Тема 9 Основы экономики энергоснабжения

Цель занятия: изучить содержание и формы энергобалансов предприятия, рассмотреть энергосберегающую политику предприятия, научиться анализировать использование энергии в производственном процессе предприятия.

Ключевые слова: баланс, энергобаланс, коэффициент полезного действия установок, коэффициент полезного использования энергии, коэффициент экономической эффективности.

 

Лекция

1. Содержание и формы энергобалансов предприятия.

2. Энергосберегающая политика промпредприятий.

3. Анализ использования энергии в производственных процессах

 

Различают материальные балансы, разрабатываемые в натуральном вы­ражении по планируемым видам продукции (металлу, газу, нефти, элек­троэнергии, сельскохозяйственной продукции и др.), и общеэкономические балансы (рабочей силы, денежных расходов и доходов и т.д.).

Для энергетики материальными балансами являются: баланс топлива, те­пловой энергии, электрической энергии, а также топливно-энергетические балансы, охватывающие различные виды топлива и энергии. Названные ви­ды балансов объединяются одним понятием — энергетического баланса.

Задача энергетического баланса — обеспечение количественного согла­сования потребностей в энергетических ресурсах страны (топливе, элек­троэнергии и тепле) и возможностей их производства на протяжении пла­нового периода.

В энергетическом балансе учитываются все процессы энергетического хозяйства, начиная от получения топлива и энергии и кончая их подачей и потреблением в энергопотребляющих установках.

По периодам времени различают балансы: текущие (плановые и отчет­ные) — на один год и перспективные — на ряд лет. На основе отчетных энергетических балансов осуществляется анализ объема и структуры по­требления энергии, выявляются источники потерь и разрабатываются ме­роприятия по экономии энергетических ресурсов.

При формировании баланса электрической энергии и мощности учиты­ваются:

потребность отраслей промышленности и населения в электрической энергии и мощности;

платежеспособность потребителей;

объемы и структура производства электрической энергии по типам генерирую­щих источников, электрические мощности электростанций и энергосистем, необхо­димые для покрытия нагрузок потребителей;

перетоки электрической энергии и мощности между регионами, странами СНГ, а также экспортные (импортные) поставки.

Электроэнергетический баланс энергообъединения (энергосистемы) представляет собой полное соответствие между потребностью в электро­энергии (или расходом) с общим ее количеством по всем источникам по­ступления (ее приходом), и соответственно характеризуется расходной и приходной его частями.

Электроэнергетический баланс позволяет учитывать различные факто­ры, определяющие потребление электроэнергии, такие как:

взаимозаменяемость различных видов энергии и топлива у потребителей;

взаимозаменяемость энергогенерирующих установок различных типов:

взаимозаменяемость различных видов транспорта энергии;

возможность использования различных видов энергетических ресурсов энергогенерирующими установками;

различные уровни потерь и другие технико-экономические показатели разных вариантов получения и использования электроэнергии.

Электроэнергетические балансы разрабатываются для отдельных пред­приятий, городов, районов, отраслей народного хозяйства, а также по рай­онным и объединенным энергосистемам, республи­кам и в целом по стране.

В электроэнергетике для характеристики электропотребления недоста­точно балансов по электроэнергии. Поскольку нагрузка потребителей крайне неравномерна во времени и для обеспечения потребителей электро­энергией необходимо удовлетворение их потребности в определенной электрической мощности в каждый момент времени, наряду с балансом электропотребления составляется также баланс мощности. В общем виде баланс электроэнергии для энергосистемы (энергообъединениям) может быть представлен следующим образом: при составлении баланса мощности последовательно производятся рас­четы его расходной части (потребности) и приходной части (покрытия).

Основной принцип энергосберегающей политики и системы энергосбережения состо­ит в экономической заинтересованности всех производителей, поставщиков, продавцов (пе­репродавцов) и потребителей — субъектов энергетического рынка — в бережном, эконом­ном расходовании всех видов энергетических ресурсов. Экономический механизм энерго­сбережения должен постоянно стимулировать субъектов энергетического рынка к нормализации, рационализации и, в конечном счете, к оптимизации использования всех ви­дов энергетических ресурсов.

Нормализация энергопотребления, т.е. доведение расходов энергии до уровня, обосно­ванного реальными, грамотно разработанными нормами, возможна сравнительно неслож­ными, преимущественно организационными мерами — при жесткой технологической и энергетической дисциплине.

