Глава 2. Краткая характеристика ОАО «Белгородстройдеталь»

Глава 5. Обоснование и выбор проекта

 

Проведем процедуру экспертизы инновационных проектов методом балльных оценок, на основе выбранных критериев, представленных в таблице 5.1.

 

Таблица 5.1

Критерии для проведения экспертизы и отбора инновационных проектов

Критерий	Относительная значимость
1. Соответствие проекта текущей стратегии предприятия	1
2. Вероятность коммерческого успеха проекта	0,8
3. Вероятность объема сбыта продукции	0,8
4. Стоимость и время разработки проекта	0,6
5. Время на реализацию проекта	0,6
6. Величина стартовых инвестиций	0,5
7. Прибыльность проекта	0,7
8. Потребность в дополнительном оборудовании	0,6
9. Потребность в дополнительной рабочей силе	0,3
10. Наличие информационной базы	0,2

 

Результаты оценки проектов представлены в таблице 5.2, где по каждому критерию экспертным путем проекту присвоилось количественное значение от 0 до 10 баллов.

 

Таблица 5.2

Результаты экспертной оценки проектов

Критерий	Первый проект				Второй проект
	Оценки экспертов			Среднее арифм.	Оценки экспертов			Среднее арифм.
	1	2	3		1	2	3
1. Соответствие проекта текущей стратегии предприятия	7	6	5	6	9	6	7	7,33
2. Вероятность коммерческого успеха проекта	7	6	7	6,67	8	7	8	7,67
3. Вероятность объема сбыта продукции	8	7	9	8	8	7	6	7
4. Стоимость и время разработки проекта	4	4	4	4	8	9	7	8
5. Время на реализацию проекта	6	5	6	5,67	9	7	9	8,33
6. Величина стартовых инвестиций	5	4	4	4,33	9	8	5	7
7. Прибыльность проекта	7	7	8	7,33	7	5	8	6,67
8. Потребность в дополнительном оборудовании	2	4	2	2,67	9	9	9	9
9. Потребность в дополнительной рабочей силе	7	8	8	7,67	6	6	6	6
10. Наличие информационной базы	8	7	9	8	6	5	6	5,67

 

Определим интегральную балльную оценку и приоритетность проектов (табл. 5.3).

 

Таблица 5.3

Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов

№ п/п	Принятая относительная значимость критерия	Среднеарифметические оценки проектов		Среднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериев
		А	В	А	В
1	1	6	7,33	6	7,33
2	0,8	6,67	7,67	5,336	6,136
3	0,8	8	7	6,4	5,6
4	0,6	4	8	2,4	4,8
5	0,6	5,67	8,33	3,402	4,998
6	0,5	4,33	7	2,165	3,5
7	0,7	7,33	6,67	5,131	4,669
8	0,3	2,67	9	0,801	2,7
9	0,3	7,67	6	2,301	1,8
10	0,2	8	5,67	1,6	1,134
Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев		-	-	35,536	42,667
Приоритетность проектов				1	2

 

Исходя из полученных результатов, делаем вывод о том, что второй проект более приоритетен, нежели первый. Однако, оценки, полученные таким образом, не стоит считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении значимости каждого из факторов и количественной оценки каждого проекта.

 

Заключение

 

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует.

Риск инновационной деятельности тем и выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

ОАО «Белгородстройдеталь» является одним из крупнейших производителей железобетонных изделий, его потребители располагаются как на территории Белгородской области, так и за ее пределами. Предприятие является устойчивым, несмотря на негативную динамику за последний год, обладает высоким инновационным потенциалом.

Финансовый план ОАО «Белгородстройдеталь» даёт обоснование эффективности предлагаемого инвестиционного проекта. В качестве проекта было предложено расширить ассортимент продукции за счёт выпуска полистиролбетонных блоков. Данный материал в большинстве случаев может заменять бетонные блоки, может быть применен для строительства не несущих, несущих и самонесущих стен. По сравнению с аналогичными материалами, именно полистиролбетон является самым теплым. Кроме этого, стоимость производства полистиролбетонных блоков дешевле по сравнению с обычными бетонными блоками.

Для реализации мероприятия предлагается приобрести промышленную линию АЗПБ-03, выпускаемую предприятием ОАО «Метем». Мероприятие потребует 30311,9 тыс. руб. инвестиций.

Расчеты показали экономическую эффективность данного мероприятия, о чем свидетельствуют положительное значение чистой дисконтируемой стоимости, значение индекса рентабельности показывает, что проект эффективен и целесообразен (SRR=2,348), внутренняя норма доходности также говорит о эффективности проекта (IRR>r_пр.). По сроку окупаемости проект также целесообразен (1,595 года).

Основными рисками при реализации проекта являются: неправильное определение потребностей предприятия и его позиции на рынке, брак закупаемого оборудования, падение спроса на рынке. Хотя эти риски являются основными угрозами осуществлению проекта, предприятие в целом способно пережить их без существенных последствий для себя.

Подводя итог, можно сказать, что проект является целесообразным для практического применения.

