Сравнительная эффективность видов власти

Как показывают исследования, не существует какого-либо универсального эффективного вида власти.

Можно назвать ряд факторов, которые определяют эффективность того или иного вида власти.

1. Характер отношений между членами группы: в формальных группах достаточно эффективны легитимная власть, а также власть принуждения, при этом степень эффективности легитимной власти определяется степенью жесткости групповой иерархии.

2. Характер задач, которые необходимо решить подчиненным членам группы: легитимная власть и власть принуждения могут быть эффективны при решении типовых задач в обычных обстоятельствах; экспертная и референтная власть наиболее эффективны при решении нестандартных задач в сложных обстоятельствах, а также в ситуациях, требующих преданности группе и ее лидеру.

3. Процесс и результаты деятельности и удовлетворенность тех, к кому применяется власть, теми, кто ее использует: легитимная власть и власть принуждения имеют тенденцию или влиять отрицательно, пли никак не влиять на результаты работы и удовлетворенность субъектами власти; экспертная и референтная власть чаще всего положительно связаны с процессом и результатами деятельности, а также с удовлетворенностью субъектами власти.

4. Особенности поведения тех, к кому применяется власть: например, на членов группы, которые уклоняются от участия в общегрупповой деятельности или склонны постоянно менять группы присутствия, не влияет использование экспертной и референтной власти и значительно влияет использование легитимной власти и власти принуждения; в то же время активно используя экспертную и референтную власть, можно предотвратить возникновение у членов группы намерений уйти из нее.

5. Личностные особенности тех, к кому применяется власть: например, если члены группы высокообразованны и обладают значительным творческим потенциалом, единственным эффективным видом власти по отношению к ним может быть экспертная власть.

6. Личностные особенности тех, кто использует власть: например, лидер с выраженной паранойяльной акцентуацией будет склонен чаще использовать легитимную власть и власть принуждения; лидер, обладающий высоким уровнем харизмы, использует преимущественно референтную власть; и т.д.

Кроме того, необходимо помнить, что в большинстве случаев член группы, который использует власть, применяет сразу несколько ее видов, и эффективность власти определяется тем, насколько соответствует тот или иной вид власти конкретным обстоятельствам и личностным особенностям участников властных отношений.

Например, если человека назначают на более высокую должность, он получает большую легитимную власть и больше возможностей использовать власть принуждения. Но, используя власть принуждения (особенно в форме наказания), он теряет свою популярность, а с ней и возможность использовать референтную власть.

Лидерство и власть

Власть - возможность влиять на поведение людей. Власть представляет собой необходимый элемент управления. Однако не только руководитель имеет власть над своими подчиненными, но и подчиненные имеют власть над руководителем, ибо, относясь халатно к работе, они ставят под удар и своего руководителя. Поэтому в каждой организации существует определенный баланс власти.

Власть, основанная на принуждении. В ее основе страх, боязнь наказания. Исполнитель верит, что начальник может помешать удовлетворению его насущных потребностей или доставить другие неприятности. Власть, основанная на вознаграждении. В этой форме власти главное - поощрение. Подчиненный считает, что руководитель может удовлетворить его потребность или доставить удовольствие. Экспертная власть - работник надеется, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность. Эталонная власть - это власть примера, когда подчиненный хочет быть похожим на начальника. Законная власть - исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, а долг подчиненного - выполнять их. Исполнять приказания учит традиция. Поэтому законную власть часто называют традиционной. Менеджер должен быть лидером. Лидер - это индивид, к которому прислушиваются другие сотрудники. Менеджер от вышестоящей инстанции получает полномочия руководить людьми, т.е. становится формальным лидером, наделенным формальной властью. Однако, чтобы создать собственный стиль управления и эффективно осуществлять мотивацию, менеджер должен завоевать настоящий авторитет у подчиненных, т.е. стать подлинным лидером и получить реальную власть. Лидерство - это искусство влияния на людей, с тем чтобы они добровольно стремились к достижению тех целей, которые не являются их личными целями, например целей подразделения, фирмы, государства. Люди следуют за лидером прежде всего потому, что он в состоянии предложить им (хотя далеко не всегда реально дать) средства для удовлетворения их насущных потребностей, указать верный путь к цели.

Власть лидера строится: o на хорошем знании подчиненных; o умении поставить себя на их место, понять их стремления; o способности анализировать ситуацию, определять ближайшие и отдаленные перспективы и последствия тех или иных действий; o понимании психологических особенностей окружающих (партнеров, руководителей, подчиненных) и умелом их использовании в официальных и неофициальных контактах; o возможности увлекать людей, вселять в них уверенность, вести за собой; o гибкости, настойчивости, упорстве; o обширных знаниях, эрудиции и многом другом. Для того чтобы стать лидером, нужно личное желание занять высокий пост и, соответственно, готовность брать на себя нелегкие обязанности, ответственность, риск.