Основные стадии развития деятельности предприятия в области экологического менеджмента

Система управления на многих предприятиях Российской Федерации была сформирована в условиях плановой экономики, и в настоящее время не соответствует современным требованиям.

К основным проблемам большинства российских предприятий следует отнести:

- отсутствие четких ориентиров и принципов деятельности;

- дисбаланс полномочий и ответственности;

- неумение мотивировать персонал;

- наличие организационных структур, ориентированных на

внутренние потребности, а не на запросы клиентов, отсутствие

эффективной обратной связи с заинтересованными сторонами.

Обобщая существующий практический опыт можно выделить ряд принципиальных различий между традиционным экологическим управлением и экологическим менеджментом, и определяющих новизну и особенности последнего (табл.2.2.).

Следует отметить, что экологический менеджмент не отменяет и не заменяет существующее государственное и производственное административное экологическое управление, а лишь дополняет его, при этом являясь самостоятельной инициативной деятельностью предприятия. В целом экологический менеджмент принято рассматривать не только как рыночный инструмент, способствующий развитию производства и получению дополнительной прибыли, но и как наиболее характерное и значимое проявление современной промышленной экологической культуры, культуры предпринимательства и рынка.

Таблица 2. 2

Различия в понятиях «экологическое управление» и «экологический менеджмент»

Традиционное управление природоохранной деятельностью	Экологический менеджмент
Внешне мотивированная обязательная деятельность, определяемая требованиями законодательства	Внутренне мотивированная, инициативная и добровольная деятельность, определяемая решениями руководства предприятия
Отсутствие на предприятии четко сформулированных, взаимосвязанных и документированных экологической политики, целей и задач	Деятельность основана на экологической политике, разработанной руководством предприятия, и осуществляется в соответствии с определенными целями и задачами
Приоритет действий «на конце трубы» в соответствии с основными требованиями государственного экологического контроля	Приоритет действий на источниках выделения загрязняющих веществ и образования отходов
Формализованнаядеятельность, осуществляемая в рамках должностных обязанностей и инструкций	Деятельность, зависящая от личной заинтересованности менеджера в конечных результатах и определяемая его квалификаций, опытом
Организация деятельности практически не меняется	Деятельность систематически корректируется и совершенствуется
Планы природоохранной деятельности и ее результаты практически не доступны для большинства внешних заинтересованных лиц и сторон	Планы и результаты деятельности активно демонстрируются всем заинтересованным сторонам и широкой общественности

 

Различия в изменении воздействия производства на окружающую среду, характерные для традиционного экологического управления и экологического менеджмента (рис.2.1.).

Принципиально возможны три основных варианта изменения фактического воздействия на окружающую среду по годам жизненного цикла любого производства, начиная с момента его пуска в эксплуатацию и выхода на проектную мощность: увеличение воздействия, стабилизация воздействия и снижение воздействия. Под воздействием на окружающую среду обычно рассматриваются фактические и соответствующие реальной действительности объемы выбросов и сбросов загрязняющих веществ, объемы образования отходов в расчете на единицу готовой продукции или основного сырья. Для большинства промышленных предприятий, действующих в

Российской Федерации, имеет место тенденция к увеличению фактического воздействия на окружающую среду (снижению экологического порядка) по годам жизненного цикла.

Рис.2.1 Тенденции изменения фактического воздействия на окружающую среду в процессе эксплуатации промышленного предприятия

 

Это можно объяснить целым рядом таких причин как физический износ оборудования, увеличение технологических потерь, снижение эффективности очистки сточных вод и отходящих газов, возрастание количества мелких и средних аварийных ситуаций;образование вторичных источников воздействия на окружающую среду, например, связанных с размещением и захоронением производственных отходов, складированием сырья, реагентов, готовой продукции; снижение производственной и технологической дисциплины и соответствующее увеличение “ночного”, с сознательным нарушением норм и правил, воздействия на окружающую среду; низкая эффективность государственного экологического контроля, преобладание воздействия на окружающую среду, не включаемого в статистическую отчетность и т.п.

Стабилизация удельного воздействия, типичная для государственной экологической статистической отчетности, как правило, является кажущейся, вследствие недостаточности, занижения или фальсификации данных предприятий о фактическом воздействии на окружающую среду. Теоретически,реальная ситуация здесь должна соответствовать абсолютной эффективности государственного экологического контроля, при которой в полном объеме нормируется фактическое воздействие на окружающую среду и выполняются все установленные нормативы.

Общая тенденция к последовательному снижению фактического воздействия на окружающую среду (возрастанию экологического порядка) возможна только при условии эффективной деятельности предприятия в области экологического менеджмента. Подобное положение, строго говоря, не определяется действующим законодательством и зависит исключительно от собственной политики предприятия.

Последовательное из года в год улучшение во всех экологических аспектах деятельности предприятия, где это практически достижимо является абсолютным принципом эффективного менеджмента. Исходя из этого принципа и формируется экологическая политика предприятия, осуществляется планирование, организация и практическая реализация деятельности, оцениваются достигнутые результаты.

Практической основой деятельности предприятий в области экологического менеджмента является предотвращение воздействия на окружающую среду.

Настоящий стандарт ГОСТ Р ИСО 14001-2007 устанавливает требования к СЭМ, позволяющие организации разработать и внедрить экологическую политику и цели, учитывающие законодательные требования и информацию о значимых экологических аспектах. Он предназначен для применения организациями всех видов и размеров с учетом различия географических, культурных и социальных условий.

