Определение основных расчетных параметров сетевого графика. Методы расчета параметров

Расчет сетевого графика может производиться секторным методом непосредственно на графике и табличным способом. Секторный метод расчета сетевого графика.При расчете секторным методом событие сетевой модели делится на четыре сектора. 1. Раннее начала работ В. 2. Позднее окончание работы3. Код события. 4. Номер предшествующего события, через которое к данному  идет максимальный путь (может не указываться)      3

           

        А                         B    2

 

 

                  1          4

Последовательность расчета сетевого графика секторным методом:1. Расчет ранних сроков свершения событий(слева направо от исходного события).2. Расчет поздних сроков свершения событий (справа налево от завершающего события). Позднее свершение завершающего события равно его раннему сроку свершения.

3. Расчет частных (r) и общих (R) резервов времени работ.Значение резервов записывается над стрелкой в ее конце (в числителе - частный, в знаменателе - общий).4. Определение критического пути. Табличный метод расчета сетевого графика Последовательность расчета сетевого графика табличным методом:расчет раннего начала и окончания работ;2) расчет позднего начала и окончания работ;3) расчет резервов времени (частного и общего). Приведение сетевого графика к заданному сроку строительства.После расчета временных параметров сетевого графика производится его анализ с целью установления соответствия продолжительности критического пути директивным (или нормативным) срокам. Сокращение сроков строительства достигается за счет изменения ранее принятых технологических решений и уменьшения продолжительности работ. Изменение ранее принятых технологических решений заключается в совмещении и запараллеливании работ, введении другой последовательности и выполнения, снятия связей между ними, изменении положения работ в сетевой модели.

 

16. Основные направления технического прогресса в строительствеНаучно-технический прогресс - это непрерывный процесс создания высокопроизводительных орудий труда, новых экономичных материалов и конструкций, широкого внедрения прогрессивной технологии производства, современных форм организации труда, производства и управления. Рыночные отношения обусловили появление новых условий хозяйствования, новых тенденций и закономерностей:- приоритетность договорных отношений;- жесткие условия конкуренции;- ужесточение требований заказчиков;

- преобладание горизонтальных связей между субъектами инвестиционно-строительной деятельности;

- появление диверсификации производства (организации, кроме строительной, занимаются также и другими видами деятельности).Развитие строительного производства, повышение его эффективности с учетом этих условий происходит на основе индустриализации, развития материально-технической базы, совершенствования организации и управления.1. Индустриализация – это превращение строительного производства в механизированный поточный процесс сборки и монтажа зданий и сооружений.Индустриализация включает:сборность конструкций здания;комплексную механизацию и автоматизацию СМР;поточные методы строительства. Сборность конструкций:- применение унифицированных конструкций, изделий и деталей заводской готовности;- укрупнение элементов конструкций на строительной площадке в блоки и узлы монтажных конструкций;- изготовление и централизованная поставка полуфабрикатов с промышленных предприятий и установка (асфальт, бетон и т.д.).Показатель сборности равен отношению стоимости сборных конструкций и изделий, используемых на строительстве, к общей стоимости материальных ресурсов. Комплексная механизация и автоматизация:- использование мощных высокопроизводительных машин и автотранспорта;

- использование механизированного инструмента и средств малой механизации;- использование контейнеров и средств пакетирования.Показатель уровня механизации равен отношению объема работ, выполненного механизированным способом, к общему объему работ. Поточные методы – это методы, которые обеспечивают непрерывную равномерную работу трудовых коллективов неизменного состава и соответственно, стабильное использование материально-технических ресурсов.2. Материально-техническая база строительного производства представляет собой систему предприятий и хозяйств строительной организации, предприятий промышленности строительных материалов, а также отраслей, обслуживающих строительство.

В состав материально-технической базы входят:

- предприятия, выпускающие конструкции, изделия, материалы и полуфабрикаты;изготавливающие узлы и детали, заготовки для монтажных и специальных работ;предприятия строительных машин и механизмов;

- предприятия по ремонту машин, механизмов и транспорта; складское хозяйство;комплектовочные базы.

Основные направления совершенствования материально-технической базы:1) техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий;

2) опережающее развитие материально-технической базы по отношению к основному строительству;3) внедрение передовых технологий, ресурсосберегающих технологий, нового оборудования.3. Совершенствование организации и управления на предприятиях строительства.Основные направления совершенствования:1) организационные преобразования в соответствии с целевыми установками, внешними условиями деятельности и производственными возможностями;2) внедрение передовых методов в управление с широким использованием компьютерных информационных технологий;3) повышение уровня организационно-технической подготовки строительного производства;4) применение поточных методов строительства.Разработку и внедрение научных основ организации и управления строительством осуществляют научно-исследовательские и проектные институты, Вузы, другие организации. Ведущими институтами, которые занимаются проблемами организации и управления строительством, являются:ЦНИИОМТП – Центральный научно-исследовательский институт организации, механизации и технической помощи строительству.ЦНИИЭУС – Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления строительства.

