Теоретические аспекты управления рисками в цепях поставок на товарных рынках

Теоретические аспекты управления рисками в цепях поставок на товарных рынках

 

Заключение

 

Управление рисками цепи поставок является существенным фактором успешного бизнеса. Цепь поставок представляет собой интегрированную структуру, в рамках которой организация объединяет усилия со своими поставщиками, чтобы эффективно довести продукцию до своих потребителей.

Сущность анализа цепочек поставок сводится к следующим положениям:

стоимость товара формируется на протяжении всей цепочки поставок, сказываясь критическим образом только на последней стадии - стадии продажи конечному потребителю;

на стоимости товара на пункте конкретной продажи критическим образом сказывается общая эффективность операций по всей цепочке поставок;

наиболее управляемыми с точки зрения стоимости являются начальные стадии производства товара, а наиболее чувствительными - последние стадии продаж.

Управление качеством цепи поставок - это скоординированная деятельность, направленная на выполнение требований к качеству цепи поставок: доставке нужного товара необходимого качества, в необходимом количестве, в нужное время, место и с минимальными затратами.

Цель управления качеством цепи поставок - воздействие на цепь поставок и процесс ее построения с целью улучшения деятельности, продукции (услуги) и повышения удовлетворенности потребителей.

Основные задачи управления качеством цепи поставок:

. Планирование и организация работ по построению качественной цепи поставок.

. Подтверждение соответствия качества цепи поставок заявленным требованиям.

. Организация работ по мониторингу показателей качества цепи поставок.

. Постоянное совершенствование деятельности по управлению цепью поставок.

Практика управления цепью поставок доказала эффективность построения и анализа бизнеса исходя из интегрированного рассмотрения всех участков и мест стыковки различных этапов цепи создания стоимости, а не оптимизации локальных функций управления собственного предприятия.

Высокоэффективные цепи поставок обеспечивают максимальное удовлетворение спроса на продукцию (услуги) наиболее гибким, надежным и менее затратным способом, что является основой для обеспечения устойчивого развития организации.

Проведенное исследование позволило определить мероприятия, повышающие эффективность управления рисками цепями поставок ООО «Полином». В связи с этим совершенствование складской логистики на данном предприятии предполагает:

) минимизацию маршрутов перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат;

) осуществление унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;

) максимальное использование возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информацией.

Рекомендуется сократить средний срок погашения дебиторской задолженности на 15 дней за счет предоставления покупателям льготных условий при досрочной оплате. Тогда средние остатки дебиторской задолженности составят 4 420,8 тыс. руб.

Сокращение срока расчетов покупателей на 15 дней позволит предприятию свободно использовать в обороте дополнительные средства в размере 1436,7 тыс. руб., которые получены в результате притока денежных средств за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

В процессе анализа кредиторской задолженности необходимо изучить давность ее появления, частоту и причину образования просроченной задолженности поставщикам ресурсов, персоналу предприятия по оплате труда, бюджету, установить сумму выплаченных санкций за просрочку платежей.

Для оценки состояния расчетов с кредиторами ведут ежемесячный учет кредиторской задолженности по срокам оплаты обязательств. На основании данных аналитического учета расчетов с поставщиками изучают остаток обязательств на конец отчетного периода, в том числе по срокам образования: срок оплаты не наступил, не оплаченные в срок от 1 дня до 1 месяца, от 1 до 3 месяцев, от 3 месяцев до 6 месяцев и более полугода.

Особое внимание следует уделить изменению задолженности, срок погашения которой составляет от 3 месяцев и более. Неплатежи предприятия свидетельствуют о серьезных финансовых затруднениях, связанных с дефицитом денежных средств.

Повышение точности планирования за счет единых информационных каналов, синхронизации бизнес-процессов, совместного прогнозирования спроса, сокращения времени вывода новых изделий на рынок Повышение качества оперативного управления за счет непрерывного мониторинга всей цепи поставок, своевременного определения отклонений и нарушений в цепи поставок.

Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Предложенные мероприятия дадут возможность предприятию ООО «Полином» выйти на качественно новый уровень организации управления цепями поставок, применить оптимальные схемы работы с контрагентами.

Библиографический список

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 332 с.

2. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. -512 с.

.   Бекетов Н.В., Федоров В.Г. Логистические системы управления потоковыми процессами компании: маркетинг и оптимизация бизнес-процессов. // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №12.

.   Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок /Пер с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2011. - 640 с.

.   Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2011. - 192 с.

.   Долгов А.П. Логистика запасов: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 120 с.

.   Джеффри Г. Шатт Управление товарным потоком: Руководство по оптимизации логистических цепочек. - Минск: Гревцов Паблишер, 2007. - 352с

.   Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. - М.: Альфа-пресс, 2012 - 720 с.

.   Дыбская В.В., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптмимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2011. 944 с

.   Фель А.В. Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. Москва: ИНФРА-М, 2012. 187 с.

.   Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для вузов. - М.: Издательство «Маркетинг», 2013. - 484 с.

.   Германо-российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6-9 мая 2012 г.: Тез. докл. - Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2012. - С. 187-195.

.   Иванов Д. Логистика. Стратегическая кооперация. - СПб.: Питер, 2005.

.   Иванов Д.А. Управление цепями поставок / СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2012. - 660 с.

.   Каверау Е. Логистика: переучет резервов. // Московский бухгалтер. - 2012. - №12.

.   Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - с. 416.

.   Кирюков С.И., Кротов К.В. Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход // Вестник СПбГУ. - 2007. - №4. - С. 97-111.

.   Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной редакцией профессора В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.

.   Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

.   Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.

.   Леншин И.А. Основы логистики. - М.: Машиностроение, 2002 - 464 с.

.   Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. - М.: Инфра-М, 2011. - 486 с.

.   Некрасов А. Цепи поставок: общие требования и термины // Логистика. - 2005. - №4. - С. 15-18.

.   Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. - М.: ЮНИТИ. - 2013. - 271 с.

.   Основы логистики: Учебное пособие. / Под. ред Л.Б. Миротина, В.И Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 453 с.

.   Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Щербакова. - СПб.: Питер, 2012. - 432 с.

.   Прокофьева Т.А. Проектирование и организация региональных транспортно-логистических систем: учебно-методический комплекс. - М.: Изд-во РАГС - 2012.

.   Прокофьева Т.А. Логистический сервис в распределительных системах. Смоленский ЦНТИ, 2012. - 275 с

.   Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.

.   Савенкова Т.И. Логистика: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2013. - 255 с.

.   Саркисов С.В. Управление логистикой: Учебное пособие. - М.: Дело, 2004. - 368 с.

.   Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

33. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. - М.: Инфра-М, 2013. - 430 с.

34. Трухачев С. Управление заказами как тактическое управление компанией. // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2011. - №28.

.   Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. Пер. с англ. Серия «Зарубежный учебник». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 503 с.

.   Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны; Перевод с англ. проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2011. 670 с.

37. Уильямсон О.И. Аутсорсинг: трансакционные издержки и управление цепями поставок. Российский журнал менеджмента. - 2013. - №8. - С. 71-92.

38. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. - М.: Инфра-М, 2011. - 432 с.

.   Шехтер Деймон, Сандер Гордон. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. под науч. ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Претекст, 2011. 230 с.

40. Шумаев В.А. Логистика товародвижения (Серия «Экономика современной России»). - М.: Новый век, 2011. - 194 с.

Теоретические аспекты управления рисками в цепях поставок на товарных рынках