Характеристика деятельности предприятия ОАО «Омскполимер»

 

Открытое акционерное общество «Омскполимер» учреждено в соответствии с Указом Президента Республики Башкортостан «О мерах по преобразованию государственных предприятий, организаций и объединений в акционерные общества» от 26.09.1992 года N УП-466, Законом Республики Башкортостан «О преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике Башкортостан (о разгосударствлении и приватизации)».

Предприятие ОАО «Омскполимер» существует с 1971 года. Оно создавалось как базовое производство шин для гигантов отечественной автомобильной индустрии - «ВАЗа» и «КамАЗа», а также для удовлетворения потребностей вторичного рынка в шинах легкового, грузового и сельскохозяйственного ассортимента. Первая продукция получена 29 апреля 1973 года (День рождения предприятия).

Уже 25 октября 1974 года завод отсчитал первый миллион шин. Шина с порядковым номером 100000000 выпущена 19 декабря 1987 года.

Силами специалистов завода совместно с научно-исследовательскими институтами за короткое время к концу 1975 года - освоено 7 типоразмеров шин новейших конструкций, в том числе шины с применением металлокорда для автомобилей «КамАЗ» и четыре типоразмера шин радиальной конструкции. Учитывая острую потребность народного хозяйства в грузовых и сельхозшинах, коллектив завода провел реконструкцию технологического оборудования в цехах для выпуска сельхозшин, наладил выпуск шин для «КамАЗа».

За короткий срок на двух действующих линиях успели освоить и начали серийно выпускать шесть типов автокамер - для легковых, грузовых и сельхозмашин. В результате была введена мощность по производству 1,5 млн. штук легковых шин и 6 млн. штук автокамер. Освоен серийный выпуск автошин для автомобилей «Жигули» и «Москвич».

Первые месяцы завод работал на привозном сырье - резиносмеси и корде, доставленном с других шинных заводов страны. Количество привозного сырья не всегда удовлетворяло потребности завода, были частые срывы, простои из-за нехватки и несвоевременной поставки резины и корда. Несмотря на все эти трудности, коллектив завода решил к концу года достичь проектной мощности. Было принято решение за первый год работы произвести 5 млн. штук автокамер и 1,5 млн. автопокрышек. В апреле 1975 года в подготовительном цехе была получена первая резиновая смесь, которая дала возможность работать стабильнее, эффективнее и качественнее.связи с развитием строительства второго завода по производству шин 5 апреля 1977 года приказом по Миннефтехимпрому Омский шинный завод получил новое официальное название - производственное объединение «Омскполимер».

августа 1997 года на заседании совета директоров принимается решение: «Назначить генеральным директором ОАО «Омскполимер» Ильясова Радика Сабитовича». С этого дня многотысячный коллектив Омскшины возглавил PC. Ильясов, который работает на шинном заводе уже с 1973 года. Начинал с должности старшего инженера отдела оборудования, затем - начальник смены цеха вулканизации грузовых шин, позже - инженер-конструктор ОГМ. заместитель начальника цеха вулканизации №1. секретарь парткома объединения, начальник отдела приватизации, председатель комитета по управлению собственностью и ценным бумагам, директор по экономике и финансам - заместитель генерального директора.

К концу 80-х в республике была создана совершенно новая современная промышленная отрасль по производству автомобильных шин. Однако развал экономики в начале 90-х ударил и по шинникам. И если в 1990 году были выпущены рекордные 12,3 млн. шин, то в 1994-м - только 7,5 млн. Цифры говорят сами за себя, но на самом деле ситуация была еще хуже. Денежная составляющая в иные годы не поднималась выше 5% общего оборота. Отсутствие маркетинговых технологий разрушало технологии производственные. То, что предлагало предприятие, не было востребовано рынком, и в результате шины приходилось отдавать дешевле сырья, из которого они были сделаны. Новые проблемы требовали новых подходов и новых людей. Умения решать только производственные задачи было уже недостаточно. Нужны были новые идеи и, самое главное, новая маркетинговая политика.

