Контроль организации исполнения управленческих решений

3. Имитационное моделирование

4. Практическое задание

 

    Задание «Выбор решения по количественной шкале оценок затрат и переменной вероятности проявления ситуаций»

Описание ситуации

СМУ заказывает дневную норму раствора бетона у зaвoда ЖБИ на сумму П₁ условных единиц. В случае отсутствия поставки СМУ несет ущерб в размере П₂ ден. ед. от простоя рабочих. Вероятность поставки составляет Р₁. Для того чтобы повысить вероятность поставки, СМУ может

а) послать свой транспорт; дополнительные расходы составят П₃ ден.ед.; вероятность поставки возрастет до Р₂;

б) послать представителя на завод ЖБИ и свой транспорт; дополнительные расходы на командирование составят П₄ ден. ед., плюс расходы на транспорт П₃ ден. ед.; вероятность поставки возрастает до Р₃;

в) заказать дневную норму у другого поставщика по цене П₅ (выше, чем у завода ЖБИ) на условиях самовывоза; вероятность поставки дополнительного заказа составляет Р₄; при этом с вероятностью Р₁ существует опасность двойной поставки, которая потребует дополнительные затраты на оплату сверхурочных в сумме П₆ ден. ед.

Следует иметь в виду, что СМУ не хочет разрывать договорные отношения с заводом ЖБИ, поскольку завод является основным поставщиком строительных конструкций.

Наименования переменных приведены в табл. 6.1.

 

Таблица 6.1 - Исходные данные к задаче

 

Переменная
Наименование	Индекс
Стоимость дневной поставки Ущерб от простоя Расходы на транспорт Расходы на представителя Стоимость поставки от другого поставщика Сверхурочные Вероятность поставки бетона с завода ЖБИ Вероятность поставки при самовывозе с завода ЖБИ Вероятность поставки с ЖБИ при наличии представителя и транспорта Вероятность поставки дополнительного заказа	П1 П2 П3 П4 П5 П6 Р1 Р2 Р3 Р4

Определите оптимальные действия СМУ, обеспечивающие

 минимум потерь.

 

 

Вариант 7

1. Методы экспертных оценок

 2. Система оценок эффективности управленческих решений

3. Методы дискретной математики

4. Практическое задание

    Задание «Построение дерева решений при определении продуктовой стратегии фирмы и стратегии развития ее производственных мощностей»

Описание задания

Начальник ДСКа, в настоящее время выпускающего некоторую продукцию X₁ в текущем объеме V₁^тек, считает, что расширяется рынок продукции Х₂. Были проведены маркетинговые исследования, определившие уровни спроса на продукцию X₁ и Х₂ (V₁^max, V₁^min; V₂^max, V₂^min, соответственно) и вероятности высокого и низкого спроса (P₁^max, P₁^min = 1 – P₁^max; P₂^max, P₂^min = 1 – P₂^max). Установлено, что действующие мощности ДСКа могут быть использованы для производства продукции обоих видов. Известна прибыль на единицу продукции каждого вида (П₁ и П₂). Рассчитаны затраты (К) на удвоение мощности ДСКа (для параллельного производства продукции X₁ в текущем объеме и продукции Х₂ в эквивалентном количестве), на увеличение мощности комбината под максимальный спрос на текущую продукцию Х₁ (K₁) и под максимальный спрос на продукцию Х₂ (соответственно К₂).

Цифровые данные следующие: V₁^тек = 1000 единиц; П₁ = 0,001 ден.ед; V₁^max = 10000 единиц; K₁ = 2 ден. ед.; V₁^min = 5000 единиц; V₂^экв = 900 единиц; П₂ = 0,0009 ден. ед.; V₂^max = 8000 единиц; К₂ = 1,2 ден. ед.; V₂^min = 4000 единиц; К = 0,4 ден. ед.; P₁^max = 0,7; P₁^min =1 – 0,7 = 0,3; P₂^max = 0,6; Р₂^min = 1 – 0,6 = 0,4.

Определите целесообразность замены продукции и развития мощностей, в том числе под одновременный выпуск продукции.

 

Вариант 8

1. Методы группового опроса

2. Развернутая оценка конечных результатов управленческого решения

Динамичное программирование

4. Практическое задание

Задание «Оценка действий конкурента»

Описание задания

По мнению экспертов фирмы «Заря», конкурент может пойти на выпуск новой, очень конкурентоспособной продукции, вероятность чего они оценили на уровне Р(Н1) = 70%. Эта вероятность вызывает у руководства фирмы «Заря» тревогу, но она еще не достаточна для того, чтобы идти на довольно дорогостоящие ответные меры. решено собрать дополнительную информацию о намерениях конкурента.

Эксперты фирмы «3аря» считают, что для выпуска новой продукции конкурент с 90%-ной вероятностью – Р(А/Н1) пойдет на расширение своих производственных площадей. Конечно он может начать расширять производственные площади и по другим причинам. Но вероятность последнего эксперты оценили на уровне всего Р(А/Н2) = 20%.

Руководству фирмы «Заря» стало известно о начале нового строительства у конкурента.

Как эта информация должна изменить представление руководства фирмы «Заря» о возможности перехода конкурента на выпуск новой продукции. Найти Р(Н1/А).

 

Вариант 9