Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2022-11-14 | 28 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:
1. Положение на рынке
2. Инновации.
3. Маркетинг.
4. Производство
5. Финансы.
6. Управление персоналом.
7. Менеджмент.
51—
Корпоративный имидж. Корпоративный имидж – это образ организации, существующий в сознании людей. Он присутствует на уровне предположений, ощущений, догадок всех тех людей, которые контактируют с организацией. Внутренний имидж - это образ фирмы, который сформировался в сознании ее сотрудников; внешний имидж - образ фирмы, существующий в сознании клиентов, партнеров, конкурентов и других людей, не относящихся к персоналу. Положительный имидж - это благоприятный образ конкретной организации в сознании ее персонала, клиентов и местного сообщества, который способствует ее процветанию; отрицательный имидж - это негативный образ компании, отрицательно влияющий на ее развитие. Положительный имидж формируется в результате: многолетней безупречной работы компании; бережного отношения к собственному персоналу; социально ответственной позиции акционеров и топ-менеджеров. Отрицательный имидж компании является результатом: негативной оценки продукта фирмы клиентами; потенциальной и реальной опасности производства; негативной и скандальной информации в СМИ; невнимательного руководства фирмы к своим работникам. Корпоративный имидж как элемент организационной культуры обладает следующими характеристиками: динамичность, т. е. способность изменяться со временем под влиянием разнообразных обстоятельств; хрупкость, под которой подразумевается способность мгновенно разрушаться. К числу носителей имиджа относятся, во-первых, традиционные рекламные носители – щиты, растяжки, ролики, статьи в СМИ; во-вторых, материальные носители образа – здание, офисные помещения, комната отдыха,комната переговоров, автомобили; в третьих, сотрудники, контактирующие с клиентами –директор, секретарь, водитель, охранник, офис-менеджер и т.д. Важнейшим элементом имиджа о. является ее имя. Существует ряд принципов, которые необходимо учитывать, подбирая название: название фирмы должно ассоциироваться с характером ее деятельности; оно должно быть кратким, благозвучным и эстетичным; следует проявлять осторожность при использовании аббревиатур. Структура имиджа: Имидж товара, т.е. представления людей относительно характеристик товара фирмы; Имидж потребителей товара; Внутренний имидж о. – представления служащих о своей компании; Имидж основателя или основных руководителей о.; Имидж персонала; Визуальный имидж; Бизнес-имидж.
|
52—
Выделяют влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру.
Среди основных факторов внешней среды, оказывающих влияние на организационную культуру, выделяются следующие:
• Национальная культура и менталитет(особенно остро проявляется при работе организации в различных
Странах)
• Деловые партнеры (поставщики, потребители, финансовые институты и др.);(Особенности и специфика ведения бизнеса в современных условиях формируют новую культуру взаимоотношений с поставщиками сырья, материалов, оборудования, комплектующих, основанную на доверии, положительной репутации)
• Конкуренты;
• Акционеры и собственники;
• Инвесторы;
• Законодательные акты (федеральные, муниципальные, международные);прямо или косвенно регламентируют определенные положения организационной культуры. Например, в области требований к организации труда, обеспечения питания и мест отдыха, требований к внешнему виду, возможных санкций и поощрений и др
• Международная ситуация (политическая, экономическая, социальная);оказывает влияние на организационную культуру путем формирования общих направлений и тенденций развития организаций (например, глобализация, информационная экономика).
|
• Внутренняя политическая, экономическая, социальная ситуация;определяют уровень жизни населения, специфику условий функционирования организаций в данной стране
• Научно-технический прогресс.
Среди основных факторов внутренней среды, оказывающих влияние на организационную культуру, можно выделить следующие:
• Личность создателя (основателя) организации;его основные убеждения,
мировоззрение, идеалы передадутся его сотрудникам и всей организации, и
впоследствии будут транслироваться через поколения работающих.
• Временной период существования организации на рынке (стадия
жизненного цикла);
• Размер организации;для малых, средних и крупных предприятий могут различаться приоритетные
Цели
• Сфера деятельности организации; будут обладать
различными культурами, как по основополагающим целям, так и по ценностям, культуре организации трудового процесса, коммуникациям.
• Уровень образования и квалификации работников; какие ценности смогут
воспринять работники, насколько возможно проявление творческого подхода
и инициативности с их стороны, какие и в каком количестве необходимы
мероприятия для обучения, ротации, повышения квалификации работников.
• Располагаемые ресурсы; на организационную культуру заключается в том, насколько процесс ее формирования и развития обеспечен необходимыми ресурсами, насколько они соответствуют требованиям по качеству и количеству.
• Технология. Еслив организации применяется современная технология, можно говорить об организационной культуре, ориентированной на современные требования
внешней среды, производство продукции высокого качества,
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!