Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»

При слиянии на базе прекращающих деят-ть одного или неск. пр-й образуется нов. ЮЛ. Присоед-ем считается такая реорг-я, при к-рой одно пр-е вливается в др. и т.о.перестает сущ-ать как таковое. При разделении на базе прекратившего деят-ть ЮЛ возникают новые.

Требования к реорг-ии пр-й.

Чтобы при реорг-ии пр-я состоялось нал. правопреемство, необх-мо соблюдать: *треб-я гражд. права, регул-щего процедуру реорг-ии; *нормы антимонопол. зак-ва; *правила о правопреемстве, установл. нал. зак-вом.

Процедура реорг-ии регулируется ГК РФ, а также з-нами об отд. видах ЮЛ: АО, ООО, ПК и др.

Уведомление нал. органов о реорг-ии

В соотв-ии НК РФ пр-е обязано сообщить в нал. орган о ликв-ии или реорг-ии в срок не позднее 3 дней со дня принятия такого реш-я.

Нал. инспекции вправе провести выездную нал. проверку реорганизуемых пр-й независимо от того, когда проводилась предыдущая проверка.

Общество считается реорганизованным с момента гос. регистрации вновь возникших ЮЛ (за исключ-ем случаев реорг-ии в форме присоед-я: с момента внесения в гос. реестр ЮЛ записи о прекращении деят-ти присоединенного пр-я). Высший орган ЮЛ опр-ет осн. усл-я и порядок реорг-ии, принимает реш-е об утверждении соотв. д-тов.

Осн. д-тами явл.:

•                  при слиянии: договор о слиянии, устав или учред. договор общ-ва, создаваемого в рез-те слияния; передат. акт кажд. ликвидируемой орг-ии;

•                  при присоед-ии: договор о присоед-ии и передаточный акт каждой присоединяемой орг-ии;

•                  при разделении: реш-е о разделении и созд-ии нов. общ-в, разделительный баланс;

•                  при выделении: реш-е о выделении и созд-ии нов. общ-ва, разделительный баланс;

•                  при npeoбраз-ии: реш-е о преобраз-ии, передат. акт.

При изменении орг.-прав. формы общ-ва учредители д. представить в соотв. регистрац. орган след. д-ты: заявление ЮЛ об изм-ии орг.-прав. формы соб-ти; платежное поручение с подтверж-ем оплаты за регистр-ю ЮЛ; устав и учред. договор; протокол общего собрания участников; реш-е участников общ-ва о преобраз-ии; бухг. баланс; расчет чистых активов и др.

При реорганизации общества может быть изменен уставный капитал, а также состав участников вследствие принятия вновь вступивших в общество или исключения выбывших.

Порядок постановки на учет в контролирующих органах реорганизованного общества идентичен порядку регистрации вновь созданного общества.

ОРГ-ИИ С «ВНУТР. РЫНКАМИ». Наиб. серьез. проблемой в орг-ях разн. масштаба явл. иерархич. постр-е упр. деят-ти. Совр. волна реорган-ций компаний на базе исп-я ИТ ведет к созд-ю орг. сети самоуправляемых пр-й, к-рая раб-ет как отлаженная рын. с/ма. Появл-е таких стр-р нельзя объяснить с т.зр. модели иерархии. Ряд ученых предложили рассм-вать предприн. экон. стр-ры и орг-ии как «внутр. рынки».

Принципы «внутр. рынка», на к-рых баз-ется форм-е и функц-е этих орг-ий:

1)Преобраз-е иерархии во внутр. предприн. подразд-я, к-рые вместе обр-ют корпорации.

2)Созд-е экон. инфрастр-ры: созд-е рук-лями общей с/мы отч-ти, коммуникаций и стимулов, разраб-ка упр. пол-ки, форм-е предприн. к/ру и т.д.

3)Целенаправл. стимул-е синергии, к-рая достигается за счет кооперации, совм. исп-я технологий, взаим. участия в реш-ии проблем как внутр., так и внеш. партнеров. 

4)Все подразд-я отв-ны за рез-ты, поощряется творч. предприн-во.

5)Всп. функционал. подразд-я явл. комм. центрами, продающими свои услуги подразд-ям фирмы или внеш. заказчикам, что сост-ет «внутр.рын.эк-ку».