Успех СЭМ зависит от обязательств, принимаемых на всех функциональных уровнях организации, особенно на уровне высшего руководства.

На первом этапе высшее руководство организации должно определить экологическую политику и цели организации.

Экологическая политика должна соответствовать следующим основным требованиям:

соответствовать характеру, масштабу и воздействиям деятельности организации, ее продукции или услуг на окружающую среду;

включала бы обязательство в отношении постоянного улучшения окружающей среды и предотвращения ее загрязнения;

включала бы обязательство соответствовать действующему природоохранному законодательству, а также другим требованиям природоохранного характера;

должна предусматривать основу для установления целевых и плановых экологических показателей и их анализа; должна быть доступна для общественности.

На стадии планирования деятельности предприятия необходимо:

во-первых, выбрать такие экологические аспекты, которые могли бы учитываться при работе системы экологического менеджмента. Достаточно важным, является и тот факт, чтобы на предприятии постоянно производилось обновление информации по таким показателям как:

выбросы в воздух, сбросы в воду;

удаление и очистка сточных вод;

радиоактивное заражение местности;

использование сырья и природных ресурсов;

другие локальные экологические и общественные проблемы.

во-вторых, предприятие должно поддерживать в рабочем состоянии систему «отслеживания» постоянно изменяющихся требований законодательных актов;

в-третьих, на предприятии должны быть определены целевые и плановые экологические показатели, которые должны быть согласованы с экологической политикой, а также с учетом действующих законодательных актов;

в-четвертых, на стадии планирования обязательна должна быть разработана программа управления окружающей средой, которая должна включать: распределение ответственности за достижениецелевых и плановых экологических показателей, а также средства и сроки, в которые они должны быть достигнуты.

Внедрение и функционирование системы управления окружающей среды на предприятии осуществляется в несколько этапов:

· первый этап стадии внедрения:

распределение между конкретными людьми обязанностей, ответственности и полномочий.

определение потребности в обучении своего персонала, который выполняя свои обязанности, может оказать негативное воздействие на окружающую среду, поэтому необходимо, чтобы весь персонал, прошел соответствующее обучение.

· второй этап внедрения предусматривает:

установление системы внутренней связи междуразличными уровнями и подразделениями предприятия.

организация должна поддерживать в надлежащемсостоянии всю информацию по системе экологическогоменеджмента, которая включает основные элементы системыадминистративного управления и их взаимодействие, а такжесодержать указания на связанные с ними документы.

в организации должна быть разработана и внедренасистема управления всеми документами, которые связаны сэкологическим управлением на предприятии, которая обеспечитбыстрый поиск необходимого документа и облегчить проведение периодического анализа и его пересмотра на предмет ихадекватности.

· третий этап внедрения носит название «управлениеоперациями»:

организации необходимо определить те стадии технологического процесса и виды деятельности, которые связаны с основными экологическими аспектами.

создание системы функционирования, которая позволяет определять возможности возникновения катастроф и аварийныхситуаций.

Проведение проверок и корректирующие действия.

При переходе к данному этапу предприятие должно создать и поддерживать в рабочем состоянии систему регулярного мониторинга операций и видов деятельности, которые могут оказать существенное воздействие на окружающую среду. На основе данных мониторинга проводятся периодические проверки и корректировки в технологических процессах, направленные как на снижение, так и на устранение выявленного значительного воздействия на окружающую среду.

Любое корректирующее или предупреждающее действие, предпринятое для устранения причин выявленного несоответствия, должно быть пропорционально важности проблемы и соразмерно выявленному воздействию на окружающую среду.

Информация, относящаяся к функционированию системы экологического менеджмента и к состоянию окружающей среды обязательно должна быть задокументирована в форме зарегистрированных данных, которые включают в себя следующую информацию:

информацию о действующих природоохранных законодательных актах;

записи о жалобах на стояние окружающей среды;

записи об экологическом обучении персонала;

протоколы проверок, акты технического обслуживания, отчеты о экологически значимых происшествиях;

информацию о важных экологических аспектах; и т.д.

На предприятии обязательно должна быть составлена программа и представлены процедуры периодических аудитов системы управления окружающей средой.

Завершающей стадией этапа проверок и корректировок является анализ системы экологического менеджмента со стороны руководства. Высшее руководство организации должно анализировать систему управления окружающей средой черезопределенные промежутки времени. Цель такого анализа состоит в том, чтобы обеспечить постоянную адекватность и эффективность системы экологического менеджмента. В результате возможно внесение изменений в экологическую политику, в целевые экологические показатели и в другие элементы системы управления окружающей средой, если построенная система экологического менеджмента функционирует нормально, то это приводит к повышению уровняэкологической эффективности предприятия. И, наоборот, по уровню экологической эффективности предприятия можно оценивать адекватность функционирования системы экологического менеджмента.

Внедрение системы экологического менеджмента на предприятии не зависимо от вида производств и характера деятельности предприятие (организация) выступает в качестве опосредованного элемента, определяющего некую связь между собой и окружающей его средой, при этом происходит обмен разного рода информацией:энергетической, вещественной и т.п. на всех этапах хозяйственной деятельности. Предприятие выступает основным элементом, которое оказывает отрицательное воздействие на состояние окружающей среды в результате хозяйственной деятельности человека. Внедрение экологического менеджмента на предприятии это еще и искусство принимать эффективные управленческие решения в целях улучшения природоохранной деятельности предприятия (рис. 2.2.).

Рис.2.2. Схема внедрения СЭМ на предприятии любой отрасли промышленности.