Жизненный цикл организации. Описание состояния организации в основных ее фазах.

Ответ:

Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит организация за период своего существования.

Жизненный цикл организации - ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Жизненные циклы всех экономических объектов, процессов и систем имеют одну и ту же теоретическую базу.

Полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как:

1. Рождение (формирование организации). Характерно определение главной цели; основная задача – выход на рынок; организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.

2. Рост. Главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост, выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват части рынка; организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования.

3. Зрелость (стабилизация). Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

4. Старение (или переход в иное качество). Главная цель – сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

5. Возрождение организации. Главная цель в обеспечении выживания по всем функциям; главная задача – омоложение; в области организации труда – коллективное премирование.

Продолжительность жизненного цикла зависит от умения организации выстроить динамическое равновесие с внешней средой. Именно динамический характер равновесия делает организацию устойчивой, дает ей возможность существовать во времени и пространстве. Если возникает устойчиво неравновесное состояние, это может означать только одно - процесс разрушения фирмы и ее последующую ликвидацию.

 

 

 

2. Кадровое планирование. Цели, задачи и уровни.

Ответ:

Кадровое планирование на предприятии — это определение текущей и перспективной потребности рабочих мест, включая разбивку по персональной принадлежности и учет требований к выполнению производственных функций.

Уровни кадрового планирования характеризуются:

1. стратегическим кадровым планированием, которое является составной частью стратегического планирования предприятия и предусматривает разработку вопросов, связанных с формированием потребности трудовых ресурсов на долгосрочную перспективу;

2. тактическим кадровым планированием, которое предусматривает период до 3 лет, основывается на планах стратегического кадрового планирования и заключается в детализации разрабатываемых планом мероприятий.

 

 

Характеристика основных разделов автобиографии.

Ответ:

Автобиография – описание своей жизни, собственноручно написанная биография.

Автобиография как деловая бумага составляется по следующей форме:

Наименование документа размещается в середине строки и пишется заглавными буквами: АВТОБИОГРАФИЯ, после слова точка не ставится.

В тексте автобиографии последовательно указываются следующие данные (сведения) об авторе документа:

1. Фамилия, имя, отчество

2. Гражданство

3. дата (число, месяц, год) рождения

4. Место рождения

5. Состав семьи: фамилии, имена и отчества матери и отца, годы их рождения, где и кем работаю, такие же сведения о родных братьях, сестрах

6. Образование (где и когда учился)

7. Трудовая деятельность (где, когда и кем работал, занимая должность)

8. Собственная семьи (муж, жена, дети, как в п.4)

Подпись составителя (справа).

Дата написания автобиографии (также справа). Число, месяц и год пишутся цифрами.

В автобиографии как деловой бумаге неуместны эпитеты, лирические отступления, разговорная лексика. Автобиография должна быть выдержана строго в официально-деловом стиле.

Билет 9.