Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности коммерческого предприятия

 

Для того чтобы разработать мероприятия по повышению эффективности целесообразно сначала провести анализ резервов предприятия, т.е. узнать за счет чего и на сколько можно повысить этот показатель.

Деятельность ООО "Ишимский ВВЗ" многопрофильна и многофункциональна, в данной работе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, а не по отдельным видам деятельности и расчет ресурсов произведем также по предприятию в целом. Поэтому отдельные показатели, учитывающие тот или иной вид деятельности не вошли в данный расчет.

Определим резервы увеличения производства продукции, основные источники которых на ООО "Ишимский ВВЗ" приведены на рис.3.1

Определение величины резервов производится следующим образом:

 

;

;

,

 

где  - резерв роста выпуска продукции соответственно за счет создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени и повышения среднечасовой выработки рабочих;

 - резерв увеличения количества рабочих мест;

 - резерв увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения его потерь по вине предприятия;

 

Рис. 3.1 Источники резервов увеличения объема и реализации продукции

 

 - резерв роста среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;

ФРВ_в - возможный фонд рабочего времени с учетом выявленных резервов его роста.

 

 = 7;

;

;

;

ФРВ_в = 253.

 

Из приведенных данных видно, что резервы роста выпуска продукции за счет создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени и повышения среднечасовой выработки рабочих составляют: 2210,6 тыс. руб. Резерв увеличения рабочих мест - 7, это означает, что предприятие может при имеющихся ресурсах создать еще 7 рабочих мест, за счет которых выпуск продукции увеличится на 2205 тыс. руб.

Также ООО "Ишимский ВВЗ" может увеличить фонд рабочего времени за счет сокращения его потерь по вине предприятия на 27 ч на одного рабочего в год, что даст прирост продукции на 5,06 тыс. руб. на одного рабочего в год, а повышение среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы на 0,02 тыс. руб. в час увеличит объем производства на 0,54 тыс. руб. на одного рабочего в год.

Резервами фондоотдачи могут быть ввод в действие нового оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование.

Резервы фондоотдачи определяются по формуле:

 

,

 

где ВП₁ - фактический объем валовой продукции отчетного периода;

 - резерв увеличения валовой продукции;

ОПФ₁ - фактическая средняя величина основных производственных фондов в отчетном периоде;

ОПФ_д - дополнительная сумма основных фондов, которая понадобится для освоения резервов;

 - резерв сокращения основных фондов за счет реализации, сдачи в аренду, консервации и списания.

 

ВП₁ = 75175;

 = 4762;

ОПФ₁ = 22012;

ОПФ_д = 10281;

 = 3647;

.

 

Таким образом, резерв роста фондоотдачи на ООО "Ишимский ВВЗ" составляет 0,2 рубля продукции на единицу основных фондов.

Резерв роста фондоотдачи зависит от рационального соотношения резерва увеличения валовой продукции и основных производственных фондов, нужных для освоения этого резерва.

На фондоотдачу положительно влияет уменьшение сокращения основных производственных фондов за счет реализации, сдачи в аренду, консервации и списания.

В ООО "Ишимский ВВЗ" эти показатели приближены к идеальной модели, так как резерв фондоотдачи положителен и его увеличение происходит за счет повышения выпуска продукции на 4762 тыс. руб. и за счет сокращения основных фондов на 3647 тыс. руб.

Основные источники резервов увеличения суммы прибыли: увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. (рис.3.2).

 

Рис. 3.2. Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции

 

Для определения резервов прибыли за счет увеличения объема реализации продукции необходимо резерв роста объема реализации умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида:

 

;

 тыс. руб.

 

Основные источники повышения уровня рентабельности продукции - увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение ее себестоимости. Для подсчета резервов использована следующая формула:

 

,

 

где  - резерв роста рентабельности;

R_в - возможный (прогнозируемый) уровень рентабельности;

R₁ - фактический уровень рентабельности;

П₁ - фактическая сумма прибыли;

 - резерв роста прибыли от реализации продукции;

VРП_в - возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов его роста;

С_iв - возможный уровень себестоимости i-х видов продукции с учетом выявленных резервов снижения;

З_i - фактическая сумма затрат от реализованной продукции.

 

,

 

Уровень рентабельности ООО "Ишимский ВВЗ" повысится за счет указанных источников на 3%.

Резерв повышения уровня рентабельности совокупного капитала определен по формуле:

 

.

 

Основным направлением повышения эффективности любого предприятия является увеличение производства продукции, а, следовательно, и прибыли.

