Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2017-06-13 | 526 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Элтону Мэйо принадлежит особое место в создании теории «человеческих отношений». Этот американский социолог и психолог провел ряд экспериментов, получивших название «хотторнские эксперименты». Изучая влияние таких факторов, как условия, организация груда, заработная плата, межличностные отношения, стиль руководства, он сделал вывод об особой роли человеческого фактора в производстве.
В целом суть доктрины «человеческих отношений» может быть сведена к следующим положениям:
§ человек — «социальное животное», которое может быть свободно и счастливо только в группе;
§ труд человека, если он интересен и содержателен, может приносить ему не меньше удовольствия, чем игра;
§ средний человек стремится к ответственности, и это качество нужно использовать на производстве;
§ роль экономических форм стимулирования труда ограниченна, они не являются единственными и универсальными;
§ производственная организация — это в том числе сфера удовлетворения социальных потребностей человека, решения социальных проблем общества;
§ для повышения эффективности деятельности организации необходимо отказаться от принципов управления, основанных на постулатах о властных отношениях, иерархии, жестком программировании, специализации труда.
М. Фоллет была видной представительницей этой школы. Основная ее заслуга в том, что она попыталась соединить идеи трех школ управления — научного управления, административную и школу человеческих отношений.
Суть концепции М. Фоллет состоит в следующем:
§ по мере укрупнения организации на смену концепции «окончательного, или центрального, авторитета» приходит теория «функционального, или плюралистического, авторитета»;
|
§ нельзя решать проблемы организационной деятельности, руководства подчиненными с позиции силы;
§ следует учитывать психологическую реакцию лиц, получающих приказы;
§ невозможно заставить работников выполнять задания удовлетворительно, если ограничиться только требованиями, приказаниями и убеждением;
§ следует обезличить отдачу приказаний, т.е. работа должна быть организована так, чтобы и начальник, и подчиненный следовали тому, «что требует ситуация».
Эффективность управления, по мнению сторонников концепции «человеческих отношений», определяется: неформальной структурой и прежде всего малой группой, взаимодействием работников, общим контролем, самодисциплиной, возможностями творческого роста, коллективным вознаграждением, отказом от узкой специализации, отказом от единоначалия, демократическим стилем руководства, соответствием структуры организации работникам, а не наоборот.
Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.
Ответ:
Процедура отбора персонала:
- кандидаты на занятие должности
- заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность
- беседа по найму (собеседование)
- тестирование
- проверка рекомендаций и послужного списка
- медицинский осмотр
- принятие решения о приёме
При анализе анкеты выявляется следующая информация:
- соответствие образования заявителя квалификационным требованиям
- соответствие практического опыта характеру должности
- наличие ограничений на выполнение должностных обязательств
- готовность к принятию дополнительных нагрузок
- круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации.
Виды бесед по найму:
- проводимые по схеме
- слабоформулизованные
- выполненные не по схеме
Рекомендации, которые стоит учитывать при собеседовании:
1) обращать внимание на то, что и как говорит заявитель
|
2) Необходимо следить за поведением заявителя, стараясь получить о нём более подробную информацию
3) Помнить о требованиях, предъявляемых характеристиками расчёта и особенностями профессии. Для этих целей составляется профессиограмма: описание особенности определённой профессии, раскрывающей содержание профессионального труда, а также требования, которые она предъявляет им.
4) решения следует принимать только имея всю информацию
5) беседу необходимо вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора.
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!