Преодолев бурные 90-е годы прошлого столетия, Омскполимер сохранила лидирующее положение среди производителей шин в Российской Федерации и СНГ - более 30 процентов выпускаемых в России шин несут на бортах марку Омскшины, а с 1998 года - еще и новый бренд «Кама». Все последние годы предприятие стабильно наращивает объемы производства. В рейтинге мировых шинных компаний Омскполимер сейчас на 20-м месте среди 98 компаний. В ассортименте Омскшины сегодня более 120 типоразмеров и моделей шин. Причем в их числе все больше новых моделей, разработанных специалистами предприятия. Большая часть выпускаемой продукции поставляется на комплектацию автозаводов - АвтоВАЗа, КамАЗа, ГАЗа, ЗМА, ИжМаша, ЗИЛа и других. Более 50 процентов первичного рынка комплектации российских автозаводов - за Омскшиной. Практически все серьезные российские автопроизводители получают шины из Омска. Более того, новое совместное предприятие «Дженерал Моторз - АвтоВАЗ» также выбрало «Каму» для нового внедорожника «Шевроле Нива». Растет признание «Камы» и на вторичном рынке - в среде автомобилистов, причем как отечественных, так и зарубежных, в результате в 2001 году предприятие сделало беспрецедентный рывок. Объем производства за год вырос на 16 процентов, что можно сравнить с появлением в России еще одного шинного завода. Все это - следствие той технической и маркетинговой политики, которую активно начал проводить топ-менеджмент Омскшины в новых экономических условиях. Новые времена потребовали новых технологий - производственных и маркетинговых, и предприятие сумело достойно ответить на вызов.

На сегодня ОАО «Омскполимер» - самое крупное предприятие по производству шин в России и странах СНГ. Практически каждая третья шина, выпущенная в России, изготовлена в Омске. Системный подход управления качеством - основа практики данного предприятия.

Качество продукции обеспечивается не только жестким выходным контролем, но контролем всех этапов создания шины, включая этапы проектирования шины, работы с поставщиками сырья, обеспечение точности и стабильности технологических процессов, а также хранения и отгрузки готовой продукции. Действенность системы контроля качества подтверждена сертификатом соответствия системы качества Международному стандарту ИСО 9001.

Предприятие обладает испытательной базой, достаточной для полной и объективной оценки качества выпускаемой продукции. Наша центральная заводская лаборатория аттестована Тат. ЦСМС, а лаборатория испытаний шин аккредитована Госстандартом России на техническую компетентность.

Соответствие шин государственным стандартам и международным требованиям подтверждено сертификатами соответствия в системе ГОСТ и ЕЭК ООН.

ОАО «Омскполимер» имеет большой творческий потенциал, в лице высококвалифицированных инженерно-технических работников, специалистов и рабочих, благодаря усилиям которых, предприятие способно выпускать более 150 типоразмеров шин, для любых условий эксплуатации (Приложение 2).

В 2001 году ОАО «Омскполимер» произвело товарной продукции на общую сумму 7,75 млрд. рублей. Темп роста к уровню 2000 года составил 144,5%. Объем производства продукции в натуральном выражении составил 9787 тыс. штук шин. Этому в немалой степени способствовало и то, что наш стратегический инвестор АО «Татнефть» приобрел ряд предприятий России, производящих сырье для шинной промышленности.

Одним из перспективных направлений деятельности заводов акционерного общества «Омскполимер» является, освоение и развитие производства цельнометаллокордных шин. Это связано с возросшими требованиями к техническим характеристикам автобусов и грузовиков.Признание ОАО «Омскполимер» отечественными и зарубежными потребителями подтверждается российскими и международными наградами за качество продукции.

Совместными усилиями ОАО «Омскполимер» и управляющей компании «Татнефть-Нефтехим» решается и другой блок не менее важных вопросов, предусмотренных в программе стратегического развития ОАО «Омскполимер» на период до 2010 года. В ней, в частности, предусмотрено создание производства высокоэффективных радиальных шин для современных зарубежных полноразмерных внедорожников, которые сегодня составляют в России внушительный парк автомобилей. Линия по созданию шин для джипов, а также легких грузовиков планируется с годовой мощностью 300 тыс. штук в год.

