Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2021-10-05 | 38 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Для оценки рисков они (риски) были разбиты на общие группы и экспертным путем оценены вероятность данного риска, а также экспертным путем оценили степень влияния данного риска на успешный запуск проекта и достижение проектных показателей. Мы также предложили общие первичные мероприятия по управлению данными рисками.
Общеэкономические риски
Общая оценка – средний уровень
Риск | Вероятность | Влияние | Управление |
Медленный выход России из рецессии | Высокая | Среднее | Данный риск находится вне контроля менеджеров проекта. Поскольку проект рассчитан на длительный период реализации, то влияние незначительно. Наличие ценовой антикризисной ценовой политики |
Новые волны рецессии | Средняя | Высокое | Наличие антикризисной ценовой и маркетинговой политики. Наращивание собственного капитала для снижения зависимости от кредитных рынков |
Низкие цены на недвижимость | Средняя | Высокое | Наличие антикризисной ценовой и маркетинговой политики |
Административные риски
Общая оценка – высокий уровень
Риск | Вероятность | Влияние | Управление |
Ужесточение регулирования морской транспортной инфраструктуры | Средняя | Высокое | Жесткое управление издержками, позволяющее быстро снизить затраты |
Новые требования к безопасности | Средняя | Высокое | Соблюдение стандартов безопасности при строительстве и оборудовании ТРЦ |
Изменение концепции экспортной политики в сфере закупки оборудования | Низкая | Среднее | Строгое соответствие проекта концепции стратегического развития экспортного потенциала сферы недвижимости |
Претензии относительно арендных прав на землю | Средняя | Высокое | Юридическая экспертиза документов до начала строительства |
|
Рыночные риски
Общая оценка – средний уровень
Риск | Вероятность | Влияние | Управление |
Конкуренция с прочими ТРЦ | Высокая | Высокое | Организация эффективной маркетинговой службы для выявления перспективных ниш и деятельности конкурентов |
Высокая эластичность спроса по цене | Низкая | Среднее | Разработка гибкой ценовой политики. В целом расчетные цены находятся на уровне самых низких цен предложений |
Строительство новых ТРЦ | Средняя | Среднее | Построение долгосрочных контрактных отношений с ключевыми клиентами |
Высокие цены по сравнению с основными конкурентами | Средний | Среднее | Эффективное управление издержками и логистикой. Предложение дополнительных услуг |
Технические риски
Общая оценка – уровень выше среднего
Риск | Вероятность | Влияние | Управление |
Некачественное оборудование | Низкая | Высокое | Заказы у ведущих производителей. Правильное структурирование контрактов |
Сложности с сертификацией в Ростехнадзоре | Средняя | Высокое | Предварительная проработка контрактных спецификаций |
Требования к пожарной безопасности | Средняя | Высокое | Проектирование и оборудование объекта с учетом требований |
Непродуманный проект ТРЦ | Низкая | Среднее | Заказ проекта у ведущих разработчиков, имеющих отличное знание отраслевых требований. Возможность гибкого переоснащения предприятия |
Устаревание оборудования без новых инвестиций | Средняя | Высокое | Создания эффективного отдела НИОКР. Значительные регулярные инвестиции в НИОКР |
Сложности использования современных технологий в строительстве ТРЦ | Средний | Высокое | Обучение со стороны производителей оборудования. Подробные инструкции производителей |
Риск несчастных случаев | Средняя | Высокое | Детальная проработка и внедрение техники безопасности. Отработка действий персонала на случай непредвиденных обстоятельств. Посменная инспекция оборудования |
Операционные риски
|
Общая оценка – высокий уровень
Риск | Вероятность | Влияние | Управление |
Неэффективная структура управления | Средняя | Высокое | Разработка организационной структуры. Своевременная адаптация структуры по мере развития предприятия |
Неэффективная логистика на предприятии | Средняя | Высокое | Создание эффективного логистического подразделения или аутсорсинг этой функции у сторонней организации |
