Анализ деятельности ООО «Клуб «Интал»

Содержание

 

Введение

1 Анализ деятельности ООО «Клуб «Интал»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.4. Анализ внутренней среды ООО «Клуб Интал»

SWOT- анализ деятельности ООО «Клуб «Интал»

2 Теоретические аспекты поавшения эффективности деятельности малого предпряития

2.1 Основные направления формирующие активность малых фирм

2.2 Особенности стратегий малых фирм

2.3 Функциональные стратегии роста малой фирмы

3 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности ООО «Клуб «Интал»

3.1 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «Клуб «Интал»

3.2 Заключение договора субаренды

Разработка рекламной компании

3.4 Обновление основных фондов ООО «Клуб «Интал»

4 Расчет эффективности проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Введение

В период формирования рыночных отношений в России происходит коренное преобразование экономики страны, каждой отрасли, каждого предприятия. В этих сложных условиях, как никогда важно и необходимо повышать научную обоснованность разрабатываемых решений, постоянно анализировать события; оценивать эффективность принимаемых решений с соблюдением требований мировых норм и стандартов, приемлемых для российского рынка; выявлять и обосновывать оптимальные управленческие решения. Выполнение этих требований необходимо во всех сферах экономики, в том числе и в сфере коммерческой деятельности.

Сегодня вопросы умелой и грамотной коммерческой деятельности в условиях рыночных отношений приобрели исключительную актуальность. От правильности в выборе того или иного решения зависит в конечном итоге прибыль и дальнейшее развитие предприятия.

В представленной работе рассматривается деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Клуб «Интал», основное направление деятельности которого - предоставление услуг оперативной полиграфии. Предприятие существует на рынке г. Мурманска 5 лет. Предприятие занимает устойчивое финансовое положение, однако рынок полиграфических услуг является совершенно конкурентным и для дальнейшего развития предприятия необходимо систематическое отслеживание динамики рынка и разработка необходимых мер, обеспечивающих рост и усиление позиций на рынке.

Малый бизнес сегодня наиболее мобилен, быстро приспосабливается к меняющейся ситуации, создает условия для развития конкурентной среды, является основой для появления среднего класса, создает новые рабочие места. Однако управление малым предприятием нередко происходит без определения целей и разработки стратегий, не применяется аналитический инструментарий анализа конкурентов, потребителей, тенденций рынка. Вместе с тем стратегическое управление имеет критически важное значение для малых предприятий. Оно определяет курс предприятия на продолжительный период времени, нацеливает всех работников на проведение наиболее важных мероприятий, необходимых для выживания и развития компании.

Отмеченное определяет актуальность исследования вопросов разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности.

Цель дипломного проекта - разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия на основе стратегического анализа.

Достижение поставленной цели предполагает решения следующих задач:

- на основе анализа деятельности предприятия выявить ключевые проблемы и определить основные направления деятельности предприятия;

-  рассмотрение теоретических аспектов повышения эффективности деятельности организаций;

-  разработать план реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности;

-  рассчитать экономическую эффективность реализации стратегии развития ООО ««Клуб «Интал».

Объектом дипломного проектирования является общество с ограниченной ответственностью «Клуб «Интал».

Предметом исследования является методика анализа деятельности предприятия и практика ее применения.

Основой исследования послужили труды российских и иностранных специалистов в области управления и маркетинга. При написании работы автор опирался на работы отечественных авторов: Андреева А.А., Белоглазова С. П., Виханского О.С., Ефремова B.C., Фатхутдинова Р.А. и др.; использованы также работы иностранных авторов: Ансоффа И, Котлера Ф., Портера Р. и др.

Основными теоретическими методами, использованными в ходе исследования, являются: логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ, эмпирические методы, а также традиционный анализ документов.

Заключение договора субаренды

 

Передача арендатором части арендованного имущества внаем третьему лицу, при которой арендатор становится арендодателем по отношению к этому лицу.

Согласно п.2 ст.615 Гражданского Кодекса РФ, арендатор вправе с согласия арендодателя сдавать арендованное имущество в субаренду и передавать свои права и обязанности по договору аренды другому лицу.

Следует отметить, что в договоре аренды ООО «Клуб «Интал» разрешение на субаренду прописано в договоре аренды. Это положение освобождает арендатора от обязанности в дальнейшем получать согласие арендодателя при каждой конкретной сделке.

Как показал анализ, наполняемость бизнес-центра ООО «Клуб «Интал» носит очень непостоянный характер. Она зависит как от времени дня, так и от времени года. Дневной график посещаемости представлен на рисунке 3.1.

