Коренная реорганизация бизнеса. Её достоинства и недостатки

 

Коренная реорганизация бизнеса производиться чаще всего при решении крайне сложных проблем организации, когда дела пошли совсем плохо и нужен комплекс мер, который позволил бы ликвидировать «очаги заболевания». Для большинства российских компаний коренная реорганизация бизнеса сегодня очень актуальна, поскольку перед ними стоит проблема жизни или смерти из-за финансового кризиса.

Причины, которые служат основанием для проведения реорганизации юридического лица, в каждом конкретном случае различны. Например, объединение предприятий может проводится для повышения конкурентоспособности.

Разделение юридического лица может стать антикризисной мерой, с помощью которой имущественное положение экономически слабого субъекта будет исправлено.

Реорганизация может осуществляться в следующих целях:

раздел бизнеса;

реструктуризация активов;

объединение бизнеса;

вывод активов;

отчуждение активов, когда прямые сделки запрещены;

оптимизация налогообложения.

Реорганизация юридического лица может осуществляться в следующих формах:

слияние (несколько юридических лиц образуют новую организацию, к которой переходят все права и обязанности каждого из реорганизованных юридических лиц, а сами прекращают свою деятельность);

присоединение (присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, а все его права и обязанности переходят к юридическому лицу, к которому оно присоединилось);

разделение (реорганизованное юридическое лицо прекращает свою деятельность путем разделения на несколько самостоятельных юридических лиц, при этом распределяя между ними все свои права и обязанности);

выделение (реорганизованное юридическое лицо не прекращает своего существования, а передает часть принадлежащих ему прав и обязанностей выделившимся организациям);

преобразование (происходит изменение организационно-правовой формы юридического лица, в результате чего реорганизованная организация прекращает свое существование и передает все свои права и обязанности создаваемой организации).

От выбранной формы реорганизации зависит порядок ее осуществления и состав оформляемой документации.

Решение о реорганизации может быть продиктовано конфликтом между участниками юридического лица. В некоторых случаях реорганизация юридического лица - это требование закона.

Для эффективного функционирования экономической системы необходимо постоянное вливание в нее новых предприятий и выход из нее обанкротившихся.

Коренная реорганизации бизнеса проводиться в разных случаях. Например:

1.  В условиях, когда хозяйствующий субъект находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т.п.

2. В условиях, когда текущее положение хозяйствующего субъекта может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными. Фирма сталкивается с нежелательными для себя моментами в сфере конкурентов, доходов, уровня спроса потребителей и т.д.

.   Возможностями коренной реорганизации пользуются благополучные, быстрорастущие и агрессивные компании. Им хотят разделить бизнес или наоборот переключиться на другую более перспективную отрасль;

Достоинствами коренной реорганизации являются:

возможность расширить или сузить бизнес;

возможности попробовать бизнес в другой отрасли;

возможность сменить организационно-правовую форму;

усилить конкурентоспособность компании;

получение более высокой прибыли в новой сфере;

диверсифицировать бизнес.

Минусами коренной реорганизации выступают:

кризисная ситуация в момент реорганизации;

потеря клиентской базы;

повышенные расходы на освоение новой сферы бизнеса;

вероятность потерять бизнес;

потеря кадров;

смена организационной структуры

Одна из главных проблем для коренной реорганизации бизнеса, - сопротивление и непонимание сотрудников. Когда руководитель объявляет о предстоящей коренной реорганизации бизнеса, у большей части персонала, как правило, данная информация вызывает негативные эмоции и возмущение. Это объясняется тем, что: человеку свойственно испытывать тревогу при неопределенном будущем. Кроме того сотрудники не верят в необходимость коренной перестройки, их и так все устраивает. Более того, достаточно часто считается, что собственники бизнеса затевают реорганизацию только потому, что не могут иначе решить острые проблемы, хотят сменить кадровый состав.