Низкая скорость строительства предприятия | Средняя | Среднее | Выбор опытного в строительстве ТРЦ генерального подрядчика |
Неэффективные производственные бизнес-процессы | Средняя | Высокое | Использование передовых мировых технологий организации портового хозяйства при помощи отраслевых менеджеров с международным опытом или отраслевых консультантов |
Неэффективные партнерства и альянсы | Средняя | Высокое | Формализация критериев выбора партнеров. Проработанные партнерские соглашения |
Финансовые риски
Общая оценка – высокий уровень
Риск | Вероятность | Влияние | Управление |
Слишком высокая долговая нагрузка | Среднее | Высокое | Использования относительно мягких условий кредитования с длительным сроком и льготным периодом. Проработанная схема финансирования проекта |
Высокие процентные ставки без возможности их реструктуризации | Средняя | Высокое | Использование льготных процентных ставок |
Высокая чувствительность проекта по цене и загрузке | Высокая | Высокое | Разработка гибкого маркетингового плана и ценовой политики |
Недостаточный собственный капитал для привлечения долгового финансирования | Средняя | Высокое | Поиск инвесторов в акционерный капитал. Получение государственных гарантий. Использование лизинговых схем |
Неэффективная система отчетности | Средняя | Высокое | Построение прозрачной системы управленческой отчетности по международным стандартам |
Отсутствие финансовой прозрачности для инвесторов | Средняя | Высокое | Внедрение системы управленческого учета |
Результаты анализа рисков проекта показывают, что ему присущи высокие технические, административные и финансовые риски. Это связано с высокой зависимостью от внешнего кредитования, административным регулированием в сфере недвижимости, использованием схемы проектного финансирования.
|
Для своевременного реагирования на наступление различных негативных событий необходимо разработать корпоративную политику управления рисками, составить подробный реестр рисков и назначить ответственных по каждой группе рисков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе разработанного плана реализации ИСП были определены следующие мероприятия, обеспечивающие эффективность управления жизненным циклом ИСП по критериям качества, соблюдения сроков и стоимостных параметров:
По критерию качества:
· Подбор на конкурсной основе основных участников ИСП, имеющих опыт реализации подобных проектов;
· Разработка мероприятий по управлению рисками ИСП
По критерию соблюдения сроков:
· Чёткое следование организационному плану, использование девелоперской модели реализации ИСП;
· Разработка системы мотивации участников ИСП с целью минимизации сроков реализации проекта;
По критерию стоимостных параметров:
· Продуманная гибкая стратегия маркетинга, обеспечивающая доходную часть ИСП.
· Проведение конкурсного отбора ген.подрядных организаций и девелоперских компаний с целью минимизации затратной части ИСП
Примечание: по каждому критерию необходимо прописать минимум 5 мероприятий, основываясь на данных укрупненного бизнес-плана.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Профессиональный девелопмент недвижимости. Дэвид Гамильтон и Ричард Пейзер, 2015г., Манн, Иванов и Фербер.
2. Сервейинг: организация, экспертиза, управление: практикум в 3 частях. Ч.1 Организационно-технологический модуль системы сервейинга).
3. Обзор рынка недвижимости III квартал 2017 г. http://www.konti.ru/project_management/90/94/ [Электронный ресурс]
4. Журнал MOLL о торговой недвижимости http://mallgroup.ru/stati/_/ [Электронный ресурс]
5. Сведения о трц «Авиапарк» https://ru.wikipedia.org/wiki/Авиапарк_(торговый_центр) [Электронный ресурс]
6. Сведения об аренде торговой недвижимости в Москве http://www.arendator.ru/ [Электронный ресурс]
7. Публичная кадастровая карта pkk5.rosreestr.ru [Электронный ресурс]
8. Ставки налогов https://www.nalog.ru [Электронный ресурс]
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!