17. Приемка в эксплуатацию объектов законченных строительствомОбъект сдается в эксплуатацию в две стадии:1) предварительная техническая приемка объекта от подрядчика рабочей комиссии заказчика;2)окончательная приемка приемочной комиссии. Рабочая комиссия - проверяет готовность установленного оборудования, отдельных вспомогательных зданий и сооружений, зданий и сооружений основного назначения, соответствие проекту выполненных СМР и их качества.В результате работы комиссии составляется акт недоделок. Приемочная комиссия – проверяет документы, представленные застройщиком, осматривает объекты, проверяет выполнение замечаний рабочих комиссии, в конечном итоге составляет акт приемки объекта в эксплуатацию. Документация представляемая генподрядчиком приемочной комиссии:- перечень организаций, участвующих в производстве работ;- комплект рабочих чертежей на строительство;- сертификаты, технические паспорта и другие документы, подтверждающие качество используемых материалов для производства СМР;- акты на строительные работы, акты промежуточной приемки отдельных конструкций и узлов;- акты испытания смонтированного оборудования;- журнал производства работ.

18. Расчет сетевого графика табличным способом (задача)

Код работ

tij

tijрн

tijро

tijпн

tijпо

Rij

rij

 

  19. Состав и назначение подготовки строительного производства

Подготовка строительного производства должна обеспечивать планомерные развертываемые СМР и взаимосвязанную деятельность всех участников строительства объекта.Состав общей организационно-технической подготовки:1) обеспечение стройки проектно-сметной документацией (ПСД);2) отвод в натуре площадки для строительства;3) оформление финансирования строительства;4) заключение договоров подряда и субподряда;5) оформление разрешений и допуска на производство работ;6) решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещениях в строениях, подлежащих сносу;7) решение вопросов о подъездных путях;8) решение вопросов о подключении энергоснабжения, водоснабжения;9) решение вопросов об обеспечении кадров;10) решение вопросов об организации поставки оборудования строительства.

Подготовительный период, который следует после выполнения организационно-технических мероприятий включает:изучение проектно-сметной документации;детальное ознакомление с условиями строительства;разработка проекта производства работ (ППР);выполнение подготовительных работ. Все работы подготовительного периода делятся на внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы. Внеплощадочные подготовительные работы: 1)строительство подъездных строительных путей и причалов;2) строительство линий электропередач с трансформаторными подстанциями;3) строительство сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями;4) строительство канализационных сетей с очистными сооружениями;5) строительство жилого поселка для строителей;6) строительство промышленной зоны.

Внутриплощадочные подготовительные работы:

1) выполнение геодезической разбивочной основы;2) освобождение строительной площадки для производства работ (снос строений и т.д.);3) планировка территории (срезка, засыпка грунта бульдозером);4) искусственное понижение уровня грунтовых вод;5) перекладка существующих инженерных сетей;6) устройство постоянных дорог, предусмотренных проектом;7) размещение мобильных инвентарных зданий и сооружений, производственных складов вспомагательно-бытового и общественного назначения;8) прокладка постоянных инженерных сетей, предусмотренных проектом;9) устройство временных сетей и дорог;10) обеспечение строительной площадки противопожарными средствами.К производству работ должны быть выполнены необходимые подготовительные мероприятия в целом по строительной организации и непосредственно на рабочих местах.1.Подготовка строительной организации к выполнению работ включает:

а) разработка документации по организации работ в плановом периоде:календарный план расписания работ строительной организации в плановом периоде;график движения бригады;графики комплектации объектов строительной организации, конструкций, изделий, материалов.б) подготовка кадров;в) оформление заявок на поставку материалов;г) подготовка строительных машин;2.Подготовка к производству конкретной строительно-монтажной работы:а) заготовка строительных материалов (привоз к месту строительства);б) подготовка и пригонка строительных машин на строительную площадку;в) проведение инструктажа;г) заготовка инвентаря, мелких инструментов, средств малой механизации и др.;д) выдача заданий бригадирам;е) при необходимости, обеспечение бригад картами трудовых процессов.