 

Рисунок 3.1 - График посещаемости ООО «Клуб «Интал» в течении дня

 

Пик посещаемости начинается приблизительно с полудня и до 19.00 часов.

Договор субаренды, таким образом, необходимо заключить на аренду помещения на рабочие дни с 20.00-22.00.

Наиболее подходящим видом деятельности является проведение курсов подготовки пользователей ПК, которые довольно популярны в Мурманске и предназначены для овладения основами применения персональных компьютеров при работе в среде операционной системы Windows. Кроме того, на курсах пользователей ПК слушатели обучаются работе в основных программах популярного пакета офисных программ Microsoft Office.

Таким образом, кроме помещения, в договоре субаренды должны быть указаны и арендуемые фонды ООО «Клуб «Интал» и нематериальные активы.

Предполагаемая стоимость субаренды по договору с ООО «Знания» - 10 000 руб. в месяц.

Содержание

 

Введение

1 Анализ деятельности ООО «Клуб «Интал»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.4. Анализ внутренней среды ООО «Клуб Интал»

SWOT- анализ деятельности ООО «Клуб «Интал»

2 Теоретические аспекты поавшения эффективности деятельности малого предпряития

2.1 Основные направления формирующие активность малых фирм

2.2 Особенности стратегий малых фирм

2.3 Функциональные стратегии роста малой фирмы

3 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности ООО «Клуб «Интал»

3.1 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «Клуб «Интал»

3.2 Заключение договора субаренды

Разработка рекламной компании

3.4 Обновление основных фондов ООО «Клуб «Интал»

4 Расчет эффективности проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Введение

В период формирования рыночных отношений в России происходит коренное преобразование экономики страны, каждой отрасли, каждого предприятия. В этих сложных условиях, как никогда важно и необходимо повышать научную обоснованность разрабатываемых решений, постоянно анализировать события; оценивать эффективность принимаемых решений с соблюдением требований мировых норм и стандартов, приемлемых для российского рынка; выявлять и обосновывать оптимальные управленческие решения. Выполнение этих требований необходимо во всех сферах экономики, в том числе и в сфере коммерческой деятельности.

Сегодня вопросы умелой и грамотной коммерческой деятельности в условиях рыночных отношений приобрели исключительную актуальность. От правильности в выборе того или иного решения зависит в конечном итоге прибыль и дальнейшее развитие предприятия.

В представленной работе рассматривается деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Клуб «Интал», основное направление деятельности которого - предоставление услуг оперативной полиграфии. Предприятие существует на рынке г. Мурманска 5 лет. Предприятие занимает устойчивое финансовое положение, однако рынок полиграфических услуг является совершенно конкурентным и для дальнейшего развития предприятия необходимо систематическое отслеживание динамики рынка и разработка необходимых мер, обеспечивающих рост и усиление позиций на рынке.

Малый бизнес сегодня наиболее мобилен, быстро приспосабливается к меняющейся ситуации, создает условия для развития конкурентной среды, является основой для появления среднего класса, создает новые рабочие места. Однако управление малым предприятием нередко происходит без определения целей и разработки стратегий, не применяется аналитический инструментарий анализа конкурентов, потребителей, тенденций рынка. Вместе с тем стратегическое управление имеет критически важное значение для малых предприятий. Оно определяет курс предприятия на продолжительный период времени, нацеливает всех работников на проведение наиболее важных мероприятий, необходимых для выживания и развития компании.

Отмеченное определяет актуальность исследования вопросов разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности.

Цель дипломного проекта - разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия на основе стратегического анализа.

Достижение поставленной цели предполагает решения следующих задач:

- на основе анализа деятельности предприятия выявить ключевые проблемы и определить основные направления деятельности предприятия;

-  рассмотрение теоретических аспектов повышения эффективности деятельности организаций;

-  разработать план реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности;

-  рассчитать экономическую эффективность реализации стратегии развития ООО ««Клуб «Интал».

Объектом дипломного проектирования является общество с ограниченной ответственностью «Клуб «Интал».

Предметом исследования является методика анализа деятельности предприятия и практика ее применения.

Основой исследования послужили труды российских и иностранных специалистов в области управления и маркетинга. При написании работы автор опирался на работы отечественных авторов: Андреева А.А., Белоглазова С. П., Виханского О.С., Ефремова B.C., Фатхутдинова Р.А. и др.; использованы также работы иностранных авторов: Ансоффа И, Котлера Ф., Портера Р. и др.

Основными теоретическими методами, использованными в ходе исследования, являются: логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ, эмпирические методы, а также традиционный анализ документов.

Анализ деятельности ООО «Клуб «Интал»