Вопрос 16. Управление деловой карьерой.

 

Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо

сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных

возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью,

продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности,

достижение известности, славы, обогащения.

 

Виды карьеры:

1)внутриорганизационная - конкретный работник проходит все стадии

развития в стенах одной организации

2) межорганизационная - проходит все стадии развития в разных организациях

3) специализированная

3) неспециализированная

4) вертикальная

5) горизонтальная

6) ступенчатая

7) скрытая

 

Основные принципы реализации системы профессионального продвижения

сотрудников в организации:

1)принцип последовательного, планомерного, непрерывного движения

сотрудников в организации

2) принцип равенства возможностей

3) принцип преемственности

4) принцип максимального срока пребывания в должности

5) принцип динамики функций управления по мере изменения уровня управления

6) принцип материальной и моральной заинтересованности

 

Для успешного взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной

карьеры необходимо решение задач:

1) достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника

2) обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника

 с целью учета его специфических потребностей

3) обеспечение открытости процесса управления карьерой

4) устранение карьерных тупиков, в которых практически нет возможностей для

развития сотрудников

5) повышение качества процесса планирования карьеры

6) формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста,

используемых в конкретных карьерных решениях

7) изучение карьерного потенциала сотрудников

8) обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью

сокращения нереалистичных ожиданий

9) определение путей служебного роста, использование которых удовлетворяет

количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент

времени и в нужном месте

 

Этапы карьеры менеджера и потребности

- предварительный - до 25 лет - подготовка к трудовой деятельности,

выбор области деятельности (мотивация по Маслоу -безопасность,

социальное признание)

- становление - до 30 лет - освоение работы, развитие профессиональных

 навыков (мотивация по Маслоу- социальное признание, независимость)

- продвижение - до 45 лет- профессиональное развитие (мотивация по

 Маслоу - социальное признание, самореализация)

- сохранение - до 60 лет - пик квалификации, обучение молодежи

(по Маслоу - рост самовыражения и уважения)

- завершение - после 60 лет - подготовка к переходу на пенсию,

поиск обучения собственной смены (Маслоу - удержание социального признания)

- пенсионный - после 65 лет - занятие другими видами деятельности

(Маслоу - поиск самовыражения в новой сфере деятельности)

 

Управление карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой

службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю

служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, 

возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей,

потребностей, возможностей и социально - экономических условий организации.

 

Планирование карьеры - определение целей развития карьеры и путей их

достижения

 

Вознаграждение работников - это все виды, формы выплат и наград,

поступающим к работникам.

Вознаграждение работников состоит из 2 частей:

1) прямые выплаты в форме з/п, окладов, премий, комиссионных и бонусов

2) косвенные выплаты в форме оплаты отпуска и т.д.

 

Вопрос 17. Сущность и структура оплаты труда.

З/п играет центральную роль в структуре оплаты труда.

На рынке труда работа вознаграждается в соответствии с теми критериями,

которые выдвигаются работодателем.

З/п - это денежная выплата, регулярно производимая нанимателем работнику

за определенное отработанное время, произведенную продукцию или другую

конкретную деятельность работника.

- (МОТ) это всякое вознаграждение или заработок, исчисляемые в деньгах

и устанавливаемые соглашением или национальным законодательством,

которые в силу письменного или устного договора о найме предприниматель

уплачивает трудящемуся за труд.

 

Функции заработной платы:

- воспроизводственная - заключается в обеспечении возможности

 воспроизводства рабочей силы

- стимулирующая (мотивирующая) - направлена на повышение

заинтересованности в развитии производства

- социальная - способствует реализации принципа социальной справедливости

- учетно-производственная - характеризует меру участия живого труда

в процессе образования цены продукта.

 

Организация заработной платы - построение, обеспечение взаимосвязи

количества и качества труда с размерами его оплаты путем использования

совокупности элементов:

нормирование

тарифная система

премии

доплаты

надбавки

 

Стуктура з/п:

1) основная часть (постоянная, базовая)

2) дополнительная часть (переменная)

3) выплачиваемая с учетом социальных факторов

 

Основная часть з/п:

- тарифный заработок с регулирующими его надбавками (за производительность

труда, рост стоимости жизни и т.д.)

- тарифная ставка - выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты

труда различных групп и категорий персонала в единицу времени (час, день, месяц)

 

Дополнительная часть:

- включает специальные приработки, различные надбавки к основному заработку,

в том числе надбавку по индивидуальным и коллективным премиальным системам,

за сверхурочную работу, работу в выходные дни, вредные условия труда и др.

 

Выплачиваемая с учетом социальных факторов:

- включает выплаты, у которых нет прямого соответствия с произведенной

работой, например, страховые платежи за детей-дошкольников и др. Этот вид

выплат можно рассматривать как косвенную форму поощрения труда.