 

 

Подготовка строительного производства

20. Организация контроля за качеством строительства

Подготовка к выполнению работ

Подготовка к строительству объекта

Общая организационно-техническая подготовка

Качество строительства – это качество материалов, конструкций, деталей и строительно-монтажных работ, а также качество проектов. Виды контроля качества:

Подготовка строительной организации к выполнению работ

внутренний контроль:- входной;- пооперационный;- приемочный.2) внешний контроль:- технический контроль заказчика (технадзор); - авторский надзор проектировщика и др. Входной контроль – это проверка качества поступающих материалов, изделий, конструкций, деталей и ПСД. Пооперационный контроль – это проверка соблюдения технологии выполнения СМР, соответствия выполняемых работ чертежам, строительным нормам, стандартам (занимаются этим ИТР, мастер, прораб). Приемочный контроль – это проверка и оценка качества законченных зданий, сооружений или их отдельных частей. Результаты всех перечисленных видов контроля заносятся в журнал работ. Авторский надзор - осуществляет проектная организация в процессе строительства, проверяется соответствие возводимых сооружений и конструкций проекту. Технадзор заказчика – это предотвращение возникающих в процессе производства работ нарушений и контроль за соблюдением принятых в проекте решений. Госархстройнадзор (ГАСН) – это инспекционный орган, контролирующий качество применяемых на строительной площадке материалов, деталей изделий, а также качество СМР на объектах жилищно-гражданского строительства.Функции ГАСН:-выдача разрешений на производство подготовительных и основных СМР; -текущий контроль строительства. Госсаннадзор - контролирует выполнение санитарных норм, требований по охране окружающей среды. Государственный энергетический надзор - контролирует качество энергетических установок, силовых линий, электромеханизмов, в том числе башенных кранов, котельных установок и т.д.Также существуют:- Государственная газовая инспекция;- Государственный геодезический надзор;- Государственная инспекция по охране атмосферного воздуха от загрязнения;- Бассейновая инспекция;- Государственная инспекция по контролю за газочистительными и пылеулавливающими установками;- специальные службы (водоканализационные, службы подземных электрических сетей и слабых токов, радио- и телевизионные службы, управление внутренних дел и др.). Методы контроля качества: 1)по инструментальной оснащенности:

- визуальный;- инструментальный;- метрологический.

2) по объему выборки:- выборочный;- сплошной.

3) по исполнителям:- линейный персонал;

- различные инспекции;- самоконтроль.

 

21. Расчет сетевого графика секторным методом (задача)

 

22. Общая организационно техническая подготовка. Состав и назначение.

Подготовка строительного производства должна обеспечивать планомерные развертываемые СМР и взаимосвязанную деятельность всех участников строительства объекта.Подготовка производства должна осуществляться на основе требований СНиП 3.01.01 – 95* «Организация строительного производства». Она включает: общую организационно-техническую подготовку, подготовку к строительству объекта, подготовку к выполнению работ. Состав подготовки строительного производстваСостав общей организационно-технической подготовки:1) обеспечение стройки проектно-сметной документацией (ПСД);2) отвод в натуре площадки для строительства;3) оформление финансирования строительства;4) заключение договоров подряда и субподряда;5) оформление разрешений и допуска на производство работ;6) решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещениях в строениях, подлежащих сносу;7) решение вопросов о подъездных путях;

 

Подготовка к производству конкретной работы

8) решение вопросов о подключении энергоснабжения, водоснабжения;

 

 

9) решение вопросов об обеспечении кадров;

10) решение вопросов об организации поставки оборудования строительства.

23. Структура управления строительной организацией.Структура управления строительной организации зависит от объемов выполнения СМР, территориальной рассредоточенности объектов строительства, специализации строительного производства, вида собственности. Производственная структура строительных организаций зависит от их размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли строительная организация обществом, товариществом, кооперативом или унитарным предприятием. В основном это проявляется косвенно, через размер этой организации и объемы выполняемых работ - чем меньше предприятие, тем проще может быть его структура. Общим принципом формирования структуры строительных, как и любых других производственных организаций, является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения: Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться "начальник", "директор", "генеральный директор" и т. д.), технический руководитель ("главный инженер", "технический директор"), коммерческий руководитель "директор по маркетингу", "заместитель начальника по общим вопросам" и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика. Линейные подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.). Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.). Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д. В процессе реформирования экономики России (в 90-х годах) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в основном сократились и переориентировались на рыночные условия (упразднены большие отделы снабжения, большие плановые отделы)В руководстве повысилась роль коммерческого руководителя, несколько расширились функции основного руководителя. Функции главного инженера (технического директора) практически не изменились. За рубежом структуры строительных организаций во многом сходны с отечественными. Во крупных организациях очень большое внимание уделяется экономическим службам, перспективному развитию, внедрению изобретений, научных достижений, для чего могут создаваться специальные полразделения.

24. Календаризация сетевого графика и оптимизация его по трудовым ресурсам (задача)