Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2021-04-19 | 98 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Концепция управления персоналом
система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций
Методология управления персоналом - учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности
Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом.
Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Технология управления персоналом представляет собой совокупность методов:
организации найма, отбора и приема;
деловой оценки, профориентации и адаптации;
обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
мотивации и организации труда;
управления конфликтами;
обеспечения социального развития;
высвобождения и др.
Закономерности и принципы управления персоналом
Закономерность управления персоналом - объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.
•Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы.
•Системное управление персоналом.
•Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
|
•Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом.
•Пропорциональность производства и управления.
•Необходимое разнообразие системы управления персоналом
•Изменение состава и содержания функций управления персоналом
•Минимизация числа ступеней управления персоналом.
Принципы управления персоналом - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.
1. Разделение труда
2. Подчинение частных интересов общим
3. Единство распорядительства (у подчиненного один начальник)
4. Единство руководства (один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и туже цель)
5. Иерархия (сочетание централизации и децентрализации)
6. Сочетание линейного, функционального и целевого управления
7. Контроль исполнения решений
8. Вознаграждение
9. Дисциплина
10. Справедливость
Методы управления персоналом
Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
V по признаку принадлежности к общим функциям управления: нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации и стимулирования, контроля, анализа и учета.
V по признаку принадлежности к конкретным функциям УП в технологической цепочке всего цикла работы с персоналом:
найма, отбора и приема персонала;
деловой оценки персонала;
социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала;
мотивации трудовой деятельности персонала;
организации системы обучения персонала;
управления конфликтами и стрессами;
|
управления безопасностью персонала;
организации труда персонала;
управления деловой карьерой и СПП персонала;
Высвобождения персонала.
v по характеру воздействия:
административные, экономические и социально-психологические;
Административные методы
базируются на власти, дисциплине и взысканиях;
имеют прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению;
соответствуют правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления;
ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации.
Административные методы
Организационное воздействие:
организационное регламентирование
организационное нормирование
организационно-методическое инструктирование.
Распорядительное воздействие:
приказ
распоряжение
указание
Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления:
– Положение о структурных подразделениях (устанавливаются задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей).
– Штатное расписание данного подразделения, разрабатываемое на основе Положений о подразделении (таким образом организуется повседневная деятельность подразделения).
Организационное нормирование предусматривает разработку нормативов:
качественно-технические нормативы (технические условия, стандарты и др.);
технологические (маршрутные и технологические карты и т.п.);
эксплуатационно-ремонтные (нормативы планово-предупредительного ремонта);
трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования);
финансово-кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд банка);
нормативы рентабельности и взаимоотношений с бюджетом (отчисления в бюджет);
материально-снабженческие и транспортные нормативы (нормы расхода материалов, нормы простоя вагонов под погрузкой и выгрузкой и т.д.);
организационно-управленческие нормативы (правила внутреннего распорядка, распорядок оформления найма, увольнения, перевода, командировок). Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации.
|
Организационно-методическое инструктирование осуществляется в форме различных инструкций и методических указаний, действующих в организации:
должностные инструкции - устанавливают права и функциональные обязанности управленческого персонала;
методические указания (рекомендации) - описывают выполнение комплексов работ, связанных между собой и имеющих общее целевое назначение;
методические инструкции - определяют порядок, методы и формы работы для выполнения отдельной технико-экономической задачи;
рабочие инструкции - определяют последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления.
Приказы
это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить конкретное задание;
издаются линейным руководителем организации.
Распоряжения и указания
это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей;
издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения.
Экономические методы
это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации;
роль экономических методов заключается в мобилизации усилий трудового коллектива на достижение конечных результатов деятельности предприятия.
Экономические методы:
•Технико – экономический анализ
•Технико - экономическое обоснование
• Технико – экономическое планирование
•Механизмы ценообразования на продукцию (услуги) предприятия
• Организация заработной платы
•Финансирование программ, связанных с персоналом
•Капиталовложения и инвестиции в кадровые проекты
• Материальное (денежное и неденежное) стимулирование
•Участие персонала в прибылях
•Участие в капитале и собственности
•Кредитование работников
•Страхование (добровольное и обязательное)
•Установление материальных санкций и поощрений
|
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!