История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-08-11 | 259 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
При необходимости эти показатели могут быть высчитаны как для всего отдела в целом, так и для каждого менеджера в частности.
Таблица 23
KPI-показатели проекта
KPI | Описание | Методика расчета |
Эффективность процесса продаж | Смысл показателя состоит в вычислении общей оценки о состоянии дел области управления продажами по результатам выполнения критериев, влияющих на него: - Результативность процесса продаж, - Состояние клиентской базы, - Эффективность продукта, - Эффективность работы с клиентом и т.д. | Рассчитывается, как среднее значение оценок показателей, измеряющих эффективность. При необходимости можно использовать метод взвешенного среднего. |
Результативность процесса продаж | Данный показатель отражает общую результативность процесса продаж и консолидирует оценки средних финансовых характеристик процесса продаж и воронки продаж: - Установление контактов, - Информационный обмен, - Предложения клиентам, - Заключение контрактов, - Финансовая результативность продаж | Рассчитывается, как среднее значение оценок показателей, измеряющих эффективность. При необходимости можно использовать метод взвешенного среднего. |
Количество контактов с потенциальными клиентами | Показатель представляет собой значение количества контактов, которые могут быть осуществлены сотрудниками пресейл-команды за отчетный период | Значение берется из CRM системы |
Количество клиентов на стадии заключения контракта | Показатель представляет собой количество клиентов за отчетный период, которые находятся на стадии заключения контракта | Значение берется из CRM системы |
Количество клиентов на стадии информационных обменов | Показатель представляет собой количество клиентов за отчетный период, с которыми ведутся информационные обмены | Значение берется из CRM системы |
Количество контрактов | Показатель характеризует общее количество заключаемых контрактов за отчетный период | Значение берется из CRM системы |
Сумма контрактов | Показатель представляет собой совокупную стоимость всех заключаемых, в процессе исполнения и заключенных контрактов за отчетный период | Производится суммирование стоимостей всех заключенных контрактов за период времени |
Количество новых клиентов | Показатель отражает общее количество новых клиентов за отчетный период | Значение берется из CRM системы |
Количество ушедших клиентов | Показатель отражает общее количество потерянных клиентов за отчетный период | Заполняется вручную |
Количество возвращенных клиентов | Показатель отражает общее количество вернувшихся клиентов из числа ушедших + число перенятых у конкурентов клиентов за отчетный период | Производится суммирования числа возвратившихся клиентов и тех клиентов, которых удалось переманить у конкурентов |
Доля основных клиентов в клиентской базе | Доля потенциальных клиентов в клиентской базе за отчетный период. | Рассчитывается как отношение количества потенциальных клиентов к их общему количеству за отчетный период. |
Длительность отношений с клиентом | Показатель определяет период времени, в течение которого продолжаются отношения с клиентом. | Значение берется из CRM системы |
Динамика роста новых продаж | Показатель отражает динамику роста новых продаж в процентах по отношению к предыдущему периоду. | Рассчитывается как (Сумма новых заказов в текущем периоде – Сумма новых заказов в предыдущем периоде) / Сумма новых заказов в предыдущем периоде * 100% |
Выполнение плана продаж | Коэффициент выполнения установленного плана продаж за период. | Рассчитывается как Фактическая выручка (объём продаж) за период / Плановая выручка (объём продаж) за период |
Количество повторных сделок | Данный критерий показывает количество повторных сделок, осуществленных существующими клиентами в течение последнего учетного периода | Заполняется вручную |
Количество партнеров | Данный критерий показывает количество существующих партнерских договоров с клиентами за отчетный период | Значение берется из CRM системы |
Коэффициент конверсии воронки продаж | Данный критерий отражает коэффициент перехода с этапа на этап в воронке продаж, и позволяет определить эффективность каждого этапа | Рассчитывается как (количество клиентов за i этап/ количество клиентов за i-1 этап) |
4.5 Коэффициенты управления проектом
|
|
Таблица 24
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!