Мероприятия по повышению эффективности проведения управленческого консультирования на предприятии

Проведенный анализ использования управленческого консультирования в ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" свидетельствует о том, что привлечение в своей работе консалтинговых фирм благоприятно сказывается на качестве деятельности предприятия, а также позволяет наблюдать рост по некоторым показателям финансово - хозяйственной деятельности. Следовательно, консалтинг, и управленческое консультирование в частности, и в будущем будут активно использоваться на предприятии.

Однако, выделим факторы рекомендательного характера, на которые необходимо обращать внимание в процессе осуществления управленческого консультирования на ОАО "Агрокомбинат "Скидельский":

Фактор 1. Квалификация и потенциал персонала.

Фактор 2. Четкое понимание целей проекта всеми его участниками.

Фактор 3. Соответствие философии ОАО "Агрокомбинат Скидельский" философии консалтинговой компании.

Фактор 4. Материально-трудовые ресурсы ОАО "Агрокомбина "Скидельский".

Фактор 5. Соответствие выбранного управленческого решения реально стоящей перед ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" задачей.

Фактор 6. Способность сотрудников ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" объединяться в команду.

Исходя из изложенных в главе 2 особенностей проведения управленческого консультирования в ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" могут быть предложены следующие рекомендации по повышению эффективности указанной деятельности.

. Главным инструментом деятельности управленческого консультанта должно стать применение технологии, основные черты, которой:

–  комплексность, системность подхода к организации: работа со всеми аспектами ее деятельности, выделение, разработка и согласование с Клиентом основных принципов решения проблемы и на основе этих принципов разработка самого решения;

–  полнота цикла консалтинговых услуг: от предварительного обследования до непосредственного изменения функционирования организации во всех затрагиваемых аспектах;

–  максимально широкое применение современных информационных компьютерных технологий.

2. Использование в деятельности управленческого консультирования технологии "Лидер" [19, c.103].

Согласно этой технологии, работа с ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" должна состоять из трех последовательных этапов, каждый из которых, в свою очередь, состоит из нескольких комплексов работ.

Последовательность этапов соответствует такому подходу к работе с ОАО "Агрокомбинат "Скидельский", согласно которому консультант:

)   сначала знакомится с проблемами ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" и проводит диагностику;

2) совместно с ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" определяет принципы, исходя из которых будет разрабатываться комплексное решение проблем;

)   совместно с ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" разрабатывает решение и претворяет его в жизнь.

Так, этапы будут представлены следующим образом:

выявление проблем;

разработка принципов их решения;

разработка комплексного решения проблем и его реализация на практике.

.   В результате управленческого консультирования на ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" должны быть сформированы рекомендации по совершенствованию системы финансового и управленческого учета, организационно-функциональной структуры и системы должностных инструкций.

Рекомендации построения системы финансового и управленческого учета:

–  оптимальное отражение хозяйственных операций по всем разделам учета, получение детализированной информации о всех хозяйственных операциях

–  облегчение текущей работы в результате образования единой системы отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета

–  эффективный контроль источников образования затрат

–  полномасштабное планирование распределения и использования ресурсов

–  возможность быстрого переложения методики учета на систему автоматизации

–  своевременное и быстрое формирование необходимой отчетности любого уровня детализации с использованием системы автоматизации как механизма эффективной организации работы

–  получение руководством организации механизмов, помогающих в выработке стратегических и тактических решений.

Организационно-функциональная структура и система должностных инструкций позволит:

–  наладить четкий механизм взаимодействия подразделений;

–  создать у каждого сотрудника организации точное представление не только о его должностных обязанностях, но и методах их выполнения, что позволит экономить время на их выполнение;

–  благодаря точному и детальному описанию каждой процедуры снизить субъективность трактовки сотрудником своих обязанностей и тем самым объективизировать весь процесс организационной деятельности;

–  снизить вероятность возникновения непредвиденных (нештатных) ситуаций благодаря точному выполнению должностных инструкций;

–  адекватно и эффективно реагировать на возникающие нештатные ситуации благодаря механизму адаптации, являющемуся неотъемлемой частью спроектированной системы управления.

Таким образом, для максимизации эффективности использования управленческого консультирования на ОАО "Агрокомбинат "Скидельский" необходимо реализовать ряд рекомендаций: использовать в качестве инструмента управленческого консультанта технологии, включающие в себя комплексность, системность подхода к организации, полноту цикла консалтинговых услуг, максимально широкое применение современных информационных компьютерных технологий; использовать в деятельности управленческого консультирования технологии "Лидер" (реализации управленческого консультирования в три этапа - выявление проблем, разработка принципов их решения, разработка комплексного решения проблем и его реализация на практике); сформировать рекомендации по совершенствованию системы финансового и управленческого учета, организационно-функциональной структуры и системы должностных инструкций. Это способно благоприятно сказаться на всех аспектах деятельности рассматриваемого предприятия ОАО "Агрокомбинат Скидельский".