В ООО "Ишимский ВВЗ", как выяснилось в ходе анализа, наиболее значительно на производство продукции влияет использование трудовых ресурсов.

Резервы роста выпуска продукции за счет создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени и повышения среднечасовой выработки рабочих составляет: 2210,6 тыс. руб. Резерв увеличения рабочих мест - 7, это означает, что предприятие может при имеющихся ресурсах создать еще 7 рабочих мест, за счет которых выпуск продукции увеличится на 2205 тыс. руб.

Также ООО "Ишимский ВВЗ" может увеличить фонд рабочего времени за счет сокращения его потерь по вине предприятия на 27 ч на одного рабочего в год, что даст прирост продукции на 5,06 тыс. руб. на одного рабочего в год, а повышение среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы на 0,02 тыс. руб. в час увеличит объем производства на 0,54 тыс. руб. на одного рабочего в год.

Увеличить производство продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия на ООО "Ишимский ВВЗ" можно на 480 тыс. руб.

За счет повышения среднегодовой выработки одного работника, занятого в основном производстве, можно увеличить производство продукции на 30 тыс. руб. в год.

Таким образом, оптимизация использования трудовых ресурсов на ООО "Ишимский ВВЗ" должна проходить по следующим направлениям:

создание новых рабочих мест;

увеличения фонда рабочего времени;

повышения среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;

сокращение потерь рабочего времени по вине предприятия;

повышения среднегодовой выработки одного работника, занятого в основном производстве.

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов на предприятии. Решение этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала, улучшение баланса оборудования, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства.

В ООО "Ишимский ВВЗ" количество основных средств возрастает, но их обновление идет медленными темпами. Резерв роста фондоотдачи на ООО "Ишимский ВВЗ" составляет 0,2 рубля продукции на единицу основных фондов.

Чтобы увеличить рентабельность основных фондов и получить дополнительно 0,2 рубля продукции без привлечения дополнительных средств ООО "Ишимский ВВЗ" необходимо:

уменьшить сокращение основных фондов за счет консервации и списания;

сократить и, возможно, ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой.

сократить целодневные простои оборудования, повысить коэффициент сменности его работы.

Основной целью коммерческой деятельности предприятия является получение прибыли. Рассмотрим, за счет каких внутренних резервов можно увеличить прибыль на ООО "Ишимский ВВЗ".

Как видно из проведенного анализа финансовой деятельности предприятия на изменение прибыли наиболее значительно повлияли следующие факторы:

производительность труда;

скорость оборота товарных ресурсов;

изменение себестоимости и структуры товарной продукции;

Таким образом, учитывая резервы увеличения прибыли за счет этих факторов можно сказать, что, используя рациональные методы повышения эффективности этих факторов можно увеличить прибыль предприятия на 432 тыс. руб.

Показатели рентабельности предприятия в целом более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому, что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

На уровень рентабельности ООО "Ишимский ВВЗ" наибольшее влияние оказали изменение себестоимости продукции, уменьшение среднереализационных цен. Поэтому использование ООО "Ишимский ВВЗ" источников повышения уровня рентабельности - увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение ее себестоимости, повысит рентабельность предприятия на 0,8%.

Все мероприятия по повышению эффективности производства разработаны без привлечения дополнительных средств, только за счет более рационального использования внутренних ресурсов предприятия.

Также представляется необходимым провести ряд мероприятий по повышению эффективности коммерческого предприятия ООО "Ишимский ВВЗ", которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

Осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей.

Рассмотрение и по возможности устранение причин возникновения перерасхода финансовых ресурсов на коммерческие расходы.

Увеличение объема выпуска продукции из сырья высшей очистки

Совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий.

Осуществление системного контроля за работой оборудования и проведение своевременной его наладки, с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции.

При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации.

Повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда.

Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно связанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов.

Использовать системы депремирования работников при нарушении трудовой или технологической дисциплины.

Разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

а) Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

б) Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

в) Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

г) Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику постоянных улучшений можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

В сложившейся экономической ситуации не целесообразно делать прогнозы на долгосрочный период. Таким образом, для повышения эффективности предприятия на краткосрочный период целесообразно провести следующие мероприятия:

увеличение объемов производства водки на 15%;

производить закупку сырья на долгосрочный период;

ввод в эксплуатацию резервуара доводного с функцией перемешивания;

снижение транспортных расходов путем приобретения автомобиля с более низким расходом ГСМ (рис.3.1)

 

Рис. 3.3 Источники и мероприятия повышения эффективности коммерческой деятельности ООО "Ишимский ВВЗ".

 

Данные мероприятия повысят эффективность коммерческого предприятия.