Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2021-03-17 | 78 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Кадровый аудит – процедура оценки эффективности существующей системы УП в компании, а также оценка соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегии.
Объект: трудовой коллектив организации, различные стороны его деятельности, принципы и методы УП в организации.
Цели: 1) выявить, обладает ли организация ЧР, необходимыми и достаточными для её функционирования и развития; 2) способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией.
Принципы: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с международным правом.
Типы аудита:
1) Периодичность проведения: текущий (по заранее установленному регламенту за определенный период времени); оперативный (по оперативному распоряжению руководства); регулярный (через опред. промежутки времени); панельный (с опред. периодичностью, с неизменной методикой и инструментарием на тех же группах людей).
2) Полнота охвата изучаемых объектов: полный (все объекты), локальный (отдельно выделенные объекты), тематический (все объекты, но по одной тематике).
3) Уровень проведения: стратегический (на уровне высшего руководства); управленческий (на уровне линейных руководителей); тактический (на уровне службы УП).
4) Способ проведения оценки: внешний (силами сторонних специалистов), внутренний.
Этапы:
1) Подготовительный (определение целей аудита, подбор персонала для организации проверки, издание приказа/распоряжения, намечающего сроки, задачи, исполнителей и участников проверки; разработка плана сбора, предоставления и программы рассмотрения анализируемой информации).
2) Этап сбора информации (проверка документации и отчетности, мониторинг персонала, наблюдение, опросы, анкетирование, беседы с сотрудниками, предварительная обработка статистических данных).
|
3) Этап обработки и анализа информации (информация обрабатывается и формализуется в виде форм, удобных для оценки (таблицы, схемы, диаграммы, графики); проводится анализ и оценка данных путем сравнения с аналогичными особо преуспевающими организациями, нормами и нормативами, путем применения методов экспертной оценки и др.)
4) Этап обобщения и представления оценочных результатов, выводов и рекомендаций (готовится итоговый материал, включающий отчет о результатах проверки, различные пути совершенствования УП, предложения по модификации существующих процедур управления, документации; оценка результативности аудита персонала).
В ходе оценки должны быть изучены не только количественные и качественные характеристики персонала, но и основные параметры аудита по функциям управления:
- формирование кадровой политики организации (оценка степени её согласованности с целями организации, стратегией развития и т.д.)
- планирование персонала (оценка наличных ресурсов, будущих потребностей в персонале, анализ степени обоснованности штатного расписания и т.д.)
- использование персонала (анализ уровня занятости персонала, обеспечения стабильности состава работников)
- наём и отбор (оценка используемых методов найма, результативности найма и оценочных процедур, оценка взаимодействия организации со сторонними организациями и т.д)
- деловая оценка (анализ форм деловой оценки, периодичность её проведения и.т.д.)
- профориентация и адаптация (оценка эффективности адаптации(кол-во увольняемых среди вновь принятых), выявление и диагностика проблем)
- обучение (анализ целей и используемых методов обучения; оценка эффективности обучения, фактических результатов)
- работа с кадровым резервом (анализ и проектирование упр. деятельности в организации, оценка упр. потенциала, методов работы с резервом и т.д.)
|
- деловая карьера (анализ системы продвижения, схем замещения должностей, реализации плана кадрового роста)
- организация трудовой деятельности (анализ условий труда, оценка эффективности раб. мест)
- мотивация и стимулирование труда (анализ форм и систем стимулирования, уровня и структуры оплаты труда)
- трудовые отношения в коллективе (диагностика СПК, орг. культуры)
Группы методов:
1) организационно-аналитические - проверка документации и отчетности (описание работ, должностные инструкции, данные об издержках на наем, увольнение, обучение и переподготовку кадров и т.д.), анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала.
2) социально-психологические - проведение самостоятельных социологических опросов, анкетирования, интервьюирования работников для оценки удовлетворенности трудом, отношения к работе, взаимоотношений в коллективе, мотивации к труду и т.д.;
3) экономические методы - путем сравнения эконом. и соц. показателей с законодательно установленными нормами и нормативами или со средними или лучшими в отрасли показателями оценить: конкурентоспособность организации на рынке труда; эффективность функционирования служб управления персоналом; эффективность самого аудита персонала.
4) Assessment- центр
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!