Вопрос 24. Социальные льготы и выплаты.

 

Социальные льготы и выплаты:

- это дополнительные блага, повышающие уровень жизни работников

- при планировании системы льгот учитываются: национальное и местное законодательство, рынок труда, налоговый режим, культурные традиции и особенности.

 

Виды льгот в зависимости от выполняемых функций:

денежные подарки

оплата жилья

пособие по социальному обеспечению

социально-бытовые выплаты

оплата профессиональной подготовки работника

 

Все системы эволюционируют от более простых форм в сторону сложных, комплексных систем.

 

 

Выплаты социального характера достаточно разнообразны. Но общей их чертой является то, что они выплачиваются в дополнение к заработной плате.

Они могут быть сгруппированы в зависимости от выполняемых функций:

 

* выплаты за неотработанное время - надбавки к пенсиям, страховые платежи, оплачиваемое свободное от работы время в связи со свадьбой, смертью родственника, болезнью ребенка или его рождением;

 

* денежные подарки - выплаты, производимые через нерегулярные промежутки времени и отличающиеся от прямого вознаграждения за конкретные результаты работы, денежные премии или отсроченные выплаты, связанные с участием в прибылях предприятия;

 

* выплаты натурой, осуществляемые чаще всего в форме получения работниками продукции, выпускаемой организацией, по льготным цепам;

 

* оплата жилья может проявляться в таких формах, как предоставление служебного жилья бесплатно или за плату со скидкой; оплата квартир; выплата пособия и оказание содействия работникам в приобретении собственного жилья; оплата расходов по содержанию и ремонту собственного жилья;

 

* пособия по социальному обеспечению - использование крупными компаниями частных систем пенсионного обеспечения по старости и инвалидности с низкими или определенными в зависимости от размеров заработка - ставками взносов; возможность для семьи работника получить пособие в случае потери кормильца; оплата страхования жизни и медицинского страхования работника и членов его семьи; пособие на содержание семьи в денежной или натуральной форме; пособия по безработице;

 

* оплата профессиональной подготовки работника выступает в форме бесплатного профессионального обучения работника на предприятии либо в форме оплаты обучения за его пределами полностью или частично;

 

Вопрос 25. Высвобождение персонала. (полностью найдена в интернете, лекций по этой теме, вроде, не было)

 

Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.

 

Под высвобождением персонала понимается комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психо­логической поддержке со стороны администрации увольняемых сотрудников.

 

Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

 

Увольнение — прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником.

 

Увольнение персонала является одним из инструментов рег­лирования рынка труда организации.

 

На практике используют следующие варианты сокращения численности персонала:

 

- прекращение найма на работу;

 

- перемещение на другие свободные места;

 

- сокращение продолжительности рабочего времени;

 

- введение укороченной рабочей недели.

 

Виды увольнений

 

Планирование работы с увольняющимися работниками базируется на несложной классификации видов увольнений. Критерием классификации в данном случае выступает степень добровольности ухода работника из орга­низации. По этому критерию можно выделить три вида увольнений:

 

= увольнение по инициативе работника (в отечественной терминологии — по собственному желанию);

 

= увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии — по инициативе администрации);

 

= выход на пенсию.

 

Увольнение работника по собственному желанию

 

С позиции организации, если абстрагироваться от последующих проблем по найму и адаптации новых сотрудников, это относительно беспроблемный вид увольнения.

 

Решение принимается самим работником, в большинстве случаев оценивается им позитивно, практически он готов к изменениям в профессиональной деятельности и социальной среды, необходимость поддержки со стороны администрации, как правило, мала.

 

В этой ситуации служба управления персоналом может:

 

= провести заключительное интервью (в устной, так и в письменной форме), в ходе которого выявляются истинные причины увольнения, а также оценить различные аспекты производственной деятельности (психологический климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труд, требования к рабочему месту и условия труда а и т.п.);

 

= информировать работника о его правах и обязанностях при увольнении и т.п.;

 

= получить информацию о состоянии дел в организации через канал обратной связи;

 

= частично или полностью снять различные претензии сторон друг к другу;

 

= выявить недостатки в работе с персоналом и не допустить дальнейших ошибок во взаимоотношениях администрации и сотрудников.

 

Однако в большинстве случаев при увольнении сотрудник либо вообще не склонен давать каких-либо оценок, либо делает это с большой долей субъективности.

 

Главными целями заключительного интервью, как правило, являются: попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении и анализ узких мест в организации.

 

Увольнение по инициативе администрации.

 

ТК РФ определяет исчерпывающий перечень оснований увольнения по инициативе администрации.

 

Увольнение по инициативе работодателя чаще всего происходит вследствие сокращения персонала или закрытия организации и переживается тяжело, потому что оно затрагивает все важнейшие стороны труда (профессиональные, социальные, личностно-психологические, многие испытывают страх, подавленность, растерянность, так как ему потенциально, на неопределенный срок, грозит безработица), имеет негативные последствия, (потеря социальных взаимосвязей или статуса).

 

При увольнении персонала по инициативе администрации особую проблему представляет высвобождение персонала при ликвидации предприятия, сокращении штата работников и реорганизации производства.

 

Система мероприятий по работе с увольняющимися сотрудниками может строиться как на индивидуальной, так и на групповой основе.

 

Главный акцент в этой работе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала.

 

В ряде случаев в практике управления имеет место массовое высвобождение работников, представляющее особый случай высвобождения, основными критериями которого являются показатели численности увольняемых работников в связи с ликвидацией организации либо сокращением численности или штата работников за определенный календарный период.

 

Условное высвобождение работников представляет собой экономию рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда и производительности оборудования. Условное высвобождение выражается расчетной величиной, производной от величины потенциальной экономии рабочего времени, получаемой в результате повышения производительности труда.

 

Локаут представляет собой массовое увольнение работников при банкротстве предприятия либо с целью подавления или предотвращения забастовки.

 

Аутплейсмент - форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве.

 

Услуги посреднической организации оплачивает предприятие, с которым увольняемый сотрудник расторгает соглашение. Участие в процедуре расторжения трудового договора независимой третьей стороны позволяет снять напряженность и найти компромиссное решение.

 

Окончание срока контракта

 

Увольнение сотрудника в связи с окончанием срока контракта может быть по инициативе работодателя (категория «увольнение по инициативе администрации») или по инициативе работника.

 

Выход на пенсию - третий вид увольнения характеризуется рядом особенностей:

 

во-первых, может быть заранее предусмотрен и спланирован;

 

во-вторых, связан со специфическими изменениями в личной сфере;

 

в-третьих, перемены в образе жизни человека наглядны для его окружения;

 

в-четвертых, человеку свойственна некоторая раздвоенность, разлад с самим собой.