Кафедра менеджмента и товароведения

КИРОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра менеджмента и товароведения

 

Методы принятия управленческих решений

 

Методические указания

по самостоятельной работе студентов

для направления подготовки 38.03.02 Менеджмент

Вариант 1

Понятие и природа управленческого решения

2. Понятие и классификация рисков

Математическое моделирование социальных и экономических процессов

4. Практическое задание

Задание «Оценка вариантов вложения капитала (риск инвестора)»

    Описание ситуации.

    В конце года по результатам работы Вашей фирмы оказалось, что имеется дополнительная прибыль, часть которой целесообразно вложить в развитие одного из рентабельных предприятий, перерабатывающих продукцию по профилю Вашей организации: «А» и «Б». Необходимые данные по каждому предприятию для принятия УР представлена в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 – Данные для расчета вариантов инвестирования

 

Наименование	Предприятие А			Предприятие Б
Количество случаев наблюдения	34	36	30	30	50	20
Прибыль, млн. руб.	50	20	30	20	30	50
Вероятность	0,4	0,3	0,3	0,3	0,5	0,2
Количество инвесторов	100			100

 

                                              

    Задание

1. Определить, в какое предприятие Вам следует вложить капитал?

2. Перечислите, какие критерии следует использовать при оценке риска инвестора

 

Вариант 2

Особенности принятия решений в условиях рыночных отношений

Количественная оценка уровня риска

Многокритериальные задачи принятия решений

4. Практическое задание

 

Проблемная ситуация: «Конкурент»

Описание ситуации

Общество с ограниченной ответственностью фирма «ЭВА» работает на рынке растительных масел в одном из регионов и до недавнего времени практически не испытывала сильной конкуренции: невысокие цены, хорошее качество продукции и практически полное отсутствие аналоговых предприятий обеспечивали экономическую стабильность. Однако полученная недавно из достоверных источников информация свидетельствует о выходе в самое ближайшее время на этот же рынок двух иностранных фирм, выпускающих масложировую продукцию по новейшим технологиям. Предполагается, что иностранные фирмы выйдут со своей продукцией на рынок уже через два месяца и, что начнут жесткую конкурентную борьбу с фирмой «ЭВА».

Несмотря на то, что фирма «ЭВА» долгосрочные договорные обязательства с потребителями, руководство фирмы понимает сложность ситуации и необходимость принятия срочных мер. Постепенно накопившиеся проблемы в организации непосредственно производственного процесса, периодически возникающие трудности в обеспечении работоспособности оборудования, появляющиеся недочеты в организации труда рабочих и ряд других проблем могут в скором времени ощутимо сказаться на экономической стабильности фирмы и ее вытеснении конкурентами с рынка сбыта данной продукции.

Задание

1. Составьте причинно-следственную цепь для данной ситуации по форме: следствие, причина (первопричина), симптом.

2. Ответьте на следующие вопросы по данной проблемной ситуации:

- какая проблема является главной в данной ситуации?

- существуют ли в данном случае вторичная и срочная проблемы?

 

 

                                                Вариант 3

Интеллектуальные системы деятельности человека в процессе выработки и принятия решений

Методы управления рисками

Удержание риска и его практическое применение.

4. Практическое задание

Задание «Выбор решения по количественной шкале оценок прибыли и известной вероятности проявления ситуаций»

Описание задания

Имеются допустимые решения Y_i при четырех возможных ситуациях S_j. Известна вероятность проявления ситуаций - P_j.

Платежная матрица

 

Yi\Sj	S1	S2	S3	S4	bi
Y1 Y2 Y3	f 11 f 21 f 31	f 12 f 22 f 32	f 13 f 23 f 33	f 14 f 24 f 34	b1 b2 b3
Pj	Р1	Р2	Р3	Р4

 

Предпочтения решения для каждой ситуации, определенные индивидуальным ЛПР по количественной шкале в условных единицах, приведены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 - Платежная матрица с известной вероятностью событий

 

Yi\Sj	S1	S2	S3	S4	bi
Y1 Y2 Y3	1 3 4	4 8 6	5 4 6	9 3 2	5,2 4,5 5,0
Pj	0,1	0,2	0,5	0,2	-

Определите оптимальное по критерию среднего выигрыша (Байеса-Лапласа) решение Y*.

                                                 Вариант 4

Стратегия формирования решений

Вариант 5

 

Условия и факторы качества управленческих решений

Психологические факторы разработки и принятия решений

Сетевое моделирование

4. Практическое задание

Проблема

Срыв дефиле подорвет репутацию фирмы, принесет серьезные потери (аренда зала, проданные билеты, потеря времени, которая дает убытки конкурсантам возможность первыми показать летнюю коллекцию и «снять сливки» высоких цен остромодных изделий), может привести к потере части постоянных клиентов.

Цель решения

Провести дефиле в намеченный срок.

Альтернативы

1. Если часть манекенщиц почувствует себя лучше, провести дефиле с ними, оплатив в двойном размере их услуги, так как интенсивность работы резко возрастет.

2. Привлечь тех манекенщиц, которые не прошли кастинг для данной коллекции, но их данные сохранены в базе.

3. Обратиться в модельное агентство, с которым никогда не работали, и на их условиях заключить временное соглашение.

4. Дать срочное объявление в СМИ и Интернет.

Критерии	Удельный вес критерия (%)
Время – 3 дня	30
Цена	15
Профессионализм манекенщиц	40
Риск	15

      Определите наиболее эффективную альтернативу, используя пятибалльную систему оценки критериев (оценки могут повторяться) и опишите план реализации принятого решения программно-целевым методом.