Задача по организационному обеспечению энерго­сберегающей системы распадается на две неравные части:

1)создание общего экономического механизма энергосбережения (с необходимой дифференциацией по разным потребителям в зависимости _оТ их технико-экономической специфики), его законодательное утвер­ждение, контроль за выполнением Закона об энергосбережении соответ­ствующим региональным органом с наделением его необходимыми юри­дическими и экономическими полномочиями;

2)четкое определение передачи однозначных, постоянно учитывае­мых и легко проверяемых показателей, которые могут свидетельствовать о степени бережливости при расходовании энергоресурсов.

Любое энергосбережение начинается с анализа энергоиспользования в производственных процессах.

Главный показатель такого анализа – КПД установок, коэффициент полезного использования энергии в них и удельный расход энергии на единицу продукции. Оценка эффективности и целесообразности энергозатрат в производ­ственных процессах основывается на показателях энергоиспользования — коэффициенте полезного действия установок (КПД) и коэффициенте полезного использования энергии в них (КПИ), а также на удельных рас­ходах энергии, относимых к единице продукции (полупродукта), на пере­дел, операцию и т.п. Коэффициенты полезного действия определяются в основном для производственных машин (аппаратов, агрегатов) и пред­ставляют собой отношение полезной энергии ко всей энергии, поступив­шей в машину (аппарат, агрегат). Коэффициент полезного использования также является отношением полезной энергии к затраченной, однако под затраченной здесь подразумевается либо энергия, поступившая в уста­новку (в этом случае КПИ и КПД совпадают), либо энергия, поступившая на производственный участок, в цех, на предприятие, или даже энергия первичного (природного) энергоресурса.

Во всех случаях вычисление КПД и КПИ основано на определении полезного расхода энергии, который в теории и практике исчисляется и зависимости от характера энергоиспользующего процесса:

— для силовых (механических) процессов — по мощности (энергии) на валу двигателя;

—для процессов нагрева и охлаждения (высоко-, средне- и низкотемпературных и холодильных, в термических процессах) — по количеству энергии, сообщенному обработанному материалу;

— для электрохимических и электрофизических (а также термохими­ческих и термофизических) — по количеству энергии, теоретически не­обходимому для проведения процесса;

—для освещения — по световому потоку осветительных аппаратов;

— для отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха, а также управляющих процессов — по энергии, подведенной к соответствующей установке.

Норматив расхода энергии в какой-либо установке на предприятии = условно-полезный расход энергии в установке (кол-во энергии, необходимое для работы этой установки) + нормативные потери энергии (неизбежный при работе установки расход энергии)

На практике соблюдение норматива расхода энергии практически невозможно, потому что:

- возникают всегда дополнительные расходы энергии;

- износ оборудования снижает энергетические характеристики;

- имеет место неполная загрузка оборудования;

- всегда есть отклонения в работе нормального технологического процесса.

Фактические потери энергии определяют 3 способами:

1. экспериментальный – проводят замеры и испытания

2. расчетный – по формулам и специальной литературе

3. опытно-расчетный – комбинированный 1 и 2

Работа на предприятии по ресурсосбережению проводится в следующих направлениях:

- замена оборудования (техническое перевооружение)

- модернизация оборудования

- повышение загрузки имеющегося оборудования (интенсификация)

- введение дополнительных устройств для сокращения энергозатрат

- изменение рабочих параметров оборудования

- повторное использование энергии (если позволяет технологический процесс)

- анализ аварий и предотвращение новых

Все перечисленные мероприятия должны иметь экономическое обоснование, показывающее экономический эффект от их внедрения.

Экономический эффект (Э) определяется сопоставлением дополнительных капиталовложений (К) и дополнительных расходов по эксплуатации (И) с величиной предотвращаемого ущерба от перерывов в энергопитании (У), скорректированного на поток отказов в системе энергоснабжения (о):

Э = У * о – (Е * К + И), (39)

где Е – коэффициент экономической эффективности, равный 0,15

Энергосберегающая политика может стать экономическим рычагом для получения дополнительной прибыли и повышения конкурентоспособности продукции.

 

Контрольные вопросы

1. Какие виды балансов вы знаете?

2. Что является задачей энергетического баланса?

3. Какие виды балансов различают по периодам времени?

4. Какие факторы позволяет определить электроэнергетический баланс?

