Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2022-09-29 | 47 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Стандарты IPMA и СОВНЕТ
International Competence Baseline (ICB)
Национальные требования компетентности (НТК)
|
n НТК (Национальные Требования Компетентности) представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. НТК разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.
n В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.
Системная методология УП
q дерево целей, структура продукта, жизненный цикл продукта и проекта, структурная декомпозиция работ - WBS
q методы построения организационной схемы участников проекта (OS) и организационные структуры в проекте (OBS)
q определение задач УПП и объединение их в структурную декомпозицию функциональных задач управления (TBS);
q методы построения всех разновидностей OBS, их взаимосвязи с TBS и WBS
q декомпозиционные и композиционные методы представления информации в системе УПП
q методы построения функциональных структур задач УПП
q сетевые модели и методы календарного планирования комплексов работ в проекте
WBS – это структурная декомпозиция работ.
Мы декомпозируем проект: разбиваем его на составные части по какому-либо признаку.
Принципы построения структурной декомпозиции работ WBS
|
В WBS необходимо учесть все элементы проекта, но ничего не продублировать. Т.е. WBS должна быть полной и логически стройной. Заметим, что логика у каждого своя, поэтому два менеджера могут декомпозировать один и тот же проект по-разному.
WBS строится по принципу правильного дерева, т.е. у одной ветки/листа может быть только один «родитель».
На одном уровне декомпозируем по строго одному выбранному принципу. Например, нельзя смешивать элементы продукта проекта с функциональными задачами (например, фундамент и маркетинг).
Декомпозируем настолько, насколько необходимо нам для управления. Как правило, элементарная работа – та, которую делает один человек и/или та, которую мы хотим контролировать как отдельную единицу.
Выбор начальных, основных элементов проекта, с которых будет начата декомпозиция проекта.
На практике используются три типа основных элементов:
n результаты проекта (продуктовая линейка)
n Областям функционального менеджмента (менее часто)
n фазы жизненного цикла проекта
Продуктовая, когда проект разбивается по элементам продукта проекта
Функциональная: декомпозиция по функциональным областям менеджмента
По этапам жизненного цикла проекта
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОСТИ ДЕКОМПОЗИЦИИ
n Для подтверждения окончательности декомпозиции, необходимо ответить на следующие вопросы:
n Являются ли элементы нижнего уровня структуры проекта необходимыми и достаточными для достижения разбиваемого результата?
n Правильно ли определены характеристики для каждого элемента структуры проекта?
n Можно ли каждый элемент структуры проекта отнести к соответствующему организационному подразделению (исполнителю)?
10. Использование сетевого графика и диаграммы Ганта при планировании проектов при внедрении систем
Современные проекты порой очень сложны и включают в себя сотни и тысячи работ, выполняемых разными специалистами и внешними подрядчиками.
Сетевое планирование – набор методов, который предназначен для управления расписанием проекта.
ü Его основной инструмент – сетевой график, который позволяет вам:
· выявить перечень работ вашего проекта
· наглядно представить порядок их следования
· определить длительности каждой работы и всего проекта
· определить критические работы проекта и его критический путь
|
· определить резервы времени по каждой работе
· И т.д.
ü Определение перечня операций (элементарных работ), из которых состоит проект. Вам необходимо решить, насколько мелкие работы вы включите в график.
ü Оценка длительности операций
ü Выявление зависимостей работ (например, нельзя обучать пользователей, пока программы не установлены на компьютеры)
Пример.
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!