Нарушение порядка юридического оформления реорганизации может привести к признанию реорганизации недействительной (несостоявшейся). Неправильное отражение процесса реорганизации в бухгалтерском учете может повлечь за собой серьезные ошибки в исчислении налогов и, соответственно, большие экономические потери для организаций. Поэтому перед реорганизацией необходим детальный правовой, налоговый и бухгалтерский анализ путей и механизмов ее проведения.

Коренную реорганизацию бизнеса собственники могут производить самостоятельно либо привлекать к этому профессионалов.

Профессионалы предлагают для России следующую методику коренной реорганизации бизнеса:

1. Определение направления развития бизнеса. На этом отрезке организация уточняет цели и принципы своей деятельности, решает ряд важных вопросов, например определение ключевых рынков, групп покупателей и их основных потребностей. При этом можно ориентироваться на результаты работы конкурентов или опыт других компаний.

2. Определение масштаба и конечных целей бизнеса.

.   Планирование бизнеса в области ключевых финансовых показателей.

.   Определение будущей структуры организации и кадровой политики. Необходимо конкретизировать инфраструктуру для обеспечения эффективного функционирования новых процессов. Нужно проанализировать и определить организационные и кадровые последствия предлагаемого решения. Важно установить, какие принципы корпоративной культуры следует заложить в основу новой организационной модели бизнеса. Это поможет определить различные структурные единицы, рабочие взаимоотношения, распределение полномочий, позволит спрогнозировать количество и виды должностей, необходимый уровень квалификации сотрудников и потребность в их обучении. Полезно также создать модель кадрового планирования.

.   Технологическая поддержка, когда формулируются требования к функциональным, техническим и эксплуатационным характеристикам новых технологий и оценивается их воздействие на работу организации. На основании этого производится выбор технологий, эффективных для нового бизнеса.

.   Определение физической инфраструктуры, когда выявляются характеристики помещения, оборудования, (состав, расположение, назначение, функциональные особенности и др.), согласуются планы и проекты помещений и необходимых систем жизнеобеспечения (энергетическая система, системы водоснабжения, вентиляции и т.д.).

.   Осуществление внутренней политики предприятия и оценка влияния действующего законодательства. Определяются сферы, где для реализации выбранных решений необходимы изменения во внутренней политике. Как правило, необходимость в таких изменениях выявляется на более ранних этапах проекта и нужно как можно раньше решить, возможно ли изменение политики или же следует строить новые процессы на основе уже существующих.

.   Мобилизация ресурсов для осуществления проекта, когда обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи. Составляется окончательный бюджет затрат (в том числе капитальных и затрат на реализацию), оцениваются преимущества и риски, связанные с каждым бизнес-решением. Внедряется стратегия управления процессом изменений для обеспечения успешной реализации проекта по коренной реорганизации бизнеса. План работы призван фиксировать цели, сроки, проблемы, ресурсы и ответственных по каждому направлению. Необходимо использовать автоматизированные средства планирования для оптимизации плана работ и контроля за ходом их выполнения.

.   Внедрение. В процессе коренной реорганизации бизнеса появляется возможность достижения быстрого успеха при минимальном привлечении ресурсов. Важно ее ускоренными темпами реализовать. Тем не менее, основу внедрения составляют действия, описанные в плане внедрения.

Осуществление коренной реорганизации потребует немалых усилий. Необходимо создать команду специалистов, в которую должны входить: один из руководителей бизнеса, группы по проектированию нового бизнеса, группы внедрения, которые могут пересекаться с группами проектирования бизнеса, а также наблюдательный комитет, необходимый для координации проекта и состоящий из авторитетных представителей организации и внешних консультантов.

В российских условиях стратегическая задача предприятия - посредством осуществления комплексной программы коренной реорганизации бизнеса, включающей качественное совершенствование основных бизнес-процессов с одновременным внедрением новых информационных технологий, добиться модернизации и существенного повышения эффективности бизнеса.