Факторы и основные направления роста производительности труда

Под факторами производительности труда понимаются условия и причины, влияющие на уровень производительности труда.

Планирование роста производительности труда в промышлен­ности осуществляется на основе единой классификации влияющих факторов, к которым относятся: структурные сдвиги в производ­стве; повышение технического уровня производства; совершенст­вование управления, организации производства и труда; изменение объема производства; отраслевые факторы; ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

Рассмотрим основное содержание этих факторов применитель­но к горнодобывающей промышленности.

Структурные сдвиги в производстве. Под ними понимается изменение удельного веса отдельных видов продукции или производств в общем объеме продукции. В горной промыш­ленности к изменениям структуры производства могут быть отне­сены изменения добычи полезных ископаемых в различных бас­сейнах или месторождениях. К структурным факторам относятся также изменения соотношений между различными способами до­бычи полезного ископаемого (открытым и подземным) и т. п.

Для горной промышленности характерен большой диапазон колебаний производительности труда по отдельным бассейнам и месторождениям. Поэтому увеличение удельного веса добычи по­лезных ископаемых из бассейнов и месторождений со сравнитель­но большей производительностью труда обеспечивает существен­ное ее увеличение в целом по отрасли.

Повышение технического уровня производ­ства включает следующие факторы: повышение уровня меха­низации и автоматизации рабочих процессов как на подземных работах, так и на поверхности шахт (рудников); совершенствова­ние систем разработки месторождений полезных ископаемых, спо­собов и видов крепления очистных и подготовительных забоев; совершенствование технологии производства на открытых горных работах (расширение применения бестранспортной системы на угольных разрезах, циклично-поточной технологии на рудных карьерах и др.); внедрение мощных роторных и шагающих экска­ваторов, высокопроизводительных буровых станков, транспортных машин; внедрение и совершенствование средств механизации пе­редвижки, ремонта и содержания железнодорожных путей и авто­мобильных дорог и т. д.

Сила влияния рассматриваемой группы факторов зависит от уровня и темпов технического прогресса горного производства. В концентрированном виде они проявляются при реконструкции горного предприятия, а также при модернизации и обновлении основного парка горного оборудования.

Экономия затрат труда, обусловленная действием факторов данной группы, определяется путем сравнения численности работ­ников, необходимых для выработки планового объема продукции, при базисных условиях производства и при соответствующем их изменении (внедрение новой техники и др.). Количественная оцен­ка влияния каждого фактора в виде возможного уменьшения чис­ленности работающих ΔЧ производится по формуле:

ΔЧ = (R₁ – R_o)•Д_пл•В, (42)

где R₁, R_o- фактическая и плановая трудоемкость единицы продукции (работы) до и после внедрения мероприятия;

Д_пл -объем добычи в плановом периоде, т;

В-период действия данно­го мероприятия в планируемом году (число месяцев).

Совершенствование управления, организации производства и труда. К этой группе факторов относятся: совершенствование управления производством, внедрение научной организации труда и изменение фактического фонда рабочего времени.

В результате совершенствования управления производством сокращается прежде всего численность инженерно-технических ра­ботников и служащих, а также вспомогательных рабочих. Разви­тие работ по автоматизации бухгалтерского учета на горных пред­приятиях позволило сократить трудоемкость этих работ и высво­бодить часть служащих, занятых на учетных операциях. Внедре­ние автоматизированных систем управления технологическими про­цессами, а также в целях управления и планирования производ­ства может не приводить к снижению численности работников, но обеспечивает рост производительности труда за счет увеличения объемов производства. На карьерах, например, применяются авто­матизированные системы управления горнотранспортным оборудо­ванием, работающие в режиме советчика диспетчера. Применение таких систем позволяет диспетчеру принимать более обоснованные решения по работе горнотранспортного оборудования и обеспечи­вает увеличение сменной производительности экскаваторов на 5-7%.

Сокращение численности работающих в результате совершен­ствования управления производством определяется прямым под­счетом по каждому намеченному мероприятию с учетом сроков его внедрения.

Большое значение для роста производительности труда имеет изменение фактического фонда рабочего времени, который может быть увеличен за счет сокращения заболеваемости, ликвидации прогулов, целодневных простоев и других потерь времени.

Изменение численности работающих в связи с изменением реального фонда рабочего времени ΔЧ_в рассчитывается по фор­муле:

ΔЧ_в =(Nб:Nn-1)0,01g_р.б.Ч_и`, (43)

где Nб- число дней, отработанных в среднем одним рабочим в базисном периоде; Nn- число дней, намечаемых к отработке одним среднесписочным рабочим в планируемом периоде; g_p.б. -доля рабочих в базисной численности промышленно-производственного персонала, %; Ч_и`- исходная численность работающих, скорректированная на влияние структурных сдвигов в произ­водстве.

