Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2020-04-01 | 91 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Теоретические основы заработной платы
Заработная плата: сущность и элементы
Заработная плата есть элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда. Вместе с тем для работодателя, который покупает ресурс труда для использования его в качестве одного из факторов производства, оплата труда наемных работников является одним из элементов издержек производства.
В условиях рыночной экономики на величину заработной платы влияет целый ряд рыночных и внерыночных факторов, в результате чего складывается определенный уровень оплаты труда.
С переходом к рынку возникают и новые отношения по поводу оплаты труда, формируетсярынок труда, являющийся ресурсным рынком. Его субъектами выступают: работодатель (индивидуальный предприниматель; объединение предпринимателей), предъявляющий спрос на известное количество ресурса труда, имеющие определенные качественные характеристики, и наемные работники - собственники ресурса труда, количество и профессионально-квалификационные характеристики которых формируют предложение на рынке труда [13, с.45].
Объектом сделки на рынке труда выступает право на использование единицы ресурса труда определенного качества в течение некоторого промежутка времени в конкретных условиях.
Рыночная цена единицы труда - это ставка заработной платы, обусловленная в договоре и определяющая уровень оплаты труда, имеющего конкретные профессионально-квалификационные характеристики в единицу времени. Основной элемент заработной платы - ставка заработной платы. Однако он не учитывает индивидуальных различий в способностях работников, их физической силе и выносливости, быстроте реакции, усердия и т.п., неизбежно влияющих на результат труда. Поэтому в структуре заработной платы следует выделить еще один элемент - переменную часть, отражающую различия в индивидуальных результатах трудовой деятельности (премии, надбавки, сдельный приработок и т.п.). Кроме того, существуют различные виды доходов, которые работник может получать в силу того, что работает в данной организации (материальная помощь, оплата питания, оплата путевок и лечения, ценные подарки, дополнительное медицинское и пенсионное страхование и т.п.) [3, с.89]. В совокупности заработную плату и эти виды доходов можно рассматривать как трудовой доход работника данной организации.
|
Для наемного работника заработная плата является источником его дохода. Один из вариантов увеличения дохода от реализации ресурса труда - увеличить количество продаваемого ресурса. Однако такая возможность ограничена.
Еще один вариант увеличения дохода от реализации ресурса труда - повысить качество предлагаемого ресурса (повышение мастерства, квалификации, дополнительное обучение). Однако и эта возможность ограничена, поскольку требует дополнительных затрат времени и средств (инвестиции в «человеческий капитал»). Кроме того, ограничениями могут выступать исходный уровень образования, способности, отсутствие свободного времени и т.п.
Главным источником увеличения дохода собственника ресурса труда является повышение цены на ресурс - ставки заработной платы. Нижняя ее граница определяется экономическими интересами наемного работника. Работодатель заинтересован в сокращении общих издержек производства, в том числе за счет установления наиболее низких цен на используемые ресурсы. Его экономический интерес - снижение удельных издержек на труд - будет определять (сдерживать) верхнюю границу ставки заработной платы.
Анализ системы заработной платы в ООО «Город мастеров»
|
Заключение
В настоящее время в оплате труда сложилась кризисная ситуация, которая заключается в следующем. Во-первых, переход к рыночной экономике привел к снижению реальной заработной платы почти во всех отраслях. Значительно снизилась соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума. То есть рабочая сила не оценивается по своей естественной стоимости. Во-вторых, возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами. В-третьих, заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики. А систематические невыплаты заработной платы стали серьезной проблемой для работников и предприятий. То есть тема данной работы в настоящее время является очень актуальной.
В результате исследований системы оплаты труда работников ООО «Город мастеров» установлено, что на предприятии действуют сдельно-премиальная, повременно-премиальная, контрактная системы оплаты труда. Производятся доплаты: местный коэффициент в размере 25%, доплаты за выслугу лет, в зависимости от стажа, от 5 до 30% от тарифа. Выплачиваются премии и вознаграждения.
Работники премируются по основным результатам работы за месяц по следующим показателям:
. Выполнение установленного объема капитального ремонта;
. Выполнение плана по номенклатуре;
. Выполнение плана по росту производительности труда.
Распределение фонда премирования осуществлялось с учетом вклада работников в достижение полученной экономии. В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.
В связи с не вполне благоприятным положением с системой оплаты труда на предприятии, мы предлагаем мероприятие по экономии фонда заработной платы, а именно: мероприятие по смене режима работы на одном из подразделений - экономический эффект 393,09 тысяч рублей.
Библиографический список
1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2012. - 421 с.
|
.Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент, 2013. - № 6. - С.40-42.
.Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2013. - 376 с.
4.Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 408 с.
5.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2013. - № 7. - С.23-25.
.Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Элит - 2010. - 304 с.
.Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера. - Челябинск, 2014. -287 с.
