Контрольний лист для оцінювання сильних і слабких сторін підприємства в конкурентній боротьбі

Основні показники діяльності підприємства	Групи підприємств
	I	II	III	IV	V
1	2	3	4	5	6
І. Фінанси структура активів (заборгованість щодо основного капіталу) обіг акцій споживчий кредит інвестиційні ресурси рух готівки стан беззбитковості відношення обсягів продажу до вартості використаних активів співвідношення основного та оборотного капіталу ефективність виконання плану і бюджету підприємства дохід на нові інвестиції розмір власності динаміка дивідендів
II. Виробництво використання виробничих потужностей виробничі процеси ефективність переходу на випуск нової продукції кількість робочої сили продуктивність праці запаси матеріально-технічних ресурсів обсяг продажу на одного зайнятого обсяг продажу на одиницю капіталовкладень вік технологічного обладнання система контролю якості своєчасність поставок матеріальних ресурсів тривалість простоїв обладнання з організаційно-технічних причин наявність виробничих площ для розширення ви­робництва розташування обладнання
III. Організація та управління відношення чисельності АУП та ІТР до виробни­чого персоналу система управлінського зв'язку чіткість розподілення функцій в апараті управління якість інформації, що використовується,— швидкість реагування управління на зміни, що відбуваються
IV. Маркетинг частка ринку збуту репутація продукції на ринку престиж торговельної марки рівень сервісу організаційні й технічні засоби для збуту торговельний апарат підприємства ціни на вироби і послуги кількість споживачів продукції
V. Робоча сила кількість працівників на погодинній оплаті конторський персонал торговельний і збутовий персонал інженери майстри управлінці середнього рівня управлінці вищого рівня витрати на підготовку кадрів кількість рівнів управління плинність кадрів
VI. Технологія виробництво нова продукція патентування організація НДІДКР потужність інженерно-конструкторської бази

Група І — краще, ніж будь-хто на ринку. Явний лідер у галузі.

Група II — вище середнього рівня, показники господарської діяльності хороші і стабільні.

Група ІІІ — середній рівень. Повна відповідність галузевим стандартам. Стабільна позиція на ринку.

Група IV — треба подбати про поліпшення своїх позицій на ринку. Є привід для переживань. Показники господарської діяль­ності погіршуються.

Група V — ситуація тривожна. Позицію на ринку слід по­кращити найрішучішим чином. Підприємство опинилося в кри­зовій ситуації.

Узагальнений підхід до оцінювання конкурентоспромож­ ності підприємства передбачає розрахунок відповідного показ­ника (К_п):

                                                       К_п = J_T * J_E ,                                             (10.7)

де J_T — індекс конкурентоспроможності за товарною масою;

J_E — індекс відносної ефективності.

Бальна оцінка конкурентоспроможності полягає у складан­ні відповідних таблиць (див табл. 10.7), оцінюванні показників та порівнянні їх із підприємствами-конкурентами.

Таблиця 10.7