Оценка системы управления цепями поставок на предприятии

 

Максимальная цепь поставок (рис. 1) состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов, определяющих ресурсы фокусной компании «на входе», и сети распределения вплоть до конечных потребителей. Кроме того, участниками максимальной цепи поставок могут быть логистические и другие посредники.

 

Рис. 1. Классическое представление цепи поставок

 

Глубина детализации процессов определяется «пирамидой из четырех уровней», отражающей путь, который проходит компания, двигаясь к совершенствованию своей цепи поставок контейнерных грузов от формирования заказа до доставки груза получателю на склад.

Первый уровень определяет рамки и содержимое рекомендуемой модели операций в цепях поставок контейнерных грузов, все бизнес-процессы компании однозначно группируются в SCOR-процессы. На этом уровне компания формирует конкурентные цели для своей цепи поставок.

Второй уровень дает определение 26 основным процессным категориям, которые могут быть структурными элементами конкретной цепи поставок. Организации могут формировать идеальные или фактические модели цепей операций, используя эти процессы.

Третий уровень обеспечивает информацией, необходимой для успешного целеполагания и планирования усовершенствований цепи поставок. Сюда включаются определение требуемых усовершенствований, постановка целей для бенчмаркинга, обобщение опыта и выбор программного обеспечения.

Четвертый уровень определяет процедуры внедрения усовершенствований цепями поставок компании. Эти процедуры указываются, но не определяются в SCOR модели.

На основе анализа клиентских предпочтений Критерии оценки эффективности управления цепями поставок контейнерных грузов:

. Доставку точно в день, указанный покупателем

. Поставку в полном объеме

. Надлежащее документальное оформление поставки

На предприятии ООО «ПОЛИНОМ» основными покупателями являются продавцы розничной торговли Нижегородской области. Обычно предприятие находят не только розничные продавцы, но и простые покупатели, приобретающие товар для личного пользования. Всех покупателей предприятия можно сгруппировать по следующим признакам:

. По географическим признакам (расположение района или рынка, динамика развития рынка).

. По социально-демографическим признакам (уровень дохода, род занятий).

. По поведенческим признакам (степень приверженности, интенсивность потребления, искомые выгоды).

Закупка товара является важной составляющей частью коммерческой деятельности торговых предприятий. Они дают возможность сформировать необходимый торговый ассортимент товаров для торговой сети, осуществлять воздействие торговли на производство в соответствии с требованиями покупательского спроса. Правильно организационные закупки товаров являются необходимым условием создания оптимальных товарных запасов, повышения товарооборачиваемости, получения прибыли и удовлетворения спроса населения. Весь процесс закупочной работы состоит из предварительных, собственно-закупочных и заключительных коммерческих операций.

К предварительным операциям по закупке относятся:

- Изучение покупательского спроса

-  Изучение источников поступления и поставщиков товаров

-  Составление заявок и заказов на поставку товаров

-  Разработка преддоговорных требований к поставщикам и условиям поставки.

Собственно-закупочные операции включают в себя:

- Заключение договоров и разовых сделок на поставку товаров

-  Уточнение развернутого ассортимента поставляемых товаров

-  Приемку товаров и их оплату поставщикам

-  Заключительные операции по закупкам подразделяются:

-  Оперативный учет выполнения договора поставки

-  Оформление и предъявление штрафных санкций за нарушение договора поставки

-  Контроль за ходом выполнения закупочной работы.

Технология закупки товаров торговыми предприятиями зависит от источников поступления товаров.

Основными поставщиками сырья для изготовлению целлюлозно - бумажных изделий ООО «ПОЛИНОМ» закупает у поставщиков Московской и Нижегородской области.

Поставщиков предприятия можно классифицировать по следующим признакам:

. По территориальному признаку (Внеобластные и Внереспубликанские).

. По форме собственности (частные и государственные).

. По функциональным признакам они являются как поставщиками - поставщиками-покупателями, так и поставщиками - посредниками.

Препятствия в цепи поставок предприятия ООО «Полином» являются:

- недостаточная развитость логистики в управлении цепями поставок;

-  небольшой опыт работы отечественных логистических операторов;

-  недостаточная оснащенность организаций информационными, складскими системами;

-  препятствия, связанные с материальным и информационным потоками;

-  постоянно изменяющаяся окружающая среда (которая требует гибкого и быстрого согласования процессов, выходящих за рамки одного предприятия);

-  недостаточно быстрая синхронизация выполнения работ всех участников цепи;

-  позднее выявление изменения по прогнозам и потребностям.

Таким образом, можно сделать вывод, что низкая квалификация отечественных логистических центров, срывы поставок, неразвитая система управления запасами ставит перед ООО «ПОЛИНОМ» задачи по развитию информационно-аналитического центра, который осуществляет управление всеми информационными, финансовыми и материальными потоками, циркулирующими в нем:

1. Складской комплекс

2. Контейнерный площадки.

.   Автопарк (собственный и привлечение сторонних грузоперевозчиков)

.   Административное здание со вспомогательными помещениями.

.   Служба связи.

.   Служба экономической безопасности и т.д.

Решение данной задачи позволит открыть для предприятия новые рынки, оптимизировать затраты на доставку продукции, открыть представительства на территории других административных центров-городов.