Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2020-05-06 | 97 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организационный конфликт: понятие структура,
классификация и причины.
Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Ситуации межличностного и межгруппового взаимодействия в организации выстраиваются на различных уровнях взаимоотношений: «структурные подразделения организации», «организация – внешняя среда», «неформальные группы организации», личность- личность.
Эта сложная иерархическая система связей и отношений порождает большое количество различных факторов и социальных условий, которые становятся причиной всевозможных конфликтов, получивших название организационных.
Орг анизационный конфликт можно определить как ситуацию конфликтного взаимодействия субъектов организации во внутренней и внешней среде, связанного с интересами и особенностями ее функционирования и развития.
При его исследовании необходимо учитывать ряд особенностей организации как конфликтной среды. К ним относятся:
- многообразие потенциальных субъектов конфликтного взаимодействия. В организации конфликтные ситуации могут возникнуть как между ее сотрудниками, между формальными группами, структурными подразделениями, между неформальными группами внутри структурных подразделений, между организацией и другими организациями из внешней среды;
- многообразие сфер деятельности организации, содержание которых порождает круг проблем и противоречий, являющихся источником конфликтов: технологическая среда; организационно-управленческая сфера; финансово-экономическая сфера; маркетинг;
- многообразие структурных связей и отношений, каждая из которых содержит значительный конфликтный потенциал: организационная структура; управленческая структура; социальная групповая структура; социально-психологическая групповая структура.
|
Все это оказывает значительное влияние на содержание, протекание и исход конфликта в организации.
Особенности организационного конфликта более четко проявляются в процессе его классификации. Классификацию организационного конфликта можно провести по следующим основаниям:
Организационный конфликт: понятие структура,
классификация и причины.
Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Ситуации межличностного и межгруппового взаимодействия в организации выстраиваются на различных уровнях взаимоотношений: «структурные подразделения организации», «организация – внешняя среда», «неформальные группы организации», личность- личность.
Эта сложная иерархическая система связей и отношений порождает большое количество различных факторов и социальных условий, которые становятся причиной всевозможных конфликтов, получивших название организационных.
Орг анизационный конфликт можно определить как ситуацию конфликтного взаимодействия субъектов организации во внутренней и внешней среде, связанного с интересами и особенностями ее функционирования и развития.
При его исследовании необходимо учитывать ряд особенностей организации как конфликтной среды. К ним относятся:
- многообразие потенциальных субъектов конфликтного взаимодействия. В организации конфликтные ситуации могут возникнуть как между ее сотрудниками, между формальными группами, структурными подразделениями, между неформальными группами внутри структурных подразделений, между организацией и другими организациями из внешней среды;
- многообразие сфер деятельности организации, содержание которых порождает круг проблем и противоречий, являющихся источником конфликтов: технологическая среда; организационно-управленческая сфера; финансово-экономическая сфера; маркетинг;
|
- многообразие структурных связей и отношений, каждая из которых содержит значительный конфликтный потенциал: организационная структура; управленческая структура; социальная групповая структура; социально-психологическая групповая структура.
Все это оказывает значительное влияние на содержание, протекание и исход конфликта в организации.
Особенности организационного конфликта более четко проявляются в процессе его классификации. Классификацию организационного конфликта можно провести по следующим основаниям:
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!