерского учета;

    недостаточно проработанная система документации налогового планирования.

Для решения представленных проблем можно предложить внедрение системы «1С» предприятия, которая в настоящее время является наиболее успешной среди других программных продуктов, ее можно охарактеризовать как удачную программу с балансом «цена-качество». Совершенствование системы прикладного обеспечения позволит ООО «Викинг» повысить уровень производительности труда и, как следствие, повысить финансовые результаты деятельности. Итак, в качестве проекта по повышению эффективности управления прибылью в ООО «Викинг» предложено автоматизировать систему ее управления, а также внедрить корпоративную систему управления ERP. Разработка и внедрение корпоративной системы управления для ООО «Викинг» позволит увеличить прибыль и усовершенствовать деятельность в целом.

Список литературы

 

1. Биннер Х. «Управление организациями и производством: От функционального Управление на предприятииа к системному. - М.: Альпина Паблишерз, 2010-261 с.

.   Блинов А.О., Рудакова О.С., Захаров В.Я., Захаров И.В. Реинжиринг бизнес-процессов: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 343 с.

.   Бобылев Ю.А. Управление на предприятии. Москва: Мысль. - 2012. - 547 с.

.   Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики. - 2012. - №6

.   Бункина М.К., Семенов В.А. Макроэкономика: Учебник. - М.: ДИС, 2012. - 320 с.

.   Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики. - 2012. - №6

.   Бравчук О. Управление на предприятии. - М.: Аист-М, 2012. - 512 с.

.   Брынцалов Я.Ю. Управление. - М.: Пересвет, 2012. - 397 с.

.   Галямина И.Г. Управление процессами. Учебник для вузов. стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2013. - 304 с.

.   Греков М.Д. Управление на предприятии. - М.: Дело, 2012. - 509 с.

.   Герчикова И.Н. Управление на предприятии: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 480 с.

.   Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1. - М.: Аист, 2012. - 465 с.

.   Дробич М.С. Экономическая теория для учащихся в ВУЗах. - Киев: Звин-К, 2012. - 399 с.

.   Захаров О.Г. Краткое введение в моделирование бизнес-процессов. - М.: Вид, 2014. - 439 с.

.   Зенцов Ю. Управление в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики. - 2012. - апрель. - №53

.   Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2012. - 509 с.

.   Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 67 с.

.   Кибанов А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровый Управление на предприятии. - 2012. - №12

.   Китов А.И. Психология хозяйственного управления. М., 2012. - 401 с.

.   Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. - М.:АСТ, 2012. - 359 с.

.   Ланкин В.Е. Управление на предприятии организации. - Таганрог.: ТРТУ, 2012. - 439 с.

.   Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution. - 2012. - №83

.   Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона. - 2012. - №62

.   Личность в системе управления // Психология управления. - 2012. - 13 июня

.   Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления на предприятии // Центр знаний. - 2011. - 24 апреля. - №5

.   Масалов Я. Стили руководства // Психология профессионального образования. - 2012. - №9

.   Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии. - 2012. - 25 апреля. - №23

.   Патрушев В.Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. - М.: Наука, 2012. - 219 с.

.   Патрушев В.Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. - М.: Наука, 2012. - 219 с.

.   Перов Н.В. Процессы управления в организации. - М.: ИНФРА, 2011. - 569 с.

.   Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. - М.: Манн, Иванов и Фебер, 2013. - 512 с.

.   Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. - М.: ПРИОР, 2010. - 469 с.

.   Сабуров С.С. Управление на предприятии. - М.: АСТ-Пресс, 2012. - 399 с.

.   Савицкая Г.В. Экономический анализ. 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2012. - 651 с.

.   Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2012. - 399 с.

.   Служба управления персоналом организации // Webarhimed. - 2012

.   Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса // Психологический журнал. - 2012. - март

.   Стаховский С.С. Кадровый Управление на предприятии. - М.: Дрофа, 2011. - 999 с.

.   Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. - Иркутск, 2012. - 399 с.

.   Топурия Н.Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство. - 2012. - №9

.   Тюленева Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // Человек и труд. - 2012. - №3

.   Ульянова М.А. Управление на предприятии. - М.: Лотос-ПроФФ, 2012. - 369 с.

.   Ухович Д.О. Управление на предприятии. - М.: АСТ, 2012. - 408 с.

.   Фаминовский Д.А. Управление персоналом. - М.: Дрофа, 2012. - 401 с.

.   Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология. - 2011.-сентябрь

.   Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер. - 2012. - 7 ноября

.   Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий. - М.: ЭУСМО-ПРЕСС, 2011. - 367 с.