 

Библиографический список

 

1.   Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие/В.М. Аньшин, А.А. Дагаев, В.А Колоколов и др.: под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2009. - 584 с.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер»,2008

.   Барсукова, Л.Е. Инновация как экономическая категория / Л. Е.Барсукова, В. А. Сарычев // Инновации.- 2010.- №2. - С. 20-23.

.   Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2009

.   Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,2009

6.   Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 2007

7.   Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2010

8. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи, Изд-во «ЮНИТИ»,2009

.   Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА - М, 2007. - 238 с.

.   Исикава К. Японские методы управления качеством - М.: Экономика,2003

.   Круглова, Н. Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2011. - 352 с.

12. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов, 2007

13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2009

14. Парадигма управления проектами. Мир управления / под ред. Х.Решко, Х.Шелле.- М.: «Аланс»,2009

.   Уткин, Э.А., Морозова, Н.И., Морозова, Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2010. - 208 с

16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 2008. - 600 с.

.     Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2009

18. <http://best-stroy.ru/goods/2624>

.   <http://belgorod.tiu.ru/Polistirol?sort=price>

.   <http://www.trans-mix.ru/info2/innovacionnye-stroimaterialy.php>

.   <http://www.metembeton.ru/ru/component/jshopping/polistirolbeton/metem-azpb-03>

.   www.123-job.ru <http://www.123-job.ru>

Глава 2. Краткая характеристика ОАО «Белгородстройдеталь»

 

Полное название - ОАО «Белгородстройдеталь».

Сокращенное название - ОАО «БСД».

Почтовый и юридический адрес - 308002, Россия, г. Белгород ул. Мичурина, 104.

Интернет - E-mail: [email protected] <mailto:[email protected]>; <http://bsdbel.ru/>

Телефон - (4722) 26-34-38 (приемная); факс - (4722)26-37-57.

Дата регистрации: 12 августа 1992 года - Белгородский завод железобетонных изделий (ЖБИ-1) был реорганизован в ОАО «Белгородстройдеталь» на основании постановления №1231 главы администрации города Белгорода.

Организационно-правовая форма предприятия: Открытое Акционерное Общество.

Форма собственности: Частная, акционерная.

Миссию предприятия можно определить следующей формулировкой: «Добиться наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей путем выпуска железобетонных изделий и конструкций любой формы, сложности и индивидуальности, а так же постоянного повышения качества выпускаемой продукции, что позволит добиться устойчивого положения и лидерства в отрасли. Также активно участвовать в жизни города, выпуская продукцию для строительства жилого и промышленного комплекса, а так же социального строительства, включая школы, больницы и детские сады».

Белгородский завод железобетонных изделий (ЖБИ-1) был организован в феврале 1960 года на базе двух цехов: БРЗ-3 мощностью 37 тыс. м³ сборного железобетона в год и цеха «Полигон» мощностью 10 тыс. м³ плит перекрытий в год, а 12 августа 1992 года был реорганизован в ОАО «Белгородстройдеталь» на основании постановления № 1231 главы администрации города Белгорода.

За период с 1960 г. По 1980 г. Были построены и введены в эксплуатацию формовочные цеха №1 и №2, арматурный, ремонтно-механический, паросиловый, автотранспортный, электроцех, новый БРУ, расширен и реконструирован цех «Полигон». За последнее время введены в эксплуатацию автоматический бетонозавод по итальянской технологии, испанская линия «ТАНСИЛАНД» по производству плит пустотного настила; линия по производству тротуарной плитки и бортового камня на автоматическом оборудовании немецкой фирмы «HESS».

ОАО «Белгородстройдеталь» выпускает железобетонные изделия и конструкции любой формы, сложности и индивидуальности. Изделиями предприятия комплектуются объекты промышленного и гражданского строительства, соцкультбыта (школы, детские сады, больницы), жилье, объекты сельскохозяйственного и дорожного назначения. Большой вклад предприятие внесло в комплектацию строительства важнейших объектов черной металлургии в Белгородской области: «Старооскольского ЭМК», «Лебединского ГОКа», «Стойленского ГОКа», Белгородский государственный университет, Телецентр, спортивный комплекс Светланы Хоркиной, подземный переход на остановке «Родина», торговый центр «Спутник», жилой комплекс «Славянский», гипермаркет «Линия», новые корпуса клинической больницы.

Основные направления деятельности предприятия:

• производство сборных бетонных и железобетонных конструкций;

• изготовление бетонов и растворов;

• изготовление несложного нестандартного оборудования и металлоизделий;

• выпуск изделий деревообработки;

• выполнение конструкторско-технологических работ;

• проектирование и испытание строительных конструкций и бетонов;

• розничная и оптовая торговля.

Перечень выпускаемой на предприятии продукции достаточно разнообразен и способен удовлетворить широкие запросы потребителей:

.   В цехе № 1 производят раствор цементный, раствор известковый, бетон товарный различных марок (от 100 до 400), автоматизированы работы по формованию, бетоноукладке, виброуплотнению, транспортировке. Также в этом цехе производят плиты дорожные, вентблоки.

