Индивидуальный Выбор карьеры

Вы должны знать, какую карьеру хотите сделать. Это определит вашу стратегию. Если вы знаете, какое положение хотели бы занять через пять или даже десять лет, то можно говорить о курсе действий и ставить цели, которые необходимо достичь. В этом случае можно приступать к планированию своей карьеры. Если нет четкого видения самого себя через десять лет, то следует принимать решение о выборе карьеры. Считайте, что сфера деятельности уже определена. Она не имеет отношения к политике, спорту, искусству и даже науке. Самомаркетинг поможет вам. Он имеет отношение к вашей карьере. Вы продавец своей рабочей силы, «охотник» за рабочими местами, которые вас интересуют.

Чтобы правильно спланировать свою карьеру, надо знать конъюнктуру рынка рабочей силы и рабочих мест, а также методы работы на этом рынке.

Самомаркетинг включает: поиск фирмы, учреждения, которые устроили бы вас; хорошую презентацию самого себя.

Для этого необходимо отслеживать ситуацию на рынке труда. Будем считать, что вы уже это сделали, когда выбрали свою будущую специальность. Но выбрать карьеру — дело более сложное, потому что речь идет о персональной карьере и, к сожалению, нет общих рецептов, которые бы использовались в любой ситуации. Но есть ряд общих факторов, которые надо учитывать:

♦ свои сильные и слабые стороны, структуру своих деловых качеств. Для этого существует множество тестов. Некоторые из них позволяют даже составить структурную формулу своих способностей и определить основную ориентацию их развития. Этому посвящена последняя глава нашей книги;

♦ тенденции развития рынка труда, его отраслевые и местные особенности;

♦ сильные и слабые стороны среды, в которой вы находитесь. Это основные факторы, учитывающиеся при планировании и

реализации индивидуальной карьеры.

Исследуя свои возможности на рынке рабочих мест, старайтесь узнать фирменный стиль, неписаные правила и особенности тех организаций, где вы хотели бы работать. Эти правила известны сотрудникам каждой фирмы, их не обсуждают, но придерживаются. При выборе места работы, пожалуй, не следует останавливаться на фирме, где не принято шутить, не приветствуется инициатива, а беседы о личных делах — дело обычное, как и беспорядок на рабочем месте, который считается признаком занятости, а не небрежности.

В самом начале своей карьеры вы должны осознать, что продвижение будет определяться той организацией (фирмой, учреждением, предприятием, акционерным обществом), где вы начнете работать, не меньше, чем вашим собственным вкладом в ее успехи. Существуют три аспекта, соответствующие трем возможным направлениям карьеры.

Во-первых, профессиональный аспект, он очевиден и включает:

♦ ваш рост как специалиста;

♦ вашу компетентность;

♦ дальнейшее повышение квалификации, помимо ваших усилий, потребует желания, возможностей ваших руководителей, а также деловой активности фирмы на рынке соответствующих товаров или услуг;

♦ семинары;

♦ традиционные конференции или работу с кадровым резервом, а не только сухое спонтанное кадровое регулирование.

Во-вторых, внутриорганизационный аспект. Речь идет о продвижении в данной организации. Например, на объединении «Бе-ларускалий» этот аспект имеет значительные плюсы. Там сформирован резерв руководителей всех подразделений. Сделано это при непосредственном участии автора в процессе реализации технологии создания предварительного резерва.

В-третьих, неорганизационный аспект, когда вы ищете работу в другой организации. Потенциальный работодатель, кроме диплома, вашего интеллектуального потенциала, интересуется, где вы работаете сейчас и каковы основные этапы вашей предыдущей карьеры, если речь идет о ее продолжении. Но в начале выбора карьеры данный аспект определяет выбор самой организации.

Если выбрана будущая специальность, то уже имеется представление о профессии. Это значит, что в планировании карьеры определены некоторые рыночные ограничения. Другие ограничения заданы выбором учебного заведения. Они обусловливают возможности развития профессиональных знаний. Что касается реальной профессии менеджера, то это — всегда синтез различных видов деятельности, а значит, и синтез знаний: кибернетический менеджмент, финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, кадровый менеджмент, муниципальный менеджмент.

Современный менеджер выступает в роли и социолога, и психолога, и аналитика. Можно определить с достаточной степенью точности перечень функций управления, которые ему свойственны. К ним прежде всего относятся: планирование, контроль, мотивация, регулирование, координация работ, проектирование организации, ее структуры и подразделений. С такой же степенью точности говорят и о требованиях к менеджеру. Прежде всего имеются в виду качества, которыми он должен обладать. Рассмотрим ту часть планирования карьеры, которая связана с категорией «способность» и предполагает определение и анализ собственных сильных и слабых сторон.

Во-первых, надо знать требования к должности, которую вы хотели бы занять. Во-вторых, необходимо оценить структуру своих собственных качеств и выяснить, насколько она соответствует этим требованиям. В-третьих, немаловажно знать механизмы занятия конкретных постов.

Это три основополагающих момента планирования карьеры.

После предварительного ознакомления с основами технологии карьеры следует еще раз убедить себя в том, что только вы знаете:

♦ какая работа вам нужна;.