Особенности «внутр. рынка»: *Кажд. подразд-е выступает как отд.пр-е в общей с/ме упр-я (становится автон. пр-ем). *Рук-ли этих подразд-й сотрудн-ют др. с др. как экон. субъекты, создавая экон. инфрастр-ру, проводя пол-ку координации и регул-ния, решая важн. проблемы, распространяя необх.знания, поощряя корпорат.стратегию (что ведет к синергии и ув-ю добавл. ст-ти). *Осн. чертой становится конкур-ть внутри орг-ии. *Бол. гибкость этих орг-ий, точнее кажд. подразд-ия. *Исп-е команд.

 «-»             Бюрократия Беспорядок, риск

«+»             Порядок, рав-во                 Адапт-я к изм-ям

Вывод: «Внутр. рынок» оказывается эф-ным при проведении разл. форм рестр-ции компании и упр-я орг. сетями. Он бесполезен в ситуациях, треб-х точной координации деят-ти тысяч людей и целенаправл. вып-я слож. планов. Решая задачи разл.сложности, группы почти всегда выбирают иерархич.стр-ру для вып-я простой задачи, а сет. стр-ру – для вып-я слож. задачи.

 

 

СЕТ. ОРГ-ИИ

Примеры действующих сетевых орг-й:

1)сет. орг-ии при осущ-нии круп. проектов (работа организуется вокруг специф. проектов и предполагает сод-е врем. коллективов квалифиц. раб-ков разнообр. профиля)

2)сет. орг-я в р-нах с малыми производств. фирмами (сет. итальянские промышл. р-ны)

3)ведущие круп. производств. фирмы, рассред-ные географически и объединенные в единую с/му (кооперационные связи м/у гл. сборочными компаниями и разнообр. мелкими поставщиками)

4)стратег. союзы (обесп-е конкур-сти в глоб. масштабах)

Общие св-ва с др. совр. формами децентрализации:

*отказ от бюрократии и формализации

*выс. статус инф. и кадровых ср-в интеграции

*филиальное формы связи м/у орг-ей и др. пред-ями

*малое число иерархических связей

Отличия сет. орг-ий от других:

*исп-ют бол. активы неск. фирм

*больше полагаются на рын. мех-мы

*акт. добров. поведение участников

Виды сет. организаций:

1)Стабильная сеть:

Разработана для обслуж-я предсказуемого рынка путем объединения специализир. рес-сов партнеров. Все компоненты стаб. сети тесно связаны с ее ядром конкр. соглашениями и поддерж-ют свою конкур-сть посредством обслуж-я клиентов вне сети.

2)Внутр. сеть:

Создается рын. эк-ка внутри фирмы – орг. ед-цы продают и покупают товары и услуги др. от др. по ценам, установившимся на рынке.

3)Динамичная сеть:

Ориентация незав. подразд-й на отд., не связанные рынки. Незав. фирмы объед-ются для однокр. пр-ва товаров и услуг. Затем расходятся, чтобы стать частью др. временного союза.

 Недостатки видов сетевых организаций:

Стабильная сеть

*полная утилизация рес-сов в интересах центра, что приводит к несп-сти поставщиков конкурировать на рынке, а центра – исп-вать их потенциал в полной мере;

*чрезм. исп-е услуг поставщиков или продавцов может привести к их излишней зав-ти от центра;

*огр-е творч. потенциала партнеров.

Внутренняя сеть                     

*при расширении перегружаются ее рын. мех-мы;

*рук-ли фирмы исп-ют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутр. операции.

Динамичная сеть

*наличие мн-ва возмож. партнеров приводит к тому, что фирмам приходится осваивать достаточно шир. сегмент в ценностной цепи, чтобы справиться с задачей тестирования и защиты своего вклада в общий проект.

«+»: Долгосроч. стаб. отношения. Динамичность. Снижение издержек. Выс. производств. показатели, к-рые объясняются 2 ф-рами – компетентностью (лучшие работники) и эфф-тью (низ. ур-нь занятости и рац. распред-е издержек) орг. сети.

«-»: Предпочт-е узк. специал-ции на конкр. пред-ях. Подверженность рискам в связи с чрезм. зав-тью от кадр. состава и бол. тек-тью кадров. Опасность чрезм. усложнения.

 

 

ВИРТ. КОРП-ИИ

Вирт. орг-я (корп-я) – это сообщ-во функционал. партнеров, упр-щих проект-ем, пр-вом и реал-ей продуктов и услуг с исп-ем совр. ИТ и с/мы контрактов с независ. раб. группами и стр-рами.

