Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2021-03-17 | 63 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Инновационный менеджмент – управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта, и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.
Задачи:
- планирование и организация инновационной деятельности
- мотивация участников инновационной деятельности
- установление эффективной системы вознаграждения
- систематическая оценка результатов инновационной деятельности
Т.о., менеджер по инновациям должен уметь стратегически мыслить, творчески решать проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов, чтобы довести инновационный процесс до конца и положить результат.
Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Например:
1) Венчурные фирмы – временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты, целью их апробации, доработки и доведения до промышленной реализации.
- финансовые средства вкладываются без материального обеспечения и гарантий
-средства предоставляются на длительный срок и на безвозмездной основе
- активное участие инвестора в управлении фирмой
2) Интрапринёрство – организация внутрифирменных рисковых предприятий. Цель: стимулирование творческой, инновационно-предпринимательской деятельности на внутрифирменном уровне.
- свобода в распоряжении финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами
- самостоятельный выход на рынок
|
- принятие на себя части риска
- распоряжение частью прибыли
3) Инжиниринговые фирмы – соединительное звено между научными исследованиями и произ-ом: экспертиза и оценка инноваций, доработка нововведений до реализации, пуско-наладочные работы
4) Бизнес-инкубаторы – многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления.
Цель: обеспечение эффективного выращивания предпринимателей малых фирм путём предоставления информационных, консультативных услуг, аренды помещения и оборудования
5) Технопарк – инновационная организация, главной целью которой является превращение результатов научно-технических работ в новые конкурентоспособные товары/услуги.
- правовое, экономическое, информационное консультирование
- поиск источников финансирования
- создание совместных предприятий
- проведение выставок, семинаров, конференций
- реализация инновационной продукции
6) Технополисы – представляют собой крупные современные научно-технические комплексы, включающие университеты, НИИ и жилые районы
Инновационные стратегии:
Общая цель | Инновационные задачи | Инновационные стратегии |
Рост масштабов производства | - коренное обновление и увеличение количества произв-го оборудования, видов продукции -внедрение системных инноваций | - опережающей наукоёмкости - исследовательского лидерства - радикального опережения - продуктовой и процессной имитации - вертикального заимствования -лицензионная |
Рост доли на рынке | - повышение технического уровня произ-ва - повышение конкурентоспособности продукции -снижение издержек производства | - технологической связанности - параллельной разработки - исследовательского лидерства - опережающей наукоёмкости -следования за рынком - продуктовой и процессной имитации - лицензирования |
Стабилизация положения на рынке | - поддержание высокого уровня произ-ва - повышение конкурентоспособности продукции - снижение издержек произ-ва | - следования за рынком - следования жизненному циклу - опережающей наукоёмкости - сохранение технологических позиций - лицензионная - следования за рынком - технологической связанности |
Освоение новых рынков | - разработка дифференцированных продуктов и процессов вывода товара на рынок | - лицензированная - технологической связанности - следования за рынком |
Опережающей наукоёмкости - в условиях острой конкурентной предприятие стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли.
|
Исследовательского лидерства – разработка продуктов «с идеи».
Радикального опережения - стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).
Продуктовой и процессной имитации - заимствовать технологии со стороны (касается как продукции, так и процессов производства).
Вертикального заимствования - малые предприятия в составе крупных структур вынуждены принимать и заимствовать у них технологии.
Лицензионная - основывается на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий.
Технологической связанности - предприятие осуществляет технологически связанные инновации.
Параллельной разработки - приобретение технологической лицензии на готовый продукт/процесс с целью опытного освоения и собственных разработок и дальнейшего производства уже по результатам собственных разработок.
Следование за рынком - нацеливает на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент.
Следование жизненному циклу - НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов.
Сохранение технологических позиций - может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но испытывают сильный натиск конкурентов и не могут вкладывать средства в обновление производства/продукции.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!