Изменение объема производства. При увеличении добычи за счет наличия в составе персонала горного предприятия условно-постоянной части происходит относительное уменьшение численности промышленно-производственного персонала, посколь­ку увеличивается только переменный состав.

Изменение численности промышленно-производственного пер­сонала под действием данного фактора ΔЧ_об определяется по формуле:

(44)

где Ч_у.р - расчетная численность условно-постоянного персонала, требующегося для выпуска планового объема продукции при базисных условиях производства; Ч_у.6 — численность условно-постоянного персонала в базисном периоде; k_о.р. -расчетный рост объема производства (с исключением влияния структурных сдви­гов в производстве на динамику объема продукции) в планируе­мом периоде, %.

Величина k_o.p. рассчитывается по формуле:

(45)

где Ч_б- фактическая (ожидаемая) численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде.

Отраслевые факторы. К этой группе относятся измене­ния горно-геологических условий разработки месторождений; со­держания металла в руде, зольности угля; способов добычи полез­ных ископаемых; рабочего периода при производстве сезонных работ и др.

Производительность труда при открытом способе добычи по­лезных ископаемых во много раз выше, чем при подземном (на­пример, в угольной промышленности она выше более чем в 9 раз). Поэтому расширение масштабов открытой добычи полезных иско­паемых — важнейший фактор роста производительности труда в горной промышленности.

Наряду с факторами, стимулирующими рост производительно­сти труда, сильное влияние оказывают факторы, вызывающие снижение ее уровня, например природные факторы, имеющие тен­денцию к ухудшению.

Изменение исходной численности промышленно-производствен-ного персонала под влиянием отраслевых факторов определяется исходя из изменения удельной трудоемкости продукции (работы) при различных горно-геологических условиях разработки место­рождений и разных способах добычи.

Ввод и освоение новых предприятий (объек­тов). Вновь построенные или намечаемые к строительству в пла­нируемом периоде горные предприятия обеспечивают сравнитель­но более низкую трудоемкость продукции. Изменение численности работающих под влиянием этого фактора исчисляется как разни­ца между суммарной численностью, планируемой для новых пред­приятий и объектов, и той численностью работников, которые по­требовались бы для выпуска соответствующего объема продукции при производительности труда на уровне базисной по министер­ству (объединению) в целом.

После определения изменения численности работников по груп­пам путем суммирования подсчитывается общее изменение исход­ной численности промышленно-производственного персонала.

Помимо рассмотренных выше факторов на уровень производи­тельности труда влияют социально-экономические факторы, коли­чественная оценка которых трудно осуществима. К их числу отно­сятся: повышение квалификации работников, эффективность мо­рального и материального стимулирования труда, улучшения культурно-бытовых и жилищных условий, развитие социалистического соревнования и др.

Планирование роста производительности труда. Плановый прирост производительности труда ΔРп по отно­шению к базисному периоду (в %) определяется по формуле:

(46)

где Ч_и - исходная численность промышленно-производственного персонала на плановый объем продукции; ΔЧ -общее изменение исходной численности промышленно-производственного персонала под влиянием факторов динамики производительности труда.

Определение исходной численности промышленно-производст­венного персонала в планируемом периоде, т. е. условной числен­ности работников, которые потребовались бы для выпуска пла­нового объема продукции при сохранении базисного уровня выра­ботки работающего, производится по формуле:

(47)

где Ч_б- фактическая (ожидаемая) численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде; k_о- темп роста объема продукции, намечаемой в плановом периоде, %.

Основные направления роста производитель­ности труда. Рассмотренные выше факторы повышения про­изводительности труда отражают определенные направления ее роста в горной промышленности. При этом сила влияния отдель­ных факторов на производительность труда по отрасли и под­отраслям горной промышленности неодинакова. Например, в угольной промышленности, где удельный вес открытой добычи сравнительно небольшой, дальнейшее расширение его масштабов будет иметь решающее значение для роста производительности труда. Другое положение складывается в железорудной промыш­ленности, где возможности увеличения доли открытого способа добычи ограничены.

Развитие открытого способа добычи в угольной промышленно­сти будет осуществляться за счет строительства мощных угольных разрезов, а также за счет реконструкции действующих разрезов с большим приростом их производственной мощности. Значитель­но меньшие возможности по повышению уровня концентрации производства на карьерах цветной металлургии, многие из кото­рых разрабатывают месторождения со сравнительно небольшими запасами полезного ископаемого.

Основными направлениями повышения производительности труда в железорудной промышленности и на горных предприя­тиях цветной металлургии являются ускорение технического пе­ревооружения отраслей и повышение уровня организации произ­водства и труда.

ТЕМА 10 ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