♦ какой работе вы больше соответствуете;

♦ что для вас важнее — реализация своих способностей, удовлетворение от труда или его оплата.

Ответив на эти вопросы, можно принять решение о выборе карьеры. Однако сделать это нелегко. Поэтому идут на определенные компромиссы, в том числе и с самим собой. Не случайно говорят, что ясная цель предопределяет решительные действия. Поэтому свои цели следует сопоставить со своими возможностям. Схема выбора карьеры (рис. 5.9) акцентирует внимание на возможностях «карьериста».

Рис. 5.9. Схема основных факторов выбора карьеры

Существует ряд правил, которые следует выполнять при выбе ре и планировании карьеры:

♦ в основе карьеры менеджера — не только его компетеь тность и соответствие должности, но и коммуникабельность и умение включиться в групповую работу;

♦ не таитесь, будьте на виду у потенциального работодателя известность содействует вашей карьере и воспринимается как те> нология внедрения интеллектуального потенциала личности;

 

♦ искать работу следует всегда; 4- за работу нужно бороться;

♦ если вы хотите найти работу, то сначала определите, что этому мешает и как преодолеть эти помехи;

♦ чем больше времени сегодня у вас уйдет на определение того, чем вы выделяетесь среди тех, кто мог бы выполнять ту же работу, тем выше ваши шансы завтра;

♦ не принимайте решений исходя только из того, что есть в наличии и что доступно: стремитесь именно к той работе, которая вам нравится;

♦ не стремитесь отдавать предпочтение большим организациям, обращайтесь непосредственно к работодателю, а не в отдел кадров, если это возможно;

♦ всегда помните о хороших манерах, это может содействовать вашей карьере;

♦ поиск работы — это тоже выбор карьеры, поэтому нельзя демонстрировать пренебрежение к этому процессу;

♦ работодателя всегда интересуют ваши умения использовать то, что вы умеете, т.е. умения в квадрате;

♦ мягкая настойчивость должна сочетаться с выигрышным впечатлением;

♦ если вы определили, какую работу ищете, скажите это окружающим;

♦ не следует выглядеть попрошайкой — организации стремятся нанимать победителей, поэтому надо преподносить себя как подарок судьбы их фирме;

♦ постарайтесь узнать традиции организации, где вы хотели бы работать.

Практика показывает, что принятие решения о выборе работы и карьеры нельзя доверять даже самому близкому человеку. Такое решение не должно опираться только на имеющиеся вакансии. Это вопрос вашей миссии, вашего образования и квалификации, которые стоят очень дорого. Затраты на ваше образование — это инвестиции в будущее, их осуществляет в нашей стране преимущественно государство, но делать это становится все сложнее даже богатым странам.

Для предприятия наличие диплома — часто лишь формально необходимый минимум. Поэтому существуют специалисты как по диплому, так и по опыту работы. Нередко будущая профессия студента-заочника отличается от нынешнего профиля работы. При этом работа по специальности, указанной в дипломе, не всегда предпочтительнее опыта занимаемой должности. В этом случае многие оплачивают ошибки в выборе начальной карьеры, получая второе высшее образование по профилю занимаемой должности.

Происходит это потому, что есть существенная разница между интеллектуальным потенциалом и профессиональными знаниями и нет устойчивого набора критериев поиска работы, что характерно для квазирыночной системы.

Многие менеджеры считают, что работу следует менять каждые 5—6 лет. В связи с этим организации используют ротацию кадров, т.е. их горизонтальное перемещение, а менеджеры полностью меняют привычную ситуацию, уходя в другую фирму, чтобы не останавливаться в своем росте. Поэтому работу ищут даже тогда, когда она есть. Надо иметь варианты, что особенно важно в кризисных ситуациях, когда возможность дальнейшего продвижения затруднена. Нужно морально готовить себя к сообщению об увольнении по сокращению штатов. В этой связи каким бы тщательным не было индивидуальное планирование карьеры, оно всегда включает элементы прогноза и подвержено изменению.

Наибольший процент успеха в поиске работы, согласно исследованиям ученых США и Республики Беларусь, дают следующие методы поиска:

Метод:

непосредственное обращение к работодателю частные фирмы по найму объявления в местной печати обращение к друзьям отделы по трудоустройству

Проведите сравнительный анализ приоритетности методов поиска работы в США и Республики Беларусь. Соответствуют ли приведенные данные вашим убеждениям?

Не следует забывать о том, что добросовестное выполнение работы, которая у вас есть сегодня, служит базой для предложений о переходе на новое место работы. В вашей карьере принимаете участие не только вы, но решение принимаете сами. В основе таких решений находится индивидуальное видение карьеры. Ваша готовность идти на риск в данном случае оправданна, если предлагаемая должность не выходит за пределы ваших целей и ответственности перед самим собой. Виды риска и его степень вам придется конкретизировать в процессе работы.

5.3.4. Личный план карьеры

Вначале можно выполнить упражнение, цель которого — ознакомление с теми проблемами, которые вы должны решить. Это глубинные желания. Познав их, можно определить, в каких ситуа-

США,	% Беларусь, %
47,7	76,6
24,2	6,6
23,9	23,3
22,1	68,3
21,4	8,3

циях вы чувствуете себя уверенно, чтобы впоследствии самому создавать эти ситуации.