5. Назовите принцип и механизм энергосберегающей политики.

6. Какие показатели характеризуют оценку эффективности энергозатрат?

7. Назовите способы фактических потерь электроэнергии.

 

Задания для семинарского и практического занятия

1. Определите экономический эффект, если известно дополнительные капиталовложения – 150 млн.тг, величина дополнительных расходов по эксплуатации составляет 15 млн.тг., величина предотвращаемого ущерба от перерывов в энергопитании – 34 млн.тг., величина скоректированного на поток отказов в системе энергоснабжения составляет 3 млн.тг., коэффициент экономической эффективности – 0,15.

2. Определите экономический эффект, если известно дополнительные капиталовложения – 120 млн.тг, величина дополнительных расходов по эксплуатации составляет 36 млн.тг., величина предотвращаемого ущерба от перерывов в энергопитании – 5 млн.тг., величина скоректированного на поток отказов в системе энергоснабжения составляет 9 млн.тг., коэффициент экономической эффективности – 0,15.

3. Определите экономический эффект, если известно дополнительные капиталовложения – 500 млн.тг, величина дополнительных расходов по эксплуатации составляет 143 млн.тг., величина предотвращаемого ущерба от перерывов в энергопитании – 67 млн.тг., величина скоректированного на поток отказов в системе энергоснабжения составляет 54 млн.тг., коэффициент экономической эффективности – 0,15.

 

Методические указания

Для выполнения заданий необходимо научиться рассчитывать экономический эффект, расчет фактических потерь электроэнергии, изучить понятия энергобалансов предприятия,

 

Литература

Основная

1. Копытов Ю.В., Чуланов Б.А. Экономика энергоснабжения в промышленности. М.: Энергоатомиздат, 1982 г. – 112 с.

2. Джурабаев К.Т. Экономика электротехнического производства. М.: Высшая школа, 1989 г. – 302 с.

Дополнительная

3. Конюхова Е.А. Электроснабжение объектов. – М.: Изд-во «Мастерство», 2002 г. – 320 с.

4. Князевский Б.А. Энергоснабжение промышленных предприятий. М.: Высшая школа, - 1979 г. – 432 с.

 

Тема 10 Экономика планирования работы энергохозяйства промпредприятий

Цель занятия: изучить принципы, методы и виды планирования на энергопредприятиях, этапы планирования.

Ключевые слова: планирование, диспетчерские графики планирования, балансовый метод планирования, расчетно-аналитический метод, программно-целевой метод.

Лекция

1. Принципы и задачи планирования.

2. Этапы планирования.

3. Методы планирования и виды планов.

 

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного пред­приятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, административное управление и координация деятельности предпри­ятия — одна из важнейших функций менеджмента.

В современном понимании планирование — это умение определить цели, разработать мероприятия для их достижения, оценить потреб­ность в ресурсах для их реализации. На основе плана в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация за­действованного для их выполнения персонала, контроль результатов.

Для того чтобы планирование было эффективным, т.е. способство­вало успеху фирмы в конкурентной борьбе, повышению ее конку­рентных преимуществ, необходимо опираться на научные принципы планирования, которые должны соблюдаться при любом виде плани­рования, в том числе производственном.

Принципы планирования определяют характер и содержание пла­новой деятельности на предприятии.

1.Принцип единства предполагает единое направление плановой деятельности на предприятии. Этот принцип реализуется при систем­ном подходе к планированию.

2.Принцип участия показывает, что каждый работник предпри­ятия становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций.

3.Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно.

4.Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способно­сти менять свою направленность в связи с возникновением непредви­денных обстоятельств.

Для осуществления принципа гибкости планы составляются так, чтобы в них можно было вносить изменения. Поэтому планы должны содержать резервы, так называемые «надбавки безопасности».

5. Принцип точности выражается в том, что всякий план должен быть составлен с такой точностью, чтобы он обеспечивал нормаль­ную работу предприятия с учетом неизбежных изменений внешних и внутренних условий. Точность плана должна соответствовать точности исходной информации.

Формы планирования:

1) период планирования: долгосрочное (> 3 лет); среднесрочное (< 3 лет); краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций: стратегическое; текущее (тактическое)

3) иерархия планирования: на корпоративном уровне; на уровне самостоятельных юридических единиц; цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.

Процесс планирования включает в себя:

­ Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.

­ Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.

­ Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.

Задачи планирования:

1.Планирование объемов выпуска продукции, качество которой должно соответствовать требованиям рынка, в течение планового пе­риода.

2.Планирование путей развития производства в соответствии с тенденциями изменения рынка и с учетом внутренних факторов раз­вития.

3. Обоснование производственной программы, включающее:

а) разработку балансов производственных мощностей;

б) выбор оптимального варианта производственной программы по
критерию минимума издержек. При этом должны рассматриваться
различные варианты загрузки оборудования, использование ресурсосберегающих технологий, оптимизация запасов, рационализация
обслуживания основного производства, мероприятия по повышению
производительности труда;

в) определение потребности в ресурсах: основных фондах, производственных площадях, материальных, трудовых и финансовых ресурсах для реализации производственной программы;

г) разработку мероприятий по повышению качества продукции;

д) расчет технико-экономических показателей производства: издержек производства, себестоимости продукции, показателей эффективности использования основных фондов и оборотных средств, производительности труда.

Помимо структурного фактора системообразующим является так­же время. На на основе этого фактора формируется следующая сис­тема планов для предприятия в целом и для его подразделений: стра­тегический, среднесрочный, краткосрочный и оперативный. Эти пла­ны различаются периодом планирования, т.е. продолжительностью планового периода. Периоды планирования в рыночных условиях предприятие устанавливает самостоятельно.

Обычно при разработке стратегических планов рассматривается перспектива от 3 до 5—7 лет. Для энергетической отрасли стратегия формируется на период до 20 лет. Среднесрочный план разрабатыва­ется на 2—3 года в зависимости от характера производства, кратко­срочный, или текущий, — на период до 1 года. Оперативный план разрабатывается на период до одной недели, а для электроэнергетики оперативный план разрабатывается по часам суток.

Таким образом, задачи перспективного планирования образуют две группы:

1) поэтапное техническое перевооружение отечественной промышленности с широким применением энергосберегающих технологий модернизация устаревшего энергооборудования, сокращение энергетиче­ских потерь в производстве путем нормализации, рационализации и оп­тимизации энергоиспользования;

2) развитие (а не просто наращивание мощностей) электрических станций различных типов и мощностей, в том числе новых, в максималь­но возможной степени безопасных АЭС, электрических и тепловых се­тей, энергообъединений с их сложной и развитой структурой и других объектов энергетики.

Оперативное планирование в энергетике занимает особое место, по­скольку в силу специфики отрасли необходимо ежемоментно балансиро­вать производство и потребление энергии. Как уже говорилось, в элек­троэнергетике существует особая ветвь управления — централизованная оперативно-диспетчерская служба, которая должна иметь заранее раз­работанные оперативные планы своей деятельности как для обычной, нормальной, «штатной» работы, так и для аварийных ситуаций. Поэтому в электроэнергетике оперативное планирование имеет два аспекта:

1)диспетчерские графики нагрузок по энергосистеме и для всех элек­трических станций, подстанций и сетей по часам (иногда — получасо­вые) для каждых суток в течение года с учетом сезона, климатических особенностей региона и дня недели;

2)порядок действий дежурного энергетического персонала при воз­никновении и развитии любых аварий в системах электроснабжения.

 

Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).

Этапы:

1) Анализ состояния предприятия: организационно-экономиче­ского, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).

2) Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).

3) Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).

4) Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.

5) Организация выполнения плана.

Исходные данные:

1) Совокупность сведений о внешней среде.

2) Информация о конкурентах.

3) Состояние производственной среды.

На предприятиях различают систему энергоснабжения, соответст­вующую понятию «общезаводское энергохозяйство», и систему энерго­использования — совокупность технологических и вспомогательных ус­тановок конечного использования энергии. Эти системы включают эле­менты энергетики промышленного предприятия, имеющие каждый свои особенности и выполняющие свою особую роль в процессах производст­ва и энергетики.

В практике управления производственно-хозяйственной деятель­ностью предприятий используются различные методы планирования:

• балансовый;

• расчетно-аналитический;

• экономико-математического моделирования;

• графоаналитические;

• программно-целевой.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление свя­зей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязы­вает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с числен­ностью работающих. На предприятии составляются балансы произ­водственной мощности, рабочего времени, материальный, энергети­ческий, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показа­телей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих не­обходимый количественный уровень показателей. В рамках этого ме­тода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет влияния основных факто­ров, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Метод экономико-математического моделирования применяются для разработки экономических моделей, отражающих зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных фак­торов, альтернативных вариантов плана и выбора оптимального.

Графоаналитический метод дает возможность визуализации ре­зультатов экономического анализа графическими средствами. С по­мощью графиков выявляется количественная зависимость между со­пряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических ме­тодов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например реконст­рукция цеха, разработка и освоение новой техники и др.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. На основе ранжиро­вания целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — ис­ходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

Результаты планирования представляют в виде системы планов. Система планов формируется исходя из производственной програм­мы работы предприятия.

 

Контрольные вопросы

1. Как вы понимаете понятие «планирование»?

2. Перечислите принципы планирования.

3. Какие формы планирования вы знаете?

4. Что включает в себя процесс планирования?

5. какие основные задачи планирования вы знаете?

6. Назовите основные этапы планирования на энергопредприятиях.

7. Назовите и обоснуйте методы планирования.

 

Задания для семинарского и практического занятия

1. Определение объема реализованной вало­вой и чистой продукции.

Основная продукция предприятия запланирована в объе­ме 520 млн. тг., услуги промышленного характера — 48 млн. тг. Стоимость комплектующих в планируемом пе­риоде составит 50 млн. тг, из них 50% для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличится на 38 млрд. тг. Остатки гото­вой продукции на складе составят 80 млн. тг. в начале периода и 30 млн. тг. — в конце периода.

Определить объем реализованной валовой и чистой про­дукции предприятия, если известно, что стоимость мате­риальных затрат составляет 55% товарной продукции.

2. В отчетном периоде производственное предприятие «Клин» выпустило дизелей модификации «А» в количе­стве 200 единиц, дизелей модификации «Б» — 300 еди­ниц. Цена дизелей модификации «А» — 1800 тыс. тг., модификации «Б» — 2580 тыс тг. Стоимость услуг про­мышленного характера, оказанных сторонним предприя­тием — 37500 тыс. тг. Остаток незавершенного произ­водства на начало года — 75000 тыс. тг., на конец — 53000 тыс. тг.

Наряду с основной продукцией произведена тара на сумму 12000 тыс. тг., в том числе для отпуска на сторо­ну — 8000 тыс. тг.

Определить размер валовой, товарной и реализованной продукции.

3. Используя данные условия задачи 2, предложить поквартальный план выпуска продукции для предприя­тия «Клин» при условии, что:

— отгрузка товара осуществляется помесячно;

— распределение объема производства по кварталам составляет соответственно 25, 30, 15 и 30%.

— внутри первого и третьего квартала отгрузка осуще­ствляется равномерно, внутри второго и четвертого соот­ветственно 20,30,50% объема.

4. Используя данные условия задачи 2, определить раз­мер валовой, товарной и реализованной продукции пред­приятия «Клин» если:

— объем тары для отпуска на сторону увеличится в 1,5 раза;

— 20% незавершенного производства будет продано как готовая продукции на сторону;

— сократится объем услуг промышленного характера, оказанных на сторону на 3%.

Оцените, какой из перечисленных факторов оказал наи­большее влияние на размер валовой, товарной и реализо­ванной продукции.

Предложите другие возможные пути увеличения объе­ма валовой, товарной и реализованной продукции.

Проанализируйте их возможную стоимость и трудно­сти при осуществлении.

5. Имеются следующие плановые и фактические данные по выпуску продукции предприятия за отчетный период:

Таблица 22.

Выпуск продукции предприятия

Изделие	Выпуск, тыс.тг.
план	факт
А	81,45	80,23
Б	92,73	93,5
В	44,8	44,8
Г	-	20,32
Д	31,6	-
Е	26,85	47,34

 

Определите процент выполнения плана по объему продукции и по ассортименту.

Методические указания

Для выполнения заданий необходимо изучить расчет выполнения плана по объему и по ассортименту продукции.

 

Литература

Основная

1. Клюев Ю.Б. Планирование на энергетических предприятиях. М.: Высшая школа, 1992 г. – 283 с.

2. Багиев Г.А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой. М.: Высшая школа, 1993 г. – 286 с.

Дополнительная

3..Зельцбург Л. М. Экономика электроснабжения промышленных предприятий. Из-во «Высшая школа», М. 1976г.

4. Болотов В.В. и др Экономика и организация энергетического хозяйства СССР. Ленинград, «Энергия»., 1986г.-340 с.