Положись на тех, кто ведет тебя вперед

 

На протяжении предыдущих глав я обещал тебе, читатель, что обязательно расскажу истории о тех, кто сделал блестящую карьеру из полного голяка, слушаясь мудрого и опытного наставника. Таких историй действительно хватает. Ну, а поскольку я и сам выступил в роли такого наставника, взявшись опекать Мо и его маму, то сейчас хочу подробнее поговорить о том, как вообще важна роль наставника.

 

Отношения «учитель‑ученик» – это самые важные отношения, какие только могут встретиться на твоем карьерном пути. Важные и определяющие. Они начинаются с желания творить добро, но не ограничиваются этим.  

 

Давай начистоту, читатель: талантливого мальчонку Мо я взял под свое крыло во многом из эгоистических побуждений. Во‑первых, это давало мне возможность проанализировать и исправить кое‑какие ошибки, которые я допустил сам, когда только начинал. Ведь я же научился на своих ошибках, значит, теперь могу кого‑то уберечь от них. Во‑вторых, отношения с Мо и его галстучным бизнесом стали для меня стимулом внимательно следить за модой, за последними веяниями во всем, что касается производства одежды и аксессуаров. А это, ясное дело, было на пользу мне самому и моему бизнесу. Ну и, опять же, не буду скрывать, кроме всего прочего, я чуял, что история с Мо – красивая, трогательная, эффектная, она послужит на благо моему публичному образу. Когда Мо добьется успеха, это будет и мой успех.

Наконец, мною двигали и альтруистические соображения. Я, выходец из низов, наконец‑то, поднялся на такие высоты карьеры и успеха, что у меня есть средства и возможность протянуть руку помощи неопытному юному новичку. Я искренне верил, что это мой долг и что для меня большая честь – оказать такую помощь. Вот потому я и предложил Мо и его маме поддержку – вроде как не очень большую, но все равно для них и для меня это многое значило.

Насколько вообще значима поддержка наставника? Обратимся к цифрам:

• 75 % руководителей компаний признаются, что отношения с наставниками сыграли ключевую роль в их карьере;

• 71 % компаний из списка 500 самых преуспевающих, по данным журнала «Форчун», официально ввели у себя программу обучения и передачи опыта от наставников к ученикам;

• когда в деле присутствуют отношения наставника и ученика, продуктивность административной работы возрастает на целых 88 %;

• 95 % тех, кто имел дело с наставником, утверждают, что этот опыт вдохновил их добиваться совершенства.

Наставник нужен любому предпринимателю. Не веришь? А ты посмотри данные за 2012 год от организации MicroMentor.org. Эта замечательная служба – своего рода «брачное агентство», которое сватает начинающим предпринимателям опытных наставников. В качестве наставников выступают волонтеры, которые сами вызываются поделиться опытом с молодыми.

Данные исследования показывают, что у участников программы наставничества доходы возрастают в среднем на 47 000 долларов, то есть на 106 %! В то же время у работающих без наставника результаты скромнее: доходы увеличиваются лишь на 14 %, то есть на 6000 долларов. Впечатляет?

Пока я в бизнесе, я считаю себя обязанным учить новичков, поэтому при каждой возможности устраиваю у себя в офисе встречи, которые называю «Передача опыта». Несмотря на свое плотное расписание я стараюсь проводить их регулярно, ведь для меня эти встречи – шанс лично пообщаться с теми, кто ко мне обратился, увидев меня по телевизору или придя ко мне на выступление.

Обычно встреча происходит так. Я сажаю гостя перед собой и выслушиваю все, что у него на уме и на сердце, его планы, его проекты. Потом даю советы и разбираю с ним все, что он рассказал. Получается такой обучающий курс в миниатюре. Да, плату за урок я беру, но перечисляю ее на благотворительность, в обмен же посетитель получает от меня советы насчет своего бизнеса, своих целей и финансов, причем подробнейшие.

Честно скажу, на такие уроки ко мне выстраивается длиннющая очередь, и я был бы рад, будь у меня побольше «окошек», чтобы принять как можно больше людей. В любом случае, мне греет душу, что начинающие предприниматели видят во мне «народную акулу», наставника, который открыт всем. Меня радует, что им важно мое мнение. Это настоящая честь – помогать начинающим. Пусть даже такими маленькими уроками.

У меня есть и еще один способ поддерживать начинающих предпринимателей. Это колонка «Голос бизнесмена», которую я регулярно веду в социальных сетях. Частенько бывает, что часа в три ночи или в пять утра я все еще вожусь с делами, анализируя прожитый день и выполненную работу, или уже планирую день грядущий. Именно в это время моя творческая мысль на пике активности, – и таких, как я, тысячи.

Откуда я знаю? Просто когда я выкладываю очередной пост, то почти мгновенно получаю реакцию от сотен и тысяч таких же «сов». Я прошу их поделиться со мной своими мыслями, чувствами, планами, рассказать, кто они и где живут. Так что в комментариях у нас разворачиваются увлекательные и долгие беседы. А еще – и это тоже радует – мои читатели знакомятся между собой.

