Какие упрощенные схемы налогообложения возможны для предприятия малого бизнеса с 2003 года?

а) схема с оборотным налогом (6% с дохода) 

б) схема с налогом на прибыль (15% с прибыли) 

в) любая из этих схем на выбор 

34.Фирма «А» продает детские коляски в городе, в котором спрос на этот товар оценивается приблизительно в 200 штук ежегодно. Доля конкурентов фирмы по продаже этого товара составляет 60 % рынка, причем только 20 % всех проданных колясок будет отечественного производства. Почему общая сумма процентов получается меньше 100?

а) варианты решений не являются взаимоисключающими 

б) решения не являются исчерпывающими, имеются и другие возможности 

в) они относятся к разным развилкам на "дереве решений 

Что называют ставкой переменных затрат?

а) доля переменных затрат в выручке 

б) средние переменные затраты в себестоимости единицы продукции 

в) величина переменных затрат для данного объема производства 

Какова основная цель владельцев предприятия?

а) увеличение дохода 

б) увеличение прибыли 

в) уменьшение затрат 

Какие характеристики в статистике относятся к характеристикам рассеивания?

а) среднее арифметическое значение и среднее квадратическое отклонение 

б) дисперсия и среднее квадратическое отклонение 

в) среднее арифметическое значение и дисперсия 

Какой капитал имеет более высокую цену: собственный или заемный?

а) собственный капитал дороже 

б) заемный капитал дороже 

в) цена одинакова 

39.Фирма «А» продает детские коляски в городе, в котором спрос на этот товар оценивается в 200 штук ежегодно. Доля конкурентов фирмы составляет 60 % рынка, причем только 20 % всех проданных колясок будет отечественного производства. В этом году будет рост рождаемости на 25%, и доля рынка в процентном отношении вдвое сократилась. Каков прогноз продаж отечественных колясок на год?

а) 8 штук 

б) 20 штук 

в) 10 штук 

Что дает предприятию практика ротации сотрудников внутри фирмы?

а) увеличивает эффективность работы предприятия 

б) делает фирму, а не только сотрудников владельцами ценного опыта 

в) уменьшает риск потери ценного опыта 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Существует еще немало методов финансово-экономического анализа, некоторые из них могут с успехом применяться и для малых предприятий. Однако, в большинстве случаев, применение этих методик требует от аналитика достаточно высокой квалификации. Можно начинать с малого, но очень важно, чтобы Вам было до прозрачности понятно все, что Вы делаете.

Так, если Вам понравилась система сбалансированных показателей эффективности, но Вы сомневаетесь, что удастся внедрить ее в полном объеме, так как Ваша фирма очень маленькая, попробуйте использовать ее в упрощенном виде. Для этого проанализируйте главные цели фирмы и постройте диаграммы влияния. Каждая цель разбивается на подцели, от достижения которых она зависит, затем на еще более мелкие цели, и т.д.

Не забывайте смотреть на каждую подцель с точки зрения всех заинтересованных сторон, которые будут принимать решение, подумайте, чем Вы сможете их привлечь, чтобы Ваши пожелания не остались только на бумаге. Если какие-то мелкие подцели окажутся связанными между собой, соедините их пунктирной линией. Когда более мелкое деление покажется Вам нецелесообразным, продумайте показатели для отслеживания динамики приближения к целям, где это удастся. Вам придется выбрать разумные индикаторы и «от имени» других заинтересованных сторон, но, в принципе, Вы можете с ними посоветоваться.

И последнее. Бизнес – это не столько наука, сколько индивидуальное и коллективное творчество. Никакая, даже самая универсальная формула не может быть одинаково подходящей для любой ситуации. Практически каждая проблема, связанная с Вашим бизнесом, может послужить поводом для Вашего собственного подвида финансово-экономического анализа, и ценность его результатов будет зависеть от Вашего досконального знания ситуации (в чем Вам нет равных!) не в меньшей степени, чем от навыков работы с формулами.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Егорова Н.Е., Майн Е.Р., Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. - М.:, ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997

2. Клейнрок Л., Теория массового обслуживания. - М.:, 1979

3. Ложкин О.Б., Движение ресурсов и эффективность бизнеса, М.:, журнал "Аудит и Финансовый Анализ", издательство "Компьютерный Аудит", № 2, 2001

4. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Хилл Дж.В., Современный бизнес. Пер. с англ., учебник в 2-х т. - М.:, 1995

5. Стоянов Е.С., Штерн М.Г., Финансовый менеджмент для практиков. - М.:, "Перспектива", 1998

6. Феллер В.И., Введение в теорию вероятностей и ее применения. т 1. - М.:, 1967

7. Филобокова Л., Финансовый анализ в малом бизнесе. - "Финансовая газета" № 28, 2001

8. Фомин Г.П., Системы и модели массового обслуживания в коммерческой деятельности. - М.:, 2000

9. Хелферт Э., Техника финансового анализа: /Под ред. Белых П.П. - М.:, ЮНИТИ, 1996

10. Strategic Business Finance / Edited by T. Grundy and K. Ward. - Stanfield University School of Management, 1996

11. Michael C. J., "Value maximization, Stakeholder theory, and the Corporate objective function", The Monitor Group and Harvard Business School, 2001

12. Norton D., Kaplan R., "Measures that drive performance", Harvard Business Review, January- February, 1992

13. Porter M., "Competitive Advantage". Free Press, New-York, 1985.

 

ПРИЛОЖЕНИЯ