Вариант 6

Вариант 7

1. Методы экспертных оценок

 2. Система оценок эффективности управленческих решений

3. Методы дискретной математики

4. Практическое задание

    Задание «Построение дерева решений при определении продуктовой стратегии фирмы и стратегии развития ее производственных мощностей»

Описание задания

Начальник ДСКа, в настоящее время выпускающего некоторую продукцию X₁ в текущем объеме V₁^тек, считает, что расширяется рынок продукции Х₂. Были проведены маркетинговые исследования, определившие уровни спроса на продукцию X₁ и Х₂ (V₁^max, V₁^min; V₂^max, V₂^min, соответственно) и вероятности высокого и низкого спроса (P₁^max, P₁^min = 1 – P₁^max; P₂^max, P₂^min = 1 – P₂^max). Установлено, что действующие мощности ДСКа могут быть использованы для производства продукции обоих видов. Известна прибыль на единицу продукции каждого вида (П₁ и П₂). Рассчитаны затраты (К) на удвоение мощности ДСКа (для параллельного производства продукции X₁ в текущем объеме и продукции Х₂ в эквивалентном количестве), на увеличение мощности комбината под максимальный спрос на текущую продукцию Х₁ (K₁) и под максимальный спрос на продукцию Х₂ (соответственно К₂).

Цифровые данные следующие: V₁^тек = 1000 единиц; П₁ = 0,001 ден.ед; V₁^max = 10000 единиц; K₁ = 2 ден. ед.; V₁^min = 5000 единиц; V₂^экв = 900 единиц; П₂ = 0,0009 ден. ед.; V₂^max = 8000 единиц; К₂ = 1,2 ден. ед.; V₂^min = 4000 единиц; К = 0,4 ден. ед.; P₁^max = 0,7; P₁^min =1 – 0,7 = 0,3; P₂^max = 0,6; Р₂^min = 1 – 0,6 = 0,4.

Вариант 8

1. Методы группового опроса

2. Развернутая оценка конечных результатов управленческого решения

Динамичное программирование

4. Практическое задание

Задание «Оценка действий конкурента»

Описание задания

По мнению экспертов фирмы «Заря», конкурент может пойти на выпуск новой, очень конкурентоспособной продукции, вероятность чего они оценили на уровне Р(Н1) = 70%. Эта вероятность вызывает у руководства фирмы «Заря» тревогу, но она еще не достаточна для того, чтобы идти на довольно дорогостоящие ответные меры. решено собрать дополнительную информацию о намерениях конкурента.

Эксперты фирмы «3аря» считают, что для выпуска новой продукции конкурент с 90%-ной вероятностью – Р(А/Н1) пойдет на расширение своих производственных площадей. Конечно он может начать расширять производственные площади и по другим причинам. Но вероятность последнего эксперты оценили на уровне всего Р(А/Н2) = 20%.

Руководству фирмы «Заря» стало известно о начале нового строительства у конкурента.

Как эта информация должна изменить представление руководства фирмы «Заря» о возможности перехода конкурента на выпуск новой продукции. Найти Р(Н1/А).

 

Вариант 9

Математическая логика

4. Практическое задание

 

Задание «Принятие решения о целесообразности экспорта»

Описание задания

Фирма «Альфа» производит некоторую продукцию промышленности строительных материалов и обычно продает ее оптовикам на внутреннем рынке по цене Ц1 ден. ед., за единицу продукции (здесь и далее цифры измерения носят условный характер). Мощность фирмы – М единиц продукции в месяц. В настоящее время ее месячный выпуск составляет О1 единиц. Имеется N-кратный запас мощности (М = О1* N)

Фирме было предложено заключить контракт на экспорт О2 единиц продукции ежемесячно по цене Ц2 ден. ед. Базис поставки – «самовывоз», без обязательства по транспортировке товара на продавце.

Издержки на производство и сбыт в расчете на единицу продукции приведены в таблице 9.1.

 

Таблица 9.1 - Издержки на производство и сбыт единицы продукции

 

Статья расходов	Индекс
1. Стоимость материалов 2. Заработная плата 3. Переменные накладные издержки 4. Постоянные накладные издержки	Х1 Х2 Х3 Х4
ИТОГО (себестоимость производства)
5. Переменные издержки по сбыту	Х5
ВСЕГО (общие издержки)	С

 

Управляющий фирмой не пожелал заключить контракт в связи с тем, что предлагаемая цена Ц₂ не покрывает издержек С за единицу продукции.

Определите:

1) Насколько правильное ли решение принял управляющий?

2) Как изменилась бы прибыль фирмы, если бы управляющий принял предложение зарубежного партнера?

2) Как изменилась бы прибыль фирмы, если бы предложение было принято, но запас мощности фирмы составлял бы N = 1)?

 

 

Вариант 10

1. Среда организации и ее влияние на реализацию альтернатив

2. Классификация решений

Теория графов

4. Практическое задание

Задание  «Оценка согласованности мнений экспертов»

Описание задания

Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в табл. 10.1.

Таблица 10.1 - Результаты ранжирования m = 6 объектов d = 5 экспертами

(r_ij - ранг i-го объекта / решения, присвоенный j-м экспертом)

 

\ Эксперты Решение(объект)\	Э1	Э2	Э3	Э4	Э5	Итого
Y1	1	2	1,5	1	2	7,5
	r11	r12	r13	r14	r15
Y2	2,5	2	1,5	2,5	1	9,5
	r21	r22	r23	r24	r25
Y3	2,5	2	3	2,5	3	13
	r31	r32	r33	r34	r35
Y4	4	5	4,5	4,5	4	22
	r41	r42	r43	r44	r45
Y5	5	4	4,5	4,5	5,5	23,5
	r51	r52	r53	r54	r55
Y6	6	6	6	6	5,5	29.5
	r61	r62	r63	r64	r65
Всего / среднее: 105 / 17,5

КИРОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ

кафедра менеджмента и товароведения