Глава 3. Характеристика инновационной деятельности ОАО «Белгородстройдеталь»

 

Одной из главных целей ОАО «Белгородстройдеталь» является - выпуск качественной и конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям потребителей. Вся продукция ОАО «Белгородстройдеталь» сертифицирована. На предприятии создана действительно сильная служба управления качеством, обладающая высококвалифицированными кадрами и оснащенная современной техникой.

За последнее время введены в эксплуатацию автоматический бетонозавод по итальянской технологии, испанская линия «ТАНСИЛАНД» по производству плит пустотного настила; линия по производству тротуарной плитки и бортового камня на автоматическом оборудовании немецкой фирмы «HESS».

ОАО «Белгородстройдеталь» выпускает железобетонные изделия и конструкции любой формы, сложности и индивидуальности. Изделиями предприятия комплектуются объекты промышленного и гражданского строительства, соцкультбыта (школы, детские сады, больницы), жилье, объекты сельскохозяйственного и дорожного назначения.

Отдел технического контроля, лаборатория, службы главного технолога оснащены необходимым оборудованием и приборами для проведения всех видов контроля, который осуществляется в круглосуточном режиме квалифицированными специалистами. Помещения для проведения контроля и испытаний соответствуют предъявляемым требованиям.

Согласно форме №4 - «Инновации» осуществим характеристику инновационной активности ОАО «Белгородстройдеталь».

 

Таблица 3.1

Инновационная активность ОАО «Белгородстройдеталь»

	№ строки	Код
Технологические инновации	201	2
продуктовые инновации	202	2
процессные инновации	203	2
новые или значительно усовершенствованные методы производства товаров и услуг	204	2
новые или значительно усовершенствованные производственные методы материально-технического снабжения, поставки товаров и услуг	205	2
новые или значительно усовершенствованные производственные методы во вспомогательных видах деятельности, таких как техническое обслуживание и ремонт, операции по закупкам, бухгалтерский учет и компьютерные услуги	206	2
Маркетинговые инновации	207	2
Организационные инновации	208	2

 

В течение последних трех лет ОАО «Белгородстройдеталь» не имело завершенных инноваций.

С использованием экспертной шкалы оценим факторы препятствующие инновациям (табл.3.2):

- незначительный или малосущественный; 2 - значительный; 3 - основной или решающий; 4- затрудняюсь с ответом; 5 - данный фактор отсутствует.

 

Таблица 3.2

Факторы, препятствующие инновациям

	№ строки	Оценочные коды
Экономические факторы
Недостаток собственных денежных средств	401	2
Недостаток финансовой поддержки со стороны государства	402	4
Низкий спрос на новые товары, работы, услуги	403	2
Высокая стоимость нововведений	404	4
Высокий экономический риск	405	3
Внутренние факторы
Низкий инновационный потенциал организации	406	3
Недостаток квалифицированного персонала	407	2
Недостаток информации о новых технологиях	408	1
Недостаток информации о рынках сбыта	409	1
Неразвитость кооперационных связей	410	2
Другие факторы
Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность	411	1
Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги)	412	2
Неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности	413	2

 

Согласно выше оцененной таблице основными факторами, препятствующими инновациям, являются:

- высокий экономический риск;

-  низкий инновационный потенциал организации;

-  высокая стоимость нововведений.

Наибольшее влияние оказывают внутренние факторы, например, низкий инновационный потенциал организации, играет определяющую роль в развитии инноваций.

Одним из экономических факторов является высокий экономический риск, устранение которого практически не возможно, что объясняется тем, что все усилия, направленные на вложение в разработки и введение на рынок новых видов продукции, могут оказаться полностью бесполезными.

Другим экономическим фактором, препятствующим развитию инновационной деятельности, является высокая стоимость нововведений. Этот фактор определяет значительные капиталовложения, необходимые для реализации нововведений. Снизить значение данного фактора можно, например, используя при реализации инновации методов управления проектами.

Степень влияния результатов инновационной деятельности проанализируем по следующей шкале (табл.3.3):

1 - низкая степень воздействия;

- средняя степень воздействия;

- высокая степень воздействия;

- воздействие отсутствовало.