.   Харламов В.О. Управление на предприятии. - М.: Альфа-Пресс, 2011. - 429 с.

.   Яковых Д. Системный подход в управлении. - М.: АСТ, 2013. - 399 с.

.   Ярных В. Специфика управления в условиях кризиса экономики // Корпоративный Управление на предприятии. - 2012. - 20 апреля

. А.В. Островский. Допустимые нормы нагрузки для работников предприятий. Мн. ВШ, 2005

. Д.А. Кривошеин, Л.А Муравей. Экология и безопасность жизнедеятельности. М.ЮНИТИ, 2007

. Э.А. Арустамов. Безопасность жизнедеятельности. М. Дашков и К^о, 2000

. В.А. Девисилов. Охрана труда. М. Форум, 2009

. Типовая инструкция по охране труда при работе на персональном компьютере ТОИ Р-45-084 -01, приказ №162 от 2.07.2001 Министерством связи и информатизации

Введение

корпоративный информационный управление

Для современных отечественных организаций, предприятий и фирм важна ориентация на поддержание стабильного финансового положения и, в частности, эффективной системы управления, в частности, корпоративного.

Также современные организации ориентированы на внедрение информационных систем корпоративного управления. Актуальность изучения данной темы определяется тем, что за последние два десятилетия роль информации и автоматизации процессов в экономических отношениях существенно увеличилась. Современное общество можно по праву считать информационным. При этом, важно отметить, что информационное общество может быть определено как концепция постиндустриального общества, где главными продуктами становятся знания и информация. Организация предприятий требует ориентации на автоматизированные системы управления. На сегодняшний момент наиболее популярными и известными автоматизированными системами управления являются 1С, L. Soft Office SQL 9.0 и другие.

Комплексная автоматизация производства, значительное увеличение масштабов и темпов развития промышленности и усложнение производственных связей между различными звеньями народного хозяйства резко повысили необходимость автоматизации также и процессов сбора и обработки экономической информации, статистических данных, учёта и распределения различного вида документации, решения задач планирования и управления. Средства автоматизации должны внедряться в сферу управления путём создания комплексных автоматизированных систем управления, охватывающих определённые области народного хозяйства, ибо только в этом случае обеспечивается высокая эффективность средств автоматизации. Внедрением таких систем достигаются: значительное повышение уровня производства промышленности за счёт более полного и рационального использования производственных мощностей, труда, материальных и денежных ресурсов, сокращения сроков подготовки производства к выпуску новых изделий и более правильного определения объёма и номенклатуры выпускаемых изделий; существенное сокращение сверхнормативных запасов (и вообще запасов на складах) за счет более точного установления потребностей в материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах, более полного и точного учёта изменения потребностей и движения материальных ценностей и оперативного маневрирования фондами и наличными запасами; освобождение аппарата центральных и местных органов управления от трудоёмких расчётных работ (если при этом общая численность персонала даже не уменьшается, сами задачи планирования и управления ставятся на качественно высшую ступень); коренное улучшение качества принимаемых решений и обеспечение должной оперативности руководства на всех уровнях управления, что обеспечивается соответствующим агрегированием и фильтрацией избыточной информации техническими средствами.

Целью написания дипломной работы является разработка мероприятий по внедрению корпоративной системы управления организацией ООО «Викинг».

Для достижения цели, в работе поставлены следующие задачи:

-  определить сущность понятия управления в организации;

-  выявить особенности корпоративного управления;

-  представить основы информационных корпоративных систем в управлении;

-  представить общую характеристику ООО «Викинг»;

-  проанализировать основные финансовые показатели деятельности ООО «Викинг»;

-  определить особенности системы управления, прикладного обеспечения ООО «Викинг»;

-  разработать мероприятия по совершенствованию системы управления (внедрению корпоративной системы управления) для ООО «Викинг»;

-  определить эффективность предложенного мероприятия.

Объектом исследования выступает ООО «Викинг».

Предметом исследования является система корпоративного управлении.

В качестве информационных источников использовались законодательные акты, учебная литература, профессиональная периодическая литература, а также материалы компании ООО «Викинг».

В качестве основных методов исследования используется научный метод, системный метод, метод сравнения и сопоставления, диалектический метод, методы экономического анализа и др. Указанные методы позволили детально исследовать теоретические и практические аспекты процессного подхода в управлении и разработки путей повышения эффективности его финансовой деятельности на примере компании ООО «Викинг».

Поставленная цель и задачи исследования, обусловили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Корпоративная информационная система в организации