Ну, а через несколько часов, уже утром, я выкладываю им новый пост, утренний, чтобы вдохнуть в них бодрость и силы. Как правило, он называется «Вставай и вкалывай», и под ним наши разговоры продолжаются.

 

Уважай свое мировоззрение

 

Пока еще рано оценивать, чем и насколько я сумел помочь Мо и Трамике, но я твердо решил обязательно помочь им осознать весь потенциал своего бизнеса. И они тоже на это настроены!

Сейчас, когда я это пишу, компания «Бабочки Мо» набирает обороты все стремительнее. За последние пять лет она стала стоить 250 000 долларов, а уникальные галстуки‑бабочки Мо маленькими партиями поставляются в бутики по всей стране. Им еще предстоит завоевать свое место в крупных магазинах. Я не знаю, окажутся ли они там, но компания расширила свой ассортимент. И теперь «Бабочки Мо» – это не только собственно бабочки, но и платки для нагрудного кармана, а также футболки. Следующим шагом компания планирует добавить носки и ремни.

Прабабушка Мо ушла на покой и в бизнесе уже не участвует, а Мо с мамой наняли несколько закройщиков и швей на полную занятость. Сам парнишка уже не шьет собственноручно, он переключился на продвижение своей марки и ведение бизнеса (ну, и в школу он тоже ходит, конечно).

Сейчас Мо поставил перед собой цель – к двадцати годам стать магнатом в мире моды. Мне очень нравится, что он это продумал и установил себе такой срок – именно двадцатилетие – в качестве решающего рубежа. Мне нравится и то, что мама его так поддерживает. Но больше всего мне нравится, что на этом пути я буду вместе с Мо.

 

 

Акулья хитрость от Мо

Горячо люби свое дело

Когда Мо увлеченно рассказывает о том, с чего все началось и как он не мог найти галстук‑бабочку, который лег бы ему на душу, я отлично понимаю его. У меня то же самое было с обувью.

Видел бы ты, читатель, мою коллекцию кроссовок! Я старался подбирать их цвет так, чтобы он перекликался с футболкой, курткой, еще какой‑то частью гардероба, – иначе ансамбля не получалось. Мо устроен точно так же. Мальчонке нравится хорошо выглядеть, а главное, нравится помогать другим хорошо выглядеть. Именно это вдохновляет его, когда он по утрам подбирает себе одежду, когда изучает новые ткани, расцветки и фасоны для своего дела. Для него важны не только деньги… пока что. Это и так ясно, ведь Мо щедро раздавал свои галстуки или обменивал их на пакет чипсов.

Читатель, спроси себя: ты любишь то, что делаешь? Горячо, всей душой? Занимался бы ты любимым делом задаром? (Или за пакетик чипсов?) Если нет, то, скорее всего, тебе стоит подыскать другое занятие.

Да, конечно, деньги и успех бывают мощными стимулами, и для многих из нас важнее всего сумма доходов. Но даже маленький парнишка по имени Мозайя Бриджес знает, что, если делать галстуки с радостью и любовью, из этого получится что‑то хорошее.

 

Акулья хитрость от Трамики

Не останавливайся

Трудно сказать, сохранил бы Мо свою целеустремленность, если бы мама постоянно не поддерживала и не вдохновляла его. Она постаралась предоставить Мо определенную свободу, чтобы он сам задавал темп. Она слушалась его, позволяя ему решать, сколько времени и энергии вкладывать в их общее предприятие. Но при этом Трамика всегда держала в уме, что Мо – всего лишь ребенок.

Он отвлекался, у него было много разных интересов. Да, бизнес для него был важен, но Мо хотелось и с друзьями порезвиться, и в видеоигры поиграть, и просто побездельничать. Я повидал разные сценарии стартапов. И, на мой взгляд, самый сложный – именно этот: когда родитель и маленький ребенок начинают общее дело и на плечи взрослого ложатся обязанности наставника.

Трамика выполняет все, что может потребоваться от взрослого партнера в этом предприятии. Она сделала бизнес «Бабочки Мо» главным содержанием своей жизни, потому что для нее главное – сынишка. Точно так же, как когда‑то моя мама сосредоточила все внимание на мне.

Кто стоит за тобой, читатель, кто поддерживает тебя на твоем карьерном пути?

 

Будь мил с людьми

 

Могущество мягкости

История Тима Ферриса, писателя, оратора, предпринимателя, бизнес‑ангела

 

Могущество полного голяка едино для всех, независимо от классовой принадлежности, положения в обществе и обстоятельств. Оно никак не связано с привилегиями или доступом к ресурсам.

Можешь вырасти в привилегированном районе, жить в особняке, отучиться в престижной школе, завязать кучу полезных связей, у тебя даже может быть кое‑какой начальный капитал… Но вот ты затеял свое предприятие – и застрял на мертвой точке.

Именно так получилось с моим другом Тимом Феррисом, когда он попытался издать свою первую книгу «Четырехчасовая рабочая неделя».