Составьте перечень проблем, которые вы любите (хотите, можете и умеете) решать (табл. 5.7).

Таблица 5.7 Структуризация проблем (пример)

Наименование управленческой (деловой) проблемы	Ранг проблемы	Приоритетное желание ею заниматься	Сумма рангов
Защита дипломной работы	1	3	4
Поиск деловых партнеров для самостоятельной коммерческой деятельности	6	4	10
Поиск вариантов посреднической деятельности на рынке торговых услуг	7	2	9
Подготовка к экзаменам в магистратуру	3	6	9
Поиск семинаров для получения лицензии на работу по санациям и банкротству предприятий	4	7	11
Выбор варианта постоянной работы в должности менеджера	2	5	7
Прикладные исследования экономических ситуаций в рамках временного творческого коллектива	5	1	6

В таблицу можно включать проблемы, которые были успешно решены, или дела, что еще не выполнялись, но которые очень хотелось бы выполнить. Следует подумать, стоит ли заниматься делами, которые получили минимальную сумму рангов. Такое упражнение позволит определить структуру ваших возможностей и желаний как потенциального менеджера-лидера, стоящего в начале своей карьеры.

Прежде всего нужно решить, к чему вы стремитесь. Разумеется, вы уже знаете, что хотите стать менеджером. У каждого из нас есть личные цели. Некоторые из них могут быть включены в личный план карьеры.

Цели раскладываются на составные части и представляют собой определенную систему. Систематизация предполагает выполнение определенной процедуры.

1. Следует' создать банк наиболее важных и привлекательных целей, которых вы хотите достичь. Для этого можно использовать табл. 5.7. Нужно, чтобы ваши цели отвечали вашим возможностям, и вы были уверены, что достигнете этих целей.

2. Необходимо выбрать 2—3 наиболее значительные цели и определить задачи, путем решения которых можно достичь этих целей.

3. Из перечня задач выбираются 2—3 наиболее важные и актуальные для начала вашей карьеры.

4. Определяются наиболее значимые цели и решения поставленных задач качества.

5. Следует самому себе ответить на вопрос: «К чему я стремлюсь?», выполнив задание на тему: «Как я представляю себя в роли менеджера, какие собственные требования к той должности, которую я хотел бы занимать». Фактически речь идет о формулировке миссии. Ваша формулировка позитивной карьеры не должна содержать более 40—50 слов. Миссия должна быть основой достижения выбранных целей путем решения поставленных задач, способствовать воплощению в жизнь плана карьеры. Например: «Смысл моей карьеры состоит в реализации положительных качеств менеджера (идет перечень самых значительных из них), с тем чтобы хорошо зарабатывать, быть уверенным в завтрашнем дне и работать на благо жизни своей семьи».

Более конкретная формулировка требует «инвентаризации» системы личных ценностей, анализа собственных сильных и слабых сторон и разработки сценария того, как можно реализовать свою миссию. Такая конкретизация и означает разработку индивидуального плана карьеры. В основе его разработки наряду с миссией лежит стратегический выбор линии поведения.

Начать можно с упражнения, суть которого изложена в табл. 5.8.

Таблица 5.8 Приоритеты реализации моих качеств

Мои основные положительные качества	Основные области их реализации	Чего я могу достичь или уже достиг

Выполнение этого упражнения формирует уверенность в себе, в силе своего ума.

Сделать карьеру — значит реализовать свои способности, добиться престижного положения в организации, где работаешь, или работы в престижной организации. В большинстве случаев карьера связана также со стремлением к высокому уровню доходов. Среди тех, кто делает карьеру, выделяются предприниматели, которые создают свои собственные фирмы, но наиболее многочисленная категория — это люди, работающие по найму.

Задания для самостоятельной работы

1. Разработайте модель планирования своей карьеры по методике 5.3.1.

2. Подумайте, какой вклад может внести эта глава в разработку плана вашей карьеры? Если его нет на бумажном носителе, то разработайте такой план и обсудите со своими доверительными лицами или будущими работодателями.

3. Какие два принципиально различных плана действий существуют при карьерных устремлениях?

4. В чем отличия и что общего между карьерами менеджера и предпринимателя? Оцените свои возможности с помощью теста (таб. 5.5).

5. Определите основополагающие аспекты и моменты планирования своей карьеры. Как вы их понимаете? В чем их конкретика по отношению в вашей карьере?

6. Дайте характеристику основных факторов выбора своей карьеры. Определите приоритетные из них и обоснуйте свой выбор.

7. Какие существуют правила выбора карьеры? В чем их особенности и сложности соблюдения?

8. Пользуясь табл. 5.7, определите структуру своих возможностей и желаний, как предпосылку планирования карьеры.

9. Пользуясь табл. 5.8, выполните инвентаризацию своих ценностей. Систематизируйте свои цели.

10. Разработайте личный план карьеры.

КАРЬЕРНАЯ ПОЛИТИКА ЛИЧНОСТИ: МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