.   Цех №2 выпускает следующую продукцию:

·   плиты ленточных фундаментов;

·   перемычки;

·   плиты перекрытия многопустотные;

·   плиты перекрытия плоские;

·   плиты перекрытия ребристые;

·   лестничные марши и площадки;

·   бордюры тротуарные и дорожные;

·   плиты дорожные;

·   ступени;

·   карнизные, балконные плиты;

·   парапетные плиты;

·   колонны, прогоны и фундаментные балки;

·   тротуарные плиты и др.

·   блоки стен и подвалов.

.   Полигон разделен на два участка:

·   участок крина - выпуск деталей колодцев, балок, блоков, лотков Л-29, решетки;

·   участок балок - выпуск плит перекрытий ПН, колонн, балок 9 м и 12м, ПСП-148. А также плиты ПР 8-85-15, фрезовый камень, экраны балконов, детали скамеек, опоры освещения, шахты, колонны серии НН-04, фундаменты, бордюр, неармированные изделия, троллейбусные опоры, столбы линий передач, бетон, керамзитные блоки, плиты ПД-1.

.   В арматурном участке изготавливают стальные каркасы, стержни для армирования пустотных и плоских плит, плит перекрытия, сетки для балок, колонн, ригелей, закладные детали.

.   Бетонно-растворный узел (БРУ) осуществляет производство бетонной смеси для основного производства, а также для реализации сторонним потребителям.

Режим работы предприятия - в 2 смены (продолжительность смены 8 часов).

В настоящее время заказчиками ОАО «Белгородстройдеталь» является строительные организации и управления г. Белгорода и области, предприятия среднего и малого бизнеса, индивидуальные застройщики, соседние регионы.

Продукция ОАО «Белгородстройдеталь» используется в строительстве детских садов, школ, промышленных и жилых зданий и сооружений.

 

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели

Наименование показателя	Годы
	2011	2012	2013	Изм-ие, %
Объем товарной продукции предприятия, тыс. руб.	447486	483061	454110	-5,99%
Производство продукции в натуральном выражении: - сборный железобетон, м3 - стеновые материалы, м3 - бордюры, м3 - арматура товарная, тн -плитка тротуарная, м2 - бетон товарный, м3 - р-р товарный, м3	39958 4853 423,1 83,9 15480 24993 6687	36728 5127 448,9 68,632 1356 28242 6138	34304 4760 354,3 129,3 1984 24878 4494	-6,60% -7,16% -21,07% 88,40% 46,31% -11,91% -26,78%
Выручка, тыс. руб.	502031	529766	487525	-7,97%
Прибыль от продаж, тыс. руб.	65975	80347	43799	-45,49%
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	49864	43284	27175	-37,22%
Чистая прибыль, тыс. руб.	36185	31448	16174	-48,57%
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	436065	449419	443726	-1,27%
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	424859	454689	435802	-4,15%
Затраты на рубль товарной продукции, руб.	0,95	0,94	0,96	2,13%
Среднесписочная численность ППП, чел	296	297	279	-6,06%
Производительность труда ППП, тыс. руб./чел	1511,78	1643,06	1627,63	-0,94%
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	270294	308873	342073,5	10,75%
в т.ч. активная часть	189410	222422	38579	-82,66%
Фондоотдача, руб./руб.	1,66	1,56	1,33	-14,74%
Фондоемкость, руб./руб.	0,60	0,64	0,75	17,19%
Фондовооруженность труда работающих, тыс.руб./чел.	913,16	1039,98	1226,07	17,89%
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,48	1,71	1,69	-1,17%
Рентабельность продаж по прибыли от продаж, %	13,14	15,17	8,98	-40,80%
Рентабельность продукции по прибыли от продаж, %	15,13	17,88	9,87	-44,80%

 

Анализируя данные таблицы 2.1, можно сказать об ухудшении показателей деятельности предприятия. Пик положительной динамики пришелся на 2012 год. В 2013 году наблюдается значительное снижение многих ТЭП, таких как рентабельность продаж и продукции по прибыли от продаж (на 40,8% и 44,8% соответственно). Это может быть связано со снижением объема продаж (выручка снизилась на 7,97%) и объема производства (на 5,99%). Также почти на половину снизилась прибыль от продаж по сравнению с 2012 г. Снизилась фондоотдача основных средств (на 14,74%), что может связано как и с падением объема продаж, так и с изменением структуры основных средств (несмотря на рост стоимости основных фондов на 10,75% доля активной части снизилась почти на 83%). Остальные негативные изменения практически незначительны и являются следствием вышеописанных изменений.

Таким образом, предприятие, хоть и не является убыточным, на данный момент испытывает негативные тенденции развития своей деятельности. Исходя из этого, а также из значительного изменения структуры объема производства, можно считать целесообразным проведение на предприятии мероприятий по повышению эффективности его деятельности, таких как организация производства нового вида продукции, пользующейся спросом.