Пожалуй, стоит сказать, что Тим вырос в благополучном, но далеко не миллионерском окружении. Да, его семья жила у моря, вокруг была чудная природа и хорошие соседи, но шикарные виллы богачей его не окружали. Так что детство у Тима было не бедное, но и не роскошное. Сейчас этот парень прославился как процветающий предприниматель, бизнес‑ангел и один из самых влиятельных блогеров в Интернете. Но в 2006 году он еще только боролся за успех.

В глубине души он был твердо уверен, что ему суждено стать знаменитым, и он готов был за это сражаться. Тим одновременно занимался самыми разными идеями, в том числе и собственным проектом, который еще только зарождался. Он также выступал с лекциями, преподавал курс эффективных карьерных стратегий. Для него это было не основным занятием, но лекции уже тогда становились зерном будущей книги о четырехчасовой рабочей неделе, которому было суждено прорасти.

Проблема заключалась в том, что Тим не знал, как посадить это зерно.

– Меня слушали, знали о моей деятельности, и мне часто говорили, мол, обязательно напиши книгу, – делится Тим, когда мы принимаемся за обсуждение его книги. – Ничего более нелепого я в жизни не слышал. Я не умел писать книги и понятия не имел, как подступиться к этому, с чего начать. Я вообще не хотел писать ничего длиннее электронного письма. Но когда мои семинары стали менять очертания, то заметки, которые я писал в качестве заготовок, вдруг начали выстраиваться в единое целое. У меня образовался целый букет идей про то, как создать свой стиль жизни и освободиться от отживших представлений, мешающих карьере. Вот тут я подумал, что из всего этого и правда может нарисоваться книга и передо мной открываются новые возможности.

Однако Тиму потребовалось немалое время, чтобы использовать эту возможность. И, пока он делал попытки ухватиться за нее, он, даже не подозревая об этом, освоил волшебную силу полного голяка и поставил ее себе на службу. Он добился этого, не прилагая особых усилий, – просто общался с людьми доброжелательно и с искренним участием. Это у него получалось само собой.

Книга у Тима была ударная, но ее написание и продвижение далось ему со страшным трудом. Для начала ему пришлось воспользоваться одним знакомством примерно двухлетней давности.

Два года назад Тим как раз переехал в Кремниевую долину, чтобы работать там над своим замыслом интернет‑проекта по продаже пищевых добавок.

– У меня тогда не было ни души знакомых, – вспоминает Тим, – денег тоже не было. Ездил я на мамином раздолбанном минивэне, таком старом, что он годился только в утиль. Жуть, да и только.

Как и многие предприниматели с нестандартным мышлением, Тим был полон кипучей энергии и неисчерпаемого энтузиазма по части новых знакомств и идей. Да, он прилагал все усилия, чтобы продвинуть свой зарождающийся проект, но занимался не только этим. Его занимало множество и других идей и дел. Он находил время участвовать в местной организации, которая занималась организацией некоммерческих мероприятий.

Он верил в то, что люди должны поддерживать друг друга, поэтому отдавался волонтерству с таким же жаром, как и основной работе. Он брал на себя все больше ответственности и проявлял все больше инициативы. Так что в один прекрасный день его пригласили на собрание членов правления и предложили взять на себя главную роль в ближайшем мероприятии. Одной из задач было организовать выступление ораторов из числа богатых и знаменитых людей. Так Тиму удалось выйти на связь с целой группой людей, с которыми он давно и страстно хотел познакомиться. Например, с человеком, который придумал игрушку «Пет‑Рок» («Твой домашний камушек»), с издателем серии книг «Куриный бульон для души», разошедшихся миллионными продажами, с сооснователем «Электроник Артс», с человеком, стоявшим за «Клифф Бар» и так далее[9].

– У меня не было денег, не было связей, у меня вообще не было никаких выходов на этих людей. Не было шанса с ними потолковать и выяснить, как они добились такого успеха, – доверительно рассказывает мне Тим. – Такие знакомства – им же цены нет! Шанс поговорить с такими людьми, чему‑то у них научиться, да просто подышать одним с ними воздухом – это огромная удача. Но сам по себе я бы никогда на них не вышел и не смог бы с ними пообщаться. Единственное, что было в моем распоряжении, – это мое время и приглашение на очень крутое мероприятие, которое должно было широко освещаться в СМИ. Так что я сделал своего рода вложение: не пожалел всего своего свободного времени и на полную катушку использовал название организации, от имени которой их приглашал. Я использовал свой статус представителя этой конторы, потому что он давал мне доступ к этим знаменитостям. Вот так я добился того, чего иначе просто не смог бы.

Тим хотел во что бы то ни стало организовать потрясающее мероприятие и собрать на нем выдающуюся команду ораторов. В то же время он очень хотел познакомиться с этими фантастическими людьми и впитать уроки, которыми они могли поделиться. Я прекрасно понимаю Тима, ведь и сам такой был: молодой, жадный до всего нового, полный страстного желания учиться и еще раз учиться, причем у тех, кто уже добился успеха и знал свое дело… каким бы оно ни было.