8.Глущенко В.Ф., Краюхин Г.А., Михайлушкин А.И., Новожилов М.Л., Порховник Ю.М., Сидоров И.И. Экономика предприятия. ч.4. Организация производства. - СПб.:СпбГИЭУ, 2011.- 202 с.
9.Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. - 2014. - № 1. - С. 101-106.
10.Заработная плата. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009. - 196 с.
11.Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. - 2012. - № 7. - С. 83-87.
.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2013. - № 10. - С. 90-92.
13.Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2009. - 384 с.
.Мескон В., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2013. - 701 с.
. Платонов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды.- Ярославль, Издательство «Александр Рутман», 2011. - 358 с.
. Скляревская В.А. Практикум по дисциплине «Экономика и социология труда». - М.: МГТА - 2011. - 92 с.
17. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2012. - 496 с.
. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, 2013. - № 6. - С.51-52.
Приложения
Приложение А
Анкета выяснения удовлетворенности трудом работников ООО «Город мастеров»
. Отметьте, пожалуйста, знаком "+" те аспекты Вашей трудовой жизни в организации, которыми Вы более всего не удовлетворены:
|
неинтересная тематика работы;
содержание работы не соответствует квалификации;
неудобный режим работы;
низкая степень ответственности и самостоятельности в работе;
работа не позволяет раскрыть все мои способности;
плохие отношения с руководителем;
плохие взаимоотношения в коллективе;
работа очень далеко от дома;
низкая зарплата;
нет перспектив должностного роста;
отсутствует возможность повышать квалификацию;
отсутствует связь между результатами и оплатой труда;
плохое соц. обеспечение;
очень много работы.
. Хотелось бы Вам в ближайшее время (отметьте знаком "+"):
сменить участок работы внутри подразделения;
перейти в др. подразделение;
вообще уйти из организации?
. Если Вы собираетесь уйти из организации, то что является причиной такого решения:
тематика работы;
характер работы;
содержание труда;
режим работы;
отношения с руководителем;
отношения с коллективом;
заработок;
система оплаты труда;
возможности должностного роста;
возможности для профессионального развития;
соц. обеспечение;
др. причины (укажите, какие).
Приложение Б
Неудовлетворительные аспекты трудовой жизни
Наименование факторов | Ответы респондентов | |||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||||
Неинтересная тематика работы | + | + | + | + |
| + |
| |||||||||
Содержание работы не соответствует квалификации | + | + |
|
| + |
| ||||||||||
Неудобный режим работы | + | + |
|
| + | |||||||||||
Низкая степень ответственности и самостоятельности в работе | + |
| + |
|
| |||||||||||
Работа не позволяет раскрыть все мои способности | + | + | + |
| + | + | ||||||||||
плохие отношения с руководителем |
|
|
|
|
| |||||||||||
плохие взаимоотношения в коллективе | + |
| + |
|
| + | ||||||||||
работа очень далеко от дома | + |
|
|
|
| |||||||||||
низкая зарплата | + | + |
| + |
|
|
| |||||||||
нет перспектив должностного роста | + | + | + | + | + | + | + | |||||||||
отсутствует возможность повышать квалификацию | + | + | + | + | + |
| + | |||||||||
отсутствует связь между результатами и оплатой труда | + | + | + | + | + |
| + | + | ||||||||
плохое соц.обеспечение | + |
|
|
|
|
| ||||||||||
очень много работы | + | + |
|
|
|
|
| |||||||||
Итого ответов | 1 | 3 | 6 | 1 | 4 | 8 | 8 | 4 | 5 | 5 | 3 | |||||
Приложение В
Желания работников
|
Наименование факторов | Ответы респондентов | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Сменить участок работы внутри подразделения | + | + | + | + | + | ||||||
Перейти в другое подразделение | + | + | + | ||||||||
Вообще уйти из организации | + | ||||||||||
Режим | |||||||||||
Отношения с руководителем | |||||||||||
Итого ответов | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 |
Приложение Г
Возможные причины уходы из организации
Наименование факторов | Ответы респондентов | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
Характер работы | + | + | + | + | + | |||||||
Тематика работы | + | + | + | |||||||||
Содержание труда |
| + | + | + | ||||||||
Режим работы |
| |||||||||||
Отношения с коллективом |
| + | + | |||||||||
Отношения с руководителем | + | + | + | + | + | |||||||
Заработок |
| |||||||||||
Система оплаты труда | + | + | + | |||||||||
Возможности должностного роста |
| + | ||||||||||
Возможности профессионального развития | + |
| + | + | + | + | + | + | ||||
Социальное обеспечение |
| |||||||||||
Другое |
| |||||||||||
Итого ответов | 1 | 5 | 1 | 1 | 6 | 5 | 2 | 4 | 4 | 1 | ||
Теоретические основы заработной платы
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!