Факторы, препятствующие росту эффективности человеческой деятельности.

Эффективность деятельности компании, в том числе определяется качеством ресурсов, созданием такой атмосферы уважения и заинтересованности, поддержки творческой инициативы. На первый план выходят и являются ее главной ценностью человеческие ресурсы.
Конкурентная борьба все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий. Компании все чаще вкладывают инвестиции в создание ключевых компетенций и обеспечение перспектив развития. Большую роль играет инновационный потенциал компании, способность разрабатывать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя структуру и ведущие бизнес-процессы в ответ на вызовы внешней среды.
Большое значение придается командной, групповой работе; в противовес «индивидуализму». Соответственно, рассматривается вопрос децентрализации полномочий и делегирования ответственности на более низкие уровни управления, отказ от исключительно авторитарного стиля управления, заинтересованность высшего менеджмента компании в повышении эффективности работы группы.
Пересмотр традиционных систем вознаграждения персонала, внедрение схем получения сотрудниками доли от прибыли предприятия, полученной за счет повышения эффективности текущей деятельности.
Организация строится как динамичная система, для которой изменения являются неотъемлемым элементом развития. Успех проведения изменений зависит от степени вовлеченности и мотивации персонала.

Помогают.

1.Размер группы. Некоторые исследователи подсчитали, что оптимальное колчиесвто членов в группе от 5 до 11.

В таком случае коллектив принимает более точные решения и испытывают бОльшую удовлетворенность от работы.

2.Состав. Под составом понмиается степень схожести характеров личностей. Рекомендуется, чтобы коллектив состоял из непохожих

людей, потому что именно так достигается большая эффективность работы.

3.Групповые нормы коллектива. Нормы, обычаи, традиции, определяют направление работы.при совпадении всех норм, личность

может рассчитывать на прикрепленность к группе.

4.Групповое единомыслие. Подавление своих интересов общественными.

5.Конфликтность.Важно уметь сохранять здоровую конфликтность в коллективе, но не давать ей перерасти в большую конфронтацию

это может плохо кончится.

6.Статус членов коллектива. Определятся: старшинством должности, ОПЫТОМ, информированностью, расположением начальства и тд.

7.Трудовые отношения. Создание в коллективе хорошего морального климата. Делегирование полномочий - определяющий фактор.

8.Роли членов.Должны распределяться так, чтобы каждый мог вети себя свободно и инициативно.

Факторы, способствующие росту эффективности человеческой деятельности.

1. непригодность руководителя

2. неквалифицированный персонал

3. ненормальный микроклимат

4.нечеткость целей

5.неуд.результаты работы

6.неэффективность методов подготовки и принятии решений

7. Закрытность и конфронтация

8.Низкие творческие способности

9.неконструктивноеотношние к другим группам.

 

Подготовка к переговорам

Тщательная подготовка к переговорам — это залог их успешного проведения. Зачастую люди испытывают соблазн идти по пути наименьшего сопротивления и экономят время и силы на подготовке к переговорам.

Подготовительный периодможет начаться задолго до фактического начала переговоров и включает два основных аспекта: организационный и содержательный.

Организационный аспект.

Прежде всего, необходимо осуществить выбор места и времени встречи. Здесь могут быть реализованы различные варианты. 1) При выборе места проведения переговоров следует помнить о том, что люди комфортнее чувствуют себя на своей «территории», будь это офис или страна. А потому принимающая сторона имеет определенное преимущество. Возможен и выбор нейтральной территории. 2) Что касается временного параметра переговоров, то их начало зависит, прежде всего, от реальных возможностей подготовки. С другой стороны, длительность переговоров может быть весьма различна: от одного-двух дней до нескольких месяцев.

Определение повестки дня — не менее важная составляющая подготовки к переговорам. Повестка дня выступает неким инструментом для регулирования хода переговоров. В процессе ее составления определяется круг вопросов для обсуждения, устанавливается порядок их обсуждения, решается вопрос о длительности выступлений оппонентов (она вносит ясность в процедуру проведения заседаний, что особенно важно при наличии целого ряда проблем и в ситуациях многосторонних переговоров).

Организационная сторона подготовительного периода связана и с решением такой задачи, как формирование состава участников переговоров. В этом случае необходимо решить такие вопросы, как: кто возглавит делегацию, каков будет ее количественный и персональный состав. Состав участников во многом зависит от того, какие вопросы предполагается обсудить в ходе переговоров, и поэтому включение каждого члена в состав делегации должно определяться тем, что именно этот человек способен добавить нечто существенное к будущему диалогу сторон. В противном случае необоснованно большая численность участников может вызвать организационные трудности в процессе переговоров.

Содержательный аспект.

В ходе подготовительного периода стороны обязательно решают ряд задач, которые и составляют собственно подготовку к предстоящим переговорам: 1) анализ проблемы и интересов сторон; 2) оценка возможных альтернатив переговорному соглашению; 3) определение переговорной позиции; 4) разработка различных вариантов решения проблемы и формулирование соответствующих предложений; 5) подготовка необходимых документов и материалов