Корпорация как организационно-экономическая система

Экономической основой деятельности корпорации является создание и движение потребительской стоимости продукта в процессе рыночного обмена. Именно понимание потребительской стоимости (полезности) проявляет экономическую ценность затрат и результатов. Продукт покупается на рынке потому. Что он обладает потребительской стоимостью, ценностью (полезностью) для потребителя, за которую потребитель готов заплатить рыночную цену. В этом смысле бизнес – это процесс создания ценности товара, определяемой его потребительской стоимостью.

Термины «цепочка создания стоимости», «цепочка ценности», «цепочка добавленной потребительской стоимости», «стоимостная цепь», «поток создания ценности» являются вариантами перевода термина «Value Chain», который ввел в научный и практический оборот М.Портер. Он представил цепочку создания стоимости в виде последовательности процессов (рисунок 4.3.).

Основной идеей М.Портера является то, что оценка продуктов (услуг) покупателем (пользователем) определяется тем, насколько качественно реализуются отдельные этапы цепочки создания стоимости: разработка, производство, выведение на рынок, поставка и поддержка продукта (услуги). Цепочка создания стоимости – это совокупность только тех работ, которые увеличивают потребительскую стоимость продукции (услуг). Все работы, не связанные с увеличением потребительской стоимости являются потерями производства и их необходимо устранять.

Цепочка создания стоимости охватывает как сферу производства, так и сферу обращения (хранение, доставка, поставка, реализация). На стадии производства - основной стадии кругооборота экономических благ – факторы производства переходят из одной потребительской формы в другую, новую потребительскую форму продукта, удовлетворяющую новую потребность. Сфера обращения обеспечивает «встречу» продукта с потребителем и обеспечивает производство материальными ресурсами. М.Портер распространяет свою концепцию за рамки отдельной компании, считая, что точная оценка конкурентоспособности компании на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки ценностей поставщиков и системы сбыта (сферы обращения) (рисунок 4.4.).

М.Мейер развивает концепцию М.Портера и вводит понятие «цепочка эффективности», дополняя цепочку добавленной стоимости затратами. Таким образом каждый бизнес-процесс увязывается с выручкой, затратами, экономическим результатом и долгосрочной оценкой компании на финансовых рынках. Такой подход получил название процессно-стоимостной. Очевидно, что в основе его применения лежит представление (описание) компании как бизнес-системы и процессная модель управления корпорацией. Для процессно-стоимостного подхода характерны следующие изменения в механизме корпоративного управления:

· Переход к стратегии корпорации, сфокусированной на продажах.

· Переход к процессно-ориентированному анализу рентабельности, который рассматривает связи между бизнес-процессами, позволяет оценивать затраты и доходы на уровне бизнес-процессов, ориентированных на потребителей этих бизнес-процессов (покупателей/клиентов).

Построение и эффективное управление цепочкой создания стоимости корпорации позволяет оптимально выбрать приоритеты развития бизнеса корпорации, в частности, определить направления реконструкции, обновления и расширения производства, организации современных производств, модернизации цехов, выпуска новой продукции, а также решать задачи по реструктуризации бизнеса и реформированию корпорации.