Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2019-12-20 | 251 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Направления развития управления персоналом связаны с ори-ентациями, которые необходимо учитывать в процессе любых изменений, происходящих во внутренней среде предприятия. Их можно представить в виде пяти модулей (рис. 1.2).
Актуальные направления развития управления персоналом связаны с рыночно ориентированными изменениями в экономике, технологии, социальной сфере и правовых отношениях.
Развитие экономики и трудности экономического роста породили новые для белорусских предприятий проблемы и функции управления персоналом.
Основными функциями управления персоналом являются: планирование; развитие и оценка персонала; управление знаниями;
1.1. ОсноВные понятия 6 управлении персоналом
21
Рис. 1.2. Развитие управления персоналом
менеджмент рабочего времени; развитие предпринимательства; разработка концепции деловой активности персонала.
Переходные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений управления человеческими ресурсами:
♦ стратегический менеджмент персонала;
♦ планирование карьеры менеджера;
♦ техника кадрового регулирования;
♦ управление персоналом в экономически сложное время;
♦ лизинг персонала.
Решение перечисленных проблем и достижение успехов на новых направлениях имеют общую основу. Это ориентация на сотрудника, его новое восприятие своей роли и самосознание.
Дискуссии на ведущих предприятиях Беларуси о путях достижения успехов в новых условиях содержат принципиальные аспекты развития управления персоналом. Так, например, современный менеджмент предприятия решает следующие вопросы: кто выполняет функции управления персоналом и какой должна быть структуризация этой деятельности; как обеспечить адекватные требованиям рыночной конкуренции организационные формы работы кадровых служб и каковы лучшие из этих форм; что и почему следует оценивать в деятельности персонала при его аттестации, а также при подведении итогов работы; как обеспечить деловую активность персонала; в каком направлении ориентировать профессиональную деятельность по управлению персоналом линейных руководителей.
|
Ответы на эти принципиальные вопросы являются элементами концепции управления персоналом конкретной организации, включающей всех участников управления персоналом, прежде всего сотрудников, подразделения по работе с персоналом, управленческие кадры, совет акционеров или совет трудового коллектива и, разумеется, руководителей высшего звена управления организацией. При таком значительном числе участников управления персоналом возникает вопрос: кто несет ответственность за менеджмент персонала? Ответ на этот вопрос надо искать в принципе разделения задач между руководителями подразделений и кадровой службой (рис. 1.3).
Рис, 1.3. Диаграмма разделения компетентности
Задания для самостоятельной работы
1. Определите различие между понятиями «трудовые ресурсы» и «человеческие ресурсы». Какие понятия тождественны персоналу? В чем отличие между кадрами и персоналом?
2. Объясните взаимосвязи между менеджментом и управлением персонала.
3. Дайте характеристику процесса развития практики управления персоналом на одном из предприятий Республики Беларусь. Подумайте о возможном соответствии этого процесса фазам развития управления персоналом. Какие вы видите различия между этапами развития управления персоналом на выбранном предприятии и типичными процессами эволюции менеджмента персонала в Беларуси, Западной Европе?
4. Определите и обоснуйте место управления персоналом среди факторов выживания и успеха предприятия на рынке. Проанализируйте состояние этих факторов на примере конкретного предприятия. Подумайте, как они могут быть улучшены и какую роль при этом играет управление персоналом.
|
5. Дайте характеристику двум основным областям функций управления персоналом.
6. Попытайтесь определить степень соответствия предприятия требованиям стройной организации нового типа с ориентацией на управление персоналом.
7. Проведите разграничение компетентности отдела кадров и подразделений (отдела организации труда и зарплаты, планово-экономического отдела, одного из цехов) по управлению персоналом, используя рис. 1.3.
8. Приведите примеры задач управления персоналом.
9. Предложите взаимосвязи и зависимость основных понятий в управлении персоналом.
10. Обсудите с коллегами резервы успеха одного из предприятий и то, как вы можете решить хотя бы одну из проблем на пути к успеху с помощью управления персоналом.
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!