июля 2002 года была создана управляющая компания «Татнефть-Нефтехим», координирующая весь процесс - от поставок сырья до реализации готовой продукции. Создание управляющей компании стало завершающим штрихом огромной работы, проведенной совместными усилиями нефтяников и шинников после того, как в 2000 году контрольный пакет акций ОАО «Омскполимер» был передан ОАО «Татнефть». Объединение в этой структуре девяти нефтехимических производств стало завершающим этапом создания вертикально интегрированной структуры, стабилизирующей работу Омских шинников и позволяющей оперативно решать не только текущие производственные вопросы, но и, что еще важнее, ставить стратегические задачи. Конечным продуктом должны стать современные и эффективные шины «Кама», которые позволят не только удержать треть российского рынка, но и двинуться дальше - на зарубежные рынки.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО «Омскполимер» (табл.2.1.1.):

 

Таблица 2.1.1

Динамика показателей финансово-экономической деятельности предприятия ОАО «Омскполимер» за 2007-2009 гг., млн. руб.

Наименование	2007 г.	2008 г.	2009г.	Темп роста 07/08гг.	Темп роста 08/09гг.
Выручка от реализации ОАО «Омскполимер», всего	6987,2	7409,2	6849,7	+6,04%	-7,55%
Выручка от реализации услуг по переработке давальческого сырья	6581,6	7219,9	6646,7	+9,69%	-7,94%
Выручка от реализации готовой продукции и услуг	405,6	189,3	233,0	-53,39	+23,08%

 

Как видно из таблицы 2.1.1, выручка от реализации ОАО «Омскполимер» в 2008 году увеличилась на 6,04% по сравнению с 2007 годом. В том числе, выручка от реализации услуг по переработке давальческого сырья в 2008 году увеличилась на 9,69% по сравнению с 2007 годом. А выручка от реализации готовой продукции и услуг в 2008 году сократилась на 53,39% по сравнению с 2007 годом.

Выручка от реализации ОАО «Омскполимер» в 2009 году сократилась на 7,55% по сравнению с 2008 годом. В том числе, выручка от реализации услуг по переработке давальческого сырья в 2009 году сократилась на 7,94% по сравнению с 2008 годом. А выручка от реализации готовой продукции и услуг в 2009 году увеличилась на 23,08% по сравнению с 2008 годом.

 

 

Таблица 2.1.2

Динамика оборотных активов предприятия ОАО «Омскполимер» за 2007-2009 гг., млн. руб.

Наименование показателя	2007г.	2008 г.	2009 г.	Откл-е 07/08	Откл-е 08/09
II. Оборотные активы	662857	627160	699836	-35697	+72676
Запасы:
в том числе: сырье, материалы и др. аналогичные ценности	612538	605237	664487	-7301	+59250
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	19259	12968	29469	-6291	+16501
готовая продукция и товары для перепродажи	14131	1718	1522	-12413	-196
товары отгруженные	2188	1326	798	-862	-528
расходы будущих периодов	14741	5851	3560	-8890	-2291

 

На основе анализа таблицы 2.1.2. можно сказать, что по всем статьям оборотных средств предприятияОАО «Омскполимер» в 2008 году произошло сокращение по сравнению с 2007 годом, в целом сумма оборотные активов уменьшилась на 35697 млн. руб. В 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается рост суммы оборотных активов в общей сумме на 72676 млн. руб.

 

Рис. 2.1.1 Динамика оборотных активов ОАО «Омскполимер» за 2007-2009 гг., млн. руб.

 

На увеличение суммы оборотных активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом оказало влияние рост, следующий статей оборотных активов:

сырье, материалы и др. аналогичные ценности на 59250 млн. руб.;

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) на 16501 млн. руб.

Для улучшения работы предприятия ОАО «Омскполимер» можно предложить следующие направления:

. Создание коллегиального руководства улучшением деятельности предприятия. Опыт показывает, что нет универсальных конкретных рекомендаций, которые соответствуют нуждам повышения качества для всех предприятий, организаций и даже подразделений одной организации.

. Создание групп по совершенствованию систем и процессов. При осуществлении каждого процесса, хотя он может охватывать многие участки, и даже различные функциональные подразделения, должно быть одно лицо, ответственное за успешное функционирование данного процесса.

. Вовлечение поставщиков. В современных условиях почти все предприятия и организации хотя бы частично зависят от аутсайдеров, прежде всего поставщиков. Ни один успешный процесс улучшения деятельности не может осуществляться без содействия поставщиков.

. Формирование стратегии и тактики улучшения деятельности предприятия. Следует убедиться в том, что все руководители на различных уровнях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии.