Социальное развитие коллектива

В целях улучшения социально-бытовых условий администрация организации может принять на себя выполнение следующих мероприятий.

1. Приобретение для сотрудников и членов их семей путевок в санатории и дома отдыха, а также для детей сотрудников путевки в оздоровительные лагеря.

2. Выделение цехам средств на содержание баз отдыха в соответствии с утвержденными сметами.

3. Предоставление путевок на санаторно-курортное лечение многодетным семьям с тремя и более детьми.

4. Выплата пособий по случаю потери кормильца семье погибшего сотрудника. Возможна выплата пособия в зависимости от состава семьи.

5. Оказание единовременной материальной помощи при рождении ребенка одному из родителей, а также в связи со свадьбой впервые вступающим в брак двум работникам.

6. Компенсация затрат на проезд к месту проведения отпуска и обратно, один раз в два года работнику и членам его семьи.

7. Возмещение расходов на содержание семей в дошкольных учреждениях, предоставление бесплатных путевок в оздоровительные лагеря и санатории детям работников, погибших на производстве.

8. Выделение средств на содержание спортивно-оздоровительных и культурно-просветительных учреждений.

9. Компенсация расходов, связанных с выездом работников из района Крайнего Севера в пределах РФ.

10. Выплата единовременного пособия при увольнении в связи с выходом на пенсию.

11. Оказание содействия в получении ссуды трудящимся на лечение, обучение, приобретение и обустройство жилья, а также на другие нужды.

В коллективном договоре, заключенным между администрацией и коллективом предприятия, могут быть и другие записи по льготам, несмотря на то, что эти меры могут быть предусмотрены действующим законодательством. Например, по выплате пособий, связанных с временной нетрудоспособностью, а также по беременности и родам.

Для районов Крайнего Севера учитывается коэффициент северной надбавки.

Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Содержание принципов менеджмента горнопромышленных систем.

2. Содержание методов менеджмента горнопромышленных систем.

3. Социальное развитие коллектива.

ТЕМА 18. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

9.1. Стратегическое планирование

Стратегическое управление и стратегическое планирование стали зарождаться в США в 50-х годах ХХ столетия. В начале эти два понятия были во многом не ясны для ученых и бизнесменов. Термин «стратегия» имеет военное происхождение и означает «науку и искусство ведения боя для победы над противником». В гражданской терминологии под стратегией стали понимать подготовку планов на несколько лет вперед, в которых разрабатываются мероприятия по предотвращению банкротства в условиях жесткой конкуренции. В работах ученых понятие «стратегическое планирование» ассоциируется с понятием «стратегия», также и стратегический менеджмент часто понимается как «стратегия» и «разработка стратегий».

После первых публикаций по стратегическому менеджменту многие бизнесмены не воспринимали это новое направление в науке и практике. Основным их аргументом был следующий: «Зачем нам разрабатывать стратегию и думать на несколько лет вперед, когда мы сейчас получаем хорошую прибыль?» Однако действительность оказалась другой: многие фирмы стали разоряться, кроме того, многие компании приходили к выводу о необходимости слияния.

Одним из основоположников стратегического менеджмента является американский экономист И. Ансофф. Его книга «Стратегическое управление» вышла в СССР в 1989 г. Позднее другая книга «Новая корпоративная стратегия» вышла в России в 2000 г. Этот факт говорит о том, что вопросам стратегического менеджмента уделяется внимание в любой экономической системе.

В стратегическом управлении при разработке стратегии, принимаются стратегические решения.

Стратегические решения - это такие решения, при реализации которых предприятие достигает нового состояния, а возврат к прежнему состоянию уже невозможен.

При разработке стратегии подлежит оценке потенциал предприятия.

В первом приближении потенциал предприятия можно определить как его возможность по дальнейшему развитию. Это значит, что при разработке стратегии развития необходимо учитывать все ресурсы предприятия, в том числе финансовые, материальные и людские.

Процесс разработки стратегии состоит из нескольких этапов.

1. Анализ современного состояния предприятия, при анализе применяются различные методы.

2. Разработка экономической стратегии предприятия. В эту стратегию в качестве ее отдельных элементов могут входить различные виды стратегий: продуктово-рыночная, ресурсно-рыночная, технологическая, финансовая, интеграционная, социальная и другие. На этом же этапе проводится анализ конкурентов и разрабатывается конкурентная стратегия.

3. После того, как разработана стратегия, подлежит изменению организационная структура предприятия. Это вызвано тем, что при создании новых функциональных подразделений они должны быть обязательно включены в организационную структуру.

4. Постановка стратегических и текущих задач подразделениям. Это означает, что стратегический план должен быть разработан в понятных для сотрудников терминах и приемлемых к выполнению показателях. На основе стратегических планов разрабатывают текущие планы, т.е. на один год.

Американский ученый И. Ансофф определил характеристику стратегии.