 

Таблица 3.3

Результаты инновационной деятельности

Результаты инновационной деятельности	№ строки	Оценочные коды
1	2	3
Расширение ассортимента товаров, работ, услуг	601	4
Сохранение традиционных рынков сбыта	602	4
Расширение рынков сбыта:	603	4
в России	604	4
в странах СНГ	605	4
в странах ЕС, Исландии, Лихтенштейне, Норвегии, Швейцарии	606	4
в США и Канаде	607	4
в других странах	608	4
Улучшение качества товаров, работ, услуг	609	4
Замена снятой с производства устаревшей продукции	610	4
Увеличение занятости	611	4
Повышение гибкости производства	612	4
Рост производственных мощностей	613	4
Сокращение затрат на заработную плату	614	4
Сокращение материальных затрат	615	4
Повышение энергоэффективности производства (сокращение потребления или потери энергетических ресурсов)	616	4
Улучшение условий и охраны труда	617	4
Сокращение времени на взаимодействие с клиентами или поставщиками	618	4
Повышение мотивации к осуществлению инновационной деятельности	619	4
Улучшение информационных связей внутри организации или с другими организациями	620	4
Снижение загрязнения окружающей среды	621	4
Обеспечение соответствия современным техническим регламентам, правилам и стандартам	622	4
Маркетинговые инновации Внедрение товаров, работ, услуг на новые рынки сбыта в новые группы потребителей	623	4
Внедрение товаров, работ, услуг на новые географические рынки	624	4

 

Анализ таблицы 3.3 не дал никаких результатов, так как за последние три года ОАО «Белгородстройдеталь» не вводило никаких инноваций, соответственно никакого воздействия не произошло.

Приведем, в таблице 3.4. основные источники информации для формирования инновационной политики организации, а так же их значимость по следующей шкале:

- незначительный или малосущественный;

- значительный;

- основной или решающий;

- данный фактор отсутствует.

 

Таблица 3.4

Источники информации для формирования инновационной политики организации

Источники информации для инноваций	№ строки	Оценочные коды
1	2	3
Внутренние источники
Внутренние источники организации	801	2
Организации в составе группы (ассоциации (союза), холдинга, консорциума (договор простого товарищества, совместной деятельности)), в которую входит Ваша организация	802	3
Рыночные источники
Поставщики оборудования, материалов, комплектующих, программных средств	803	2
Конкуренты в Вашей отрасли	804	2
Потребители товаров, работ, услуг	805	3
Консалтинговые, информационные фирмы	806	2
Институциональные источники
Научные организации:		1
академического профиля	807	1
отраслевого профиля	808	2
Университеты или другие высшие учебные заведения	809	2
Другие источники
Конференции, семинары, симпозиумы	810	2
Научно-техническая литература	811	3
Выставки, ярмарки, другие рекламные средства	812	3
Интернет	813	2
Профессиональные ассоциации (объединения)	814	2
Неформальные контакты	815	4
Патентная информация	816	1
Прочие источники	817	1

 

Для комплексной характеристики инновационной активности ОАО «Белгородстройдеталь» рассчитаем ряд коэффициентов. Исходные данные для расчета представим в вспомогательной таблице 3.5.

 

Таблица 3.5

Исходные данные для расчета показателей инновационной активности ОАО «Белгородстройдеталь»

№ п/п	Наименование показателя	Значение, тыс. руб
		2011	2012	2013
1	Нематериальные активы предприятия, тыс. руб.	0	0	0
2	Общая сумма внеоборотных активов предприятия, тыс. руб.	185824	223712	219238
3	Численность занятых в НИОКР, чел.	0	0	0
4	Общая численность работников предприятия, чел.	296	297	279
5	Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.	270294	308873	342073,5
6	Стоимость вновь введенных основных производственных средств, тыс. руб.	24057	60932	12079
7	Выручка от продаж инновационной продукции, тыс. руб.	0	0	0
8	Общая выручка от продаж, тыс. руб.	502031	529766	487525

 

)   Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью:

 

 

k₁²⁰¹¹ =0/185824=0

k₁²⁰¹² =0/223712=0

k₁²⁰¹³=0/219238=0

) Коэффициент персонала, занятого в НИОКР:

 

₂²⁰¹¹ = 0 / 296= 0

k₂²⁰¹² = 0 / 297= 0

k₂²⁰¹³ = 0 / 279= 0

)   Коэффициент освоения новой техники:

 

₃²⁰¹¹ = 24057/ 270294= 0,08900

k₃²⁰¹² = 60932/ 308873= 0,19727

k₃²⁰¹³ =12079/342073,5= 0,03531

)   Коэффициент внедрения новой продукции:

 

₄²⁰¹⁰ = 0 / 502031= 0

k₄²⁰¹¹ = 0 / 529766= 0

k₄²⁰¹² = 0 / 487525= 0

Полученные результаты, проведенных расчетов лишь подтверждают инновационную пассивность предприятия, что обусловлено отсутствием интеллектуальной собственности, а также персонала, занятого в НИОКР.