Осн. цель таких орг-й: объед-е технологий, рес-сов, знаний, традиций и опыта неск. компаний для того, чтобы наиболее полно удовл-ить спрос на потребит. рынке.

Осн. черты (принципы обр-я) вирт. орг-й:

1.                Географ. рассредоточенность.

Вирт. корпор-я – это стратег. альянс, созданный из разл. пред-ий или удаленных др. от др. групп людей, объед-ных посредством инф. и интелл. технологий. Такие орг-ии делают необязательным реал. присутствие раб-ков на опред. местах. Группы раб-ков, объед-ные с помощью комп. сетей, могут осущ-лять совм. проекты и участвовать в едином производств. процессе, будучи разбросанными по всему миру. Т.о., формируется искусств. общ-во, к-рое осущ-ет свою деят-ть в вирт. простр-ве.

2.                Взаимоотн-я с партнерами и др. заинтес-ными орг-ями ч/з серию соглашений, договоров, контрактов.

Постр-е вирт. орг-ии таково, что часто трудно опр-ить, где кончается одна орг-я и начинается др.. Орг-ии раб-ют на основании договоров. Внеш. контрактов закл-ется так много, что они становятся каркасом, «зонтом» орг-ии. И этот «зонт» обесп-ет шир. распредел-ть в P и во t.

3.                Исп-е ИТ и телекоммуникаций.

Именно это позволяет вирт. орг-ии распр-ться по всему миру. Это создает усл-я для работы в реал. масштабе вр-ни, позволяет проводить совещания с исп-ем комп. сетей. С/мы пейджеров, радио- и телевиз. перегов. ср-в, совр. оргтехника позволяют мгновенно преодолевать огр. расст-я, устанавливая связь с нужн. раб-ками в заданное время, в люб. месте их нахождения.

4.                Центры индивидуальной прибыли.

Вирт. корпор-я позволяет компаниям отказываться от неэфф. или неприб. участков работы (путем их передачи др. компаниям). Вирт. орг-я подталкивает фирмы концентрировать свои усилия на таких сферах деят-ти, к к-рым они лучшим образом присп-ны. Внеш. контракты позволяют привлекать те орг-ии, к-рые вып-ют конкр. работы лучше, чем все остальные.

Пример: Компания «Найк» никогда не занималась пр-вом своих продуктов. Эти продукты производятся более эфф-но с помощью бол.числа компаний-поставщиков, располож. в Азии или др.регионах. Все компании, образующие альянс, связаны между собой договорными отн-ями. Эти отн-я м.включать частичное владение соб-тью родительской компании, но они продолжаются только до тех пор, пока родительская компания и компании-поставщики считают это выгодным (прибыльным).

5.                Частич. интеграция с родит. компанией и меняющиеся альянсы.

6.                Нов. мышление рук-лей.

Вирт.орг-ии требуют нов. мышления рук-лей. А именно: отказ от всестороннего контроля; переход от соподч-ти к неформ. координации; взаимное доверие; преодоление пережитков иерархич. упр-я.

7. Созд-е с/м уп-я знаниями.

Одним из важнейших усл-й эффе.деят-ти вирт. корпор-й явл. интеллектуализация пр-ва и мен-та у пред-й, явл-щихся партнерами. Накопл. опыт и знания д.б. системат-ны. Важн. роль играют с/мы упр-я знаниями. С их помощью решается двуединая задача: 1) приобретение знаний, поднимающих ур-нь деят-ти орг-ии; 2) их хр-е, распред-е и преобраз-е в форму, удобную для внутрифирм. польз-я. В практике компаний известны случаи введения должности штатного эксперта (т.н. брокера знаний), к-рый коорд-ет предлож-е и потребл-е знаний.

8. Усиленная ориентация на потребителя (заказчика).

Рынки сложной продукции XXI века требуют операт. и глоб. реш-я вопросов адресной доставки потребителям разнообр. вариантов прод-ии. Эта прод-я будет различаться не только по форме и ф-ям, но и по предоставляемым сопутств. услугам, включая возм-сть заказчика присутствовать при разработке дизайна прод-ии.

9. Совм. работа заказчиков, поставщиков, рук-лей, испол-лей, гос.органов.(тогда орг-я б. эф-но функц-ть).

Вывод: Концепция вирт. орг-й создает принципиально нов. понимание ведения бизнеса и создает бол. кол-во нов. возм